何以解忧O唯有杜康
小米颠覆的从来都不是暴利行业，手机其实一直靠的销量，当然一部手机挣500也挺多的，小米一部大概也就挣200元左右吧，小米在手机行业确实限制了一众国产厂商的售价，但从来没有限制苹果的价格飙升，在其他方面就没什么了，何谈很多？~
用心生活的小Q
现在，千万别把小米看作是一个做手机的了。
不管是在小米的线下门店，还是小米一直以来比较强势的线上渠道，除了小米手机、小米笔记本，还有小米手环、小米音响、小米电饭锅、小米平衡车等等。
小米真的从一家手机企业，变成了比较有逼格的、深受消费者喜爱的“杂货铺”。
以前有个段子是这么讲的：小米除了手机，都特别好用。当然了，这是玩笑话，现在的小米手机也解决了之前的诸多问题，变成了流畅单品。
为什么小米能做到：1.小米通过手机这个主要产品，完成了品牌价值、用户关系、销售渠道、供应链关系的构建，后面不管做什么，成功的可能性都会大大提高。
2.大单品战略。小米生态链企业，大多遵循着小米手机的产品序列风格，往往一两款做到极致的产品，就能收获消费者的喜爱。
3.在各个细分门类中复制互联网思维，专注、极致、口碑、快，无处不在。
小米最近做白酒引发了大量关注，接下来，小米肯定还会进入更多细分行业，进行更多地颠覆。
斑马消费
1、不太同意这个标题。小米有颠覆很多暴利行业吗？其实没有吧。就说手机行业，仍然是苹果利润最高，三星华为次之。还有OPPO,VIVO。小米手机主要偏中低端，在中高端没有竞争力。如果非要说颠覆，小米可能就是颠覆了中低端吧，打败了乐视、360。其实去年小米能够复苏，乐视的崩盘，也许是一个因素。
2、商业世界里，高端品牌和低端是并行的，主打不同的用户群。也就是说，小米是和苹果华为等高端机是并行的，并没有谁颠覆谁，活的都很好。如果非要说颠覆，估计主要是给小米用户群心理安慰吧。
3、小米真正厉害之处，是在营销环节方面。确实超过其他厂商。但其实是商业模式的创新。这是中国绝大多数互联网公司选择创新的路径。但在真正的技术创新方面，其实并不强。但这个不能苛求小米，行业发展阶段使然。待小米通过商业模式创新路径，强大以后也会走上技术创新的路子。比如现在要做自己的芯片。
4、但小米现在走的低性价比路线，可能影响自己做技术创新的速度。因为技术创新需要大投入，研发费用都是大开支。低性价比的另一面，就是低利润，这个会影响自有资金的积累速度，也就会影响研发的投入。苹果虽然暴利，但人家的研发费用支出也是高投入。暴利并不是贬义词，因为有好的技术，好的体验，因此享受暴利，这是对技术创新的奖励。
5、通过小米手机，扩展到其他产品线，都是同样的道理。小米要小心，别真的成为一个百货公司？
寡语2018
提到小米，大家清一色的好像只想到了手机，但是小米不管是在小米的线下门店，还是小米一直较有优势的线上渠道，除了小米手机、小米笔记本，还有小米手环、小米音响、小米电饭锅、小米平衡车等等。下面就来说说为什么说小米颠覆了很多暴利行业吧！
1、 小米通过手机完成了品牌价值和一定的群众基础
这样说吧，小米通过手机打响了小米的招牌，因此后面无论做什么产品，成功的可能性都会提高很多，而且小米品牌还被广大网友亲切的称为“杂货铺”！
2、 小米生态链企业小有成就
去年小米营业额就突破了200亿元，无独有偶，举例来说，近日小米生态也是再度发力，推出了一款高档男士衬衫，防水吸汗等效果比普通衬衫更好，90分防皱免烫衬衫售价仅为199元，相比目前高档衬衫六七百的价格，可谓是相当实惠，所以说小米颠覆了暴利行业。
其实也并不是颠覆，而是让产品价格回归正常，给市场提供了一个新的选择罢了。不管是保温杯，还是方便面与平衡车等。接下来，小米肯定还会进入更多的细分行业，进行更多的颠覆。我们就一起拭目以待吧！
无线端
这标题够二的，颠覆，你凭什么颠覆，小米有核心技术吗？手机你有自己生产的关键部件吗，和多年前攒的台式机有什么分别；小米空气净化器有技术门槛吗，hepa滤网满大街都是，整个壳子安上风机电机，低价倾销；净水器也是毫无技术含量的东西。我只能说小米的营销手段好。
不吹不黑，格力一直说掌握核心技术，格力开所有家用机、多联机的心脏压缩机全用的日本货，中国企业没一个有能力生产；华为手机里面几乎部件全是外购日韩美。
企业没利润，怎么研发，怎么创新，这种只注重营销，低价倾销，搞得只看最低价，产品没有品牌增值，没有附加值，中国实体经济真的很难有质的飞跃。
深潜极光
需要说的太多，举一反三，我就以大家最熟悉的小米手机为例子说说这事儿吧。
