理髮店 美容院如何用銀行模式 資本運作 年賺6個億

簡單的說,這個遊戲規則是這樣的:央行的總髮行比如是100億人民幣,然後百姓就把錢存到工商銀行,建設銀行,農業銀行等四大銀行。但是這四大銀行,比如工行吸收了10億的客戶存款,其實工行只需要放5000萬就夠了,把其他的9.5億挪出來用於其他投資。

這個模式簡稱,開一家銀行,客戶存10億,相當於銀行白賺了9.5億。

為什麼這樣子理解呢?第一,客戶不可能全部兌現,第二,哪怕是全部兌現,中央有權讓工行與建行之間進行拆借。這就是銀行的槓桿,所以我們看到央行最近不斷降息,也就是把1塊錢當100塊花。

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我們來分析一下理髮店什麼模式

他們正常的就是通過推出活動:10元剪髮➕乾洗的低價活動吸引客戶,然後再引導客戶購買會員卡,比如2000元。所以他們的業績衡量指標是每天轉化多少個會員。比如一天10個,那麼這個店就相當於日賺2萬,月賺60萬。

但很多人會覺得說這是客戶的錢而已,最終還要服務的,服務是有成本的,扣除成本,這個60萬也剩下不了多少錢了,對吧?理論上是這樣的,但是,搞美髮行業的高手也學聰明瞭,他們也學會了央行的這種槓桿放大模式。

也就是說他們每家店大量的收會員,一個月A店賺60萬,拿這個60萬再去開B店,持續的開了100家。

搞美髮的都是靠預存款賺錢。

這個時候很多人會覺得,店開的越多,要服務,要成本,而且低價根本賺不了錢,最終玩資本現金流,遲早要吐的。這個好像是對的,但是,他們吸收經驗,怎麼玩呢?

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模仿央行的玩法,也就是告訴你,你的卡可以全城通用,可以在100家店任意使用,全面打通數據庫,更方便,走到哪洗到哪。到時,比如說A店生意不好,賠錢,我就把A店關掉,客戶不會受影響吧,客戶看到A店關了,客戶會跑去B店消費啊。

所以,他們採用的是前面開店,圈錢。然後再慢慢關店的方式來控制一些賠錢運營不好的店。總部厲害就在於通過100家店去大量的圈錢,然後用總部的錢來控制所有分店運營中的風險,確保每家店都能夠賺錢,而且是持續的賺錢。

這樣總部和分公司的原理是一樣的。你分店一個月圈60萬,沒事,上交總部,然後你每個月繼續去圈錢。如果發現這家店業績不好或者是虧損,那就直接關掉,把客戶轉到其他店消費。

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所以,大家算一筆賬,100家店,一家店圈60萬,100家就是6000萬,一年就是6個億。然後,每家店讓優秀的有能力的員工控股,他們控股所得到的好處就是這家店實實在在的經營所得收入的分成,比如給50。好的店長,就能夠運營的管理讓每個店每個月至少純利潤賺2萬以上,這個時候,老闆分1萬,店長分一萬。

全城有100家店,老闆都是坐著數錢的。而且風險又能夠控制的很好。

看懂了沒?這種模式玩下去,每個月,月賺6000萬,而且又可以要求每家店長控股,每個月拿分紅。業績不好的店就直接幹掉,能賺錢的店繼續幫老闆吸錢。這種模式就是類銀行的模式,銀行是吸納了百姓的錢,比如客戶總的存10億在工行,工行只要放5000萬就能繼續這家工行的運營,錢全部上交總部,總部來調控風險。

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美髮店也是一樣。吸收了客戶的預存款,然後全部上交總部,總部每個月進行績效考核,裁定每家店的做事效率和賺錢能力。

玩企業跟開銀行的道理是一樣的,很賺錢。銀行怕擠兌,但是這個風險通過分店的模式就能夠有效的解決。哪怕是所有人擠兌,工行沒錢取了,他會告訴你,兄弟,去建行取啊,一樣的,自家銀行。

同樣的,美髮店A店客戶多的服務不過來,他會告訴你,沒關係,去B店消費,一樣的,自家開的。看懂了吧。

先吸收過去,然後300送400,等你第二次去,先問你有會員卡沒,你說有,然後會員剪頭髮40,不是會員80。這種才是真正的高手在玩的。又能賺到大錢,而且很輕鬆,又沒有風險,又不犯法。永琪就是這種模式。

所以,背後的老闆就是靠商業模式和金融思維在賺錢。

從銀行到股市,從美髮店到超市……這個世界的金錢流動的規律就是,讓錢從“有錢但沒有智慧”的人手中流到“沒錢但有智慧”的人手中。只要具備了金融思維,哪怕是你現在沒有錢,你都可以很快空手創造出大量的財富。


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