文 / 西门君
图 / 网络
1.
「我们部门七个同事，有十个群！」当妖妖表情夸张说出这句话的时候，我的内心毫无波动。
「现在部门都是按小组分工的吧，况且你们的项目一定也不少，有许多群很正常呀。」
「呵，你太天真了。」妖妖翻了一个白眼，「我们一半的群都是吐槽群，专门吐槽领导和公司的。」
「噢…然后呢？」
妖妖猛吸了一口可乐。
「昨天部门会议上，领导莫名其妙黑脸道：『有些人啊，不好好工作，成天就知道搞小团体。』」
「这......莫非你们的吐槽群有人告密？」
「对！散会后，我根据几个群的共同好友，轻而易举推测出了那个内鬼。我打算和他淡交，因为实在太可怕了！但我觉得更可怕的，是公司居然连小团体都不允许存在，未免太霸道了吧。」
恕我直言，不让员工搞小团体的公司，都是臭流氓。
2.
不止妖妖那儿，现在很多大公司都特别的「虚伪」，一方面鼓励员工们团结一致，一方面又恐惧小团体的存在。
看到这里，作为领导的你可能会辩解说：「这不冲突啊，我希望看的和谐场面，是所有人都相处融洽，而不是出现扎堆的小团体。我错了么？」
你没错，问题是，那句话怎么说来着？「愿望很丰满，现实很骨感」，所有人都相处融洽，可能吗？
我之前在某公司的时候，部门组织团建活动，过夜的那种，组长在群里问，「谁想和谁一间房，报给我。」
我果断回答M——我部门最好的基友。M自然也选了我。
然而等配房名单下来后，我楞了几秒钟，室友不是M，而是平时几乎独来独往的的X，我的第一反应是搞错了，所以在群里带着调侃的意味「质问」了组长。
几分钟后，组长找我私聊，说这样的安排是有意而为之的。
「墨姐，为什么啊？」
「帆啊，你在部门一向人缘好，可是X太闷了，我希望你可以借此机会和他交个朋友，让整个部门打成一片～嘿嘿。」
当时我就来火了，凭什么为了照顾整个部门的「和谐」，就要抹杀我个人的意愿？
我回到房间后，不知道哪根筋搭牢了，居然和X一五一十道出了真相，还委婉地让他和M换房。
得知我的「嫌弃」后，X什么都没说，默默地收拾行李。
看着他的身影，我感觉自己就像一个罪人，一股内疚瞬间涌上心头。
我当然明白领导的用心良苦，初衷是好的，希望整个部门上下团结一心，对于任何不擅交际的员工，不抛弃也不放弃。
然而，员工都是成年人了，有自己的一套择友标准，喜欢的就亲近，不喜欢就远离，「强扭的瓜不甜」，这是人之常情。
来公司上班，谁都没有义务为了所谓的「凝聚力」而委屈自己。
3.
有些公司的领导真的很辛苦，除了要关心业绩的涨跌，还要了然整个部门的人际关系，简直操碎了心。
问题是，有必要么？
比如妖妖对我吐槽说，她的部门领导，连下属顺风车捎谁都要管。
「领导知道我开顺风车会搭同事，就把甲和乙自作主张塞在了我的车里。可是你知道吗？甲和乙是出了名的死对头，见面会彼此瞪眼的那种，自从他俩同坐我车后，我每次开车回家都觉得像窒息。」
我脑补了画面，忍俊不禁问：「你领导不知道他俩是死对头么嘛？」
「就是因为知道，才这么安排的呀！」妖妖摆出一个生无可恋的表情。
妖妖遇到的囧事让我不得不感慨，现在的公司啊，管的事可真尼玛多。
谁和谁互相看不顺眼了，要管，谁和谁谈恋爱了，要管，就连谁和谁走的最近，也要管。
可是，「员工管理」不是这么玩的啊。
作为领导，本来操心的事就够多了，还扮演居委会大妈的角色，不累吗？
作为员工，他们来公司上班是过来赚钱的，而不是参加什么联谊的茶话会。
黑格尔有句名言，「存在即合理。」「小团体」乍一听是结党营私的代名词，可这是任何组织都避免不了的事情，想要让所有人和谐共处，够呛。
道理很简单，社交是有成本的，我和你交好，不代表我就有精力和所有人交好。
能够和所有人打成一片的员工，心思绝逼不在工作上。
退一步说，就算我工作勤恳人缘又好，我就得容忍那些傻逼同事么？凭什么？
为了彰显凝聚力而和稀泥员工关系的公司，简直细思恐极，因为他们在乎的是表面上的和谐，而不是每个员工本身的真实需求。
更重要的是，我妈都不管我和谁交朋友，你管个P啊。
ABOUT ME
西门君，前《跑男》一二季现场导演，
目前正在就读浙大传播学在职研究生。
著电子书《我的才华不是拿来取悦你》
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