其实我个人觉得小米从一开始压根就不是搅局者的身份出现的，要知道在小米出现之前，国内智能手机市场基本是苹果、三星的制霸期，哦对了，往前可能HTC也算一个吧。国产手机当时的生存空间很狭窄，基本就是山寨机的面貌，比如早期的金立、天语这些，还在靠电视直销节目卖产品，大家其实都很惨，活得也很不容易～小米手机的出现其实更像是规范了中国的智能手机这一行业，所以与其说小米扮演了一个成功的智能手机搅局者的身份，倒不如说小米成功的规范了以及定义了中国智能手机市场。 
小米之后，互联网手机产品出现井喷，达到了一个空前的繁荣期，所以在不少人看来的颠覆暴利行业更像是雷军以及他的小米将这一市场规范化所带来的结果。进而小米进军的其他行业也是同理。苹果三星以前曾是这个市场的制定者和规范者，所以大家认为苹果颠覆了智能手机行业，如今的小米也是如此～所以不断颠覆的原因就是做一个行业规范的制定者，做市场的追随者远不如做规则的制定者有价值和有意义，暴利也只是相对的。最后说句题外话，虽然有时候时不时拿小米的各种梗调侃一下，但是中国的移动互联网市场确实都欠雷军还有小米一句谢谢。 
疯狂的lamy
所谓颠覆暴利行业，就是在这个行业中薄利多销，这种行为短期内可以取得一定的成效，但从长期来看，是很不利的，可以从以下几个方面来说明: 1. 从市场层面来说，有倾销的嫌疑，这是违返市场规律的，是破坏市场秩序的行为，严格来说是被禁止的。2. 过度拉低价格导致低利润，甚至亏本，在日新月异的高科技行业，缺乏资金投入科研，只知道一味地讨好消费者，造成同行跟风，拉低整个行业的科技水平，造成国内的产商只能成为组装厂，而核心技术都掌握在国外厂商手中，对国内的高科技行业来说，就是一种破坏行为。也许有人会反驳说，可以通过融资来搞科研，但不要忘了资本都是逐利的，长期的低价难有利润，资本慢慢地就会对它失去兴趣而退出。3. 螳螂捕蝉，黄雀在后。小米拉低价格，别忘了还有别的厂商比你小米的价格更低，会让你小米深陷其中不能自拔。最后的结果可想而知。4. 小米的如意算盘是，通过拉低价格进行恶意竟争，先把竟争对手挤垮，然后再进入正常的发展轨道，其实每个对手都很难缠，如意算盘很难打成。5. 小米长期以来靠自媒体、水军打压抹黑对手，抬高自己，来维持市场份额，但这种基础牢靠吗？小米应该思考这个问题。6. 小米拉了国内手机行业的后腿是毋庸置疑的。
星空144541581
小米进入的领域其他同行必将要降价，要不然份额就被小米抢去了，其实很多行业都是暴利，小米也刺激了同行创新竞争，要不然安于现状，价格还死贵。
说到刺激同行，这里面最典型的例子就是华为手机了，华为做手机比小米早，但是最早做的都是垃圾合约机，充话费送手机，小米进入以后，做起来了，华为看到希望了，也开始效仿，现在市场份额国内第一。
同样的例子不少，阿里带动了电商，支付宝带动了移动支付。
不管什么行业，总要有人带起来大家才可以玩得开，前面的人把路都趟开了，后面的人也好做了，毕竟市场成熟了，不用去培养市场了。
花雨落4
小米越来越让人看不懂。如果说电视充电器，跟IT行业还有点儿关系的话。那么羽绒服方便面给IT行业有什么关系呢？小米的产品越来越多。但是它的品牌形象却越来越模糊。我不知道雷军有没有危机感？涉足的行业是不是有点太多了？
痴汉sunny
实际上，在我看来，小米的赚钱之道可能并不在于手机。
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小米的业务有几块：智能手机业务、互联网业务和生态链业务
智能手机业务，也就是小米手机的出售，这部分目前是小米公司收入的主要来源，但个人认为这可能不是小米利润的主要来源。
根据目前的小米的公开信息可以预测，小米手机2017年出货量预计在9000万台，那么收入就是900亿左右（简单估算）。
互联网业务，也就是小米通过智能手机获得流量的入口，通过互联网服务赚钱，具体来看，包括小米的游戏、应用平台等各个方面。
要知道，对于小米智能手机而言，这一块的想象空间，还是比较充足的。
生态链业务也就是以小米为核心的产业链上的项目和产品，当然更多的以战略入股为主。
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实际上小米是一家互联网公司
目前小米预在18年下半年上市，估值2000亿美金，这对于硬件公司而言，这个估值是非常高的，但对于互联网公司而言，可能就没有想象中高。
小米通过智能手机获取流量后，可能有两条变现途径。
一个是基于智能手机的应用分发、数据监控和数据价值的变现，当然从小米枪战、米聊等APP可以看出，这是小米的重要布局之一。
另一个是生态链，自然有手机的入口，那么通过手机来实现智能家居的路径的控制可能未来是一个方向，所以这也是条变现路径。
