這張表上的人，估計都沒空來答題。
所以我猜他們的體驗是很忙，沒空
我稍微瞭解一點點 @雷軍
我嘗試解讀一下他的體驗：
（當然，純屬娛樂，權當博君一笑）
雷軍不是處女座，但是有些地方表現的比處女座的強迫症要過分的多。一個不願意透露姓名的小米員工說
有一次，雷軍和金山子公司的高層開會，然後談著談著到中午飯點了。子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會，怎麼也得出去找個包間吧。
雷軍說，喲，到中午了，我叫個外賣，大家想吃什麼一起叫了吧。然後拿了張外賣單子，上面是十幾塊的各種蓋飯……
一個金山老員工笑著回憶道
如果雷軍不是勞模，那就沒誰是是勞模了一個友商高管如是說
雷軍不是經常講大道理的人，就是遇到問題解決問題。他會先頂住，把局面穩下來，然後找到問題一個個解決。雷軍是隨時準備頂上的人，保安不行他都能上。
一位與雷軍交往頻繁的供應鏈合作伙伴如此說
雷軍喜歡事必躬親，像是一個將軍，打仗都要衝到最前面。另一位手機從業者評價道
2003年,金山轉型推出了第一款網遊劍俠情緣online.彼時網易的大話西遊2已經風生水起,丁磊也問鼎了當年的中國首富.
上線前,丁磊和雷軍打賭3萬塊,認定劍俠情緣的在線人數不會超過10W.結果上線不到2周,在線人數就遠超10W.
於是雷軍打電話給丁磊:"那3萬塊錢我要現金,不要支票“
一個武漢大學的學生，回憶雷軍2003年武大110週年校慶時的演講
這幾年為了把小米做好我每一天都活的很焦慮
為了把好的產品帶給用戶，我每一天都過的很煎熬我現在基本每天中午飯大概三分鐘的時間
未來的一年裡，連睡覺都是浪費時間
這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒
雷軍自己說
從雷軍的從業者、合作者、小弟們，以及他自己的話裡，我們可以大概整理如下：
這是個強迫症
這是個每天玩命幹活十幾個小時的勞模
這是個生活很簡樸的人
這是個每天都感覺時間緊迫到沒時間吃飯睡覺的人
這是個特別務實的人
結合和董小姐的賭局，這是個特別愛賭的人，而且中國大陸禁賭他還這麼有恃無恐，恨不得讓幾億人都知道他賭博了，而且他還真的讓幾億人都知道了（至今為止逍遙法外狗頭）
總結一下，我們可以得到他的大概體驗：
非常非常有錢，但是沒時間花（參考外賣那段估計也不會奢侈），
每天忙的和狗一樣，累得一腿還沒空休息
別人不說，辣辣老師我自己，目前連續加班7天（2018年4月8日~14日），每天工作大概12~14個小時，我就已經快不行了，而且脾氣還變得特別臭。
所以，認真的跟我講，你願意過他的日子嗎？
倒是好奇，到底是什麼鬼，能支撐他活到現在的
毫無疑問肯定是雷軍更努力啊，我睡得當然比他早了。雷軍每天工作十五六個小時，每週工作六到七天，很少有人能像他那樣勞模了。
每天這麼高強度的工作，一定需要巨大的信念支撐。
雷軍的希望是小米能夠像索尼之於日本、三星之於韓國一樣， 改變中國製造在全球的印象，用質優價廉來改變每個人的生活。
我沒有那麼高的追求，只能協助他實現這個夢想了。
王川說
我猜，大概就是這個信念了
leizongjiayouhuoxiaqu
最後，買一送一，摘選自《中國企業家》，大家可以讀著玩
新零售拯救小米？
雷軍接受《中國企業家》專訪當天，正是小米之家深圳旗艦店開業之日。經過一個上午的開業慶典，他似乎有些疲倦，要了一杯咖啡陷在沙發裡，聊起上述小米願景引起熱議，他忍不住解釋，“大家老覺