在過去的幾年裡，零售行業遭到淘寶、京東等互聯網公司的致命衝擊。
從跨國巨頭沃爾瑪、瑪莎百貨，到本土零售龍頭聯華超市、佳佳悅。從時尚老牌迪卡儂、GAP，到快時尚領導者ZARA、優衣庫。
時間流轉至2017年下半年，在實體零售業界，“關店潮”早已不是新生事物，而是一個讓人心生悲涼的共識。
寒流之中，名創優品——這家品牌源於日本、運營總部位於中國的快時尚品牌，卻顯得一騎絕塵。
2013年9月創立後，名創優品一路高歌。
到2017年下半年，名創優品已經全球開店2000家、年銷售額超過100億元，而其最新的計劃是，要在未來三年實現在100國開店10000家的目標。
3年運營100億，
名創優品如何形成自己的獨特競爭力？
聽葉國富（名創優品全球聯合創始人）講名創優品的經營之道，可以歸集為以下幾點：
殺手鐧一：商品直採
一間名創優品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接訂製採購，因此能夠保證價格上的優勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業，80%在珠三角和長三角。
殺手鐧二：設計管控
名創優品控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用MINISO（名創優品）的品牌，由此掌握了商品的定價權。
殺手鐧三：快速流轉
一般百貨店的商品流轉時間為三到四個月，名創優品可以做到21天。
葉國富投巨資開發了供應鏈管理體系，對所有商品的動銷速度進行大數據管理，提高資金和銷售的效率。
殺手鐧四：帶資加盟
實行投資加盟，由投資人租下並裝修店鋪。
名創優品進行統一的配貨銷售管理，投資人參與營業額分成，由此大大提高了開店的速度。
殺手鐧五：全球思維
全球輸出日本設計，無縫對接全球採購戰略。
目前中國市場在售產品中有20％國外採購，與此同時店鋪佈局也逐步走向國際化，從東京、香港、新加坡和迪拜等開始輻射全球。
殺手鐧六：粉絲運營
上述六點，並沒有什麼驚人的創舉，但是卻一一切中了當前百貨零售業的要害。
在堅決和高效的執行之下，名創優品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚歎的新天地。
葉國富再一次證明了這樣一個轉型道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品訂製和供應鏈環節，而不僅僅是一次營銷變革！
供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全局。
名創優品是中國從“世界工廠”轉向“世界市場”的最好詮釋！
閱讀更多 醫加醫供應鏈金融 的文章
