新零售最近越來越火，京東和阿里不僅爭相恐後地佈局大超市、無人超市，就連傳統的便利店他們也是毫不相讓，京東推出了京東便利店，阿里推出了天貓小店。據我觀察，在數量來說京東的便利店更加的多，劉強東在今年的中國“互聯網＋”的峰會上提出到今年年底每天都會新開1000家京東便利店，迅速的佈局自己的“無界零售”。
京東有自己獨特的經營模式，有自己的倉庫和物流，這也是阿里不能比及的。京東的全國物流中心有7個：廣州、武漢、成都、上海、北京和西安，倉儲有213個，網點有5367個，這些物流體系覆蓋的縣市區達到了2200個，京東的員工超過10萬，其中絕大部分是物流系統的員工，所以說京東是一個擁有強大物流心臟的電商企業，為京東佈局“無界零售”提供了強大的支撐力。
京東在純電商時代的品牌積累的十分的好，京東是靠做電子電商起家的，買電子產品的都是年輕人多，所以京東電商時代積累的客戶都是消費能力比較強的年輕人。京東最早支持7天無理由退貨，所以京東的購物體驗十分的好，這一次京東廣開便利店，相當於在線下提供線上的購物體驗，退貨換貨來得更加的便捷。這一點非常的符合對消費體驗越來越高的年輕人。
這一次京東的佈局有點出乎意料，京東的戰略裡農村的分量是一樣重的，在同時佈局城市的同時，京東佈局三四線城市和農村的力度也是阿里不能比及的。儘管農村很分散，但是農村的群體依然的巨大。這一點的優勢也是來自於京東自己非常成熟的物流體系，在新零售的萌發階段，儘可能的搶先佈局更多的點必定會在其後的戰局中擁有更大的資源和優勢。真的應了劉強東的那句話，離開了供應鏈，你啥都不是。這句話很好的解析了為什麼現在的一些大超市和傳統零售店做不下去了。所以京東走路一條“以農村包圍城市的線路”。
這裡多說一下為什麼物流和供應鏈那麼厲害呢。2004年，京東剛進入電商時，阿里拿到了雅虎軟銀的10億投資，2006年，京東剛拿到融資的時候，阿里的體量是京東的60倍。2012年阿里是京東的10倍。2016年，阿里的B2C不到京東的2倍。這說明了有沒有物流和供應鏈給B2C帶來的巨大改變。規模大了自然的成本就降下來了。當然阿里也有他的有點，就是帶動了很多小型企業的發展和快遞行業的發展。
傳統電商佈局新零售，受到打擊最大的是傳統的供應商和傳統的小店了。因為這兩個環節都是通過一些差價來賺取利潤，而不是通過擴大體量來獲取利潤的。特別是供應商，傳統的供應商層層分級，省級供應商、市級供應商、縣級供應商等等，這就導致了消費品到了消費者的手裡價格變得非常高了。新零售的出現會壓縮供應商的生存空間。
用劉強東的話說就是300米一家京東便利店，京東供應鏈精準供應，京東擔保的品牌、京東質量保證商品，關鍵是裡面沒有假貨。
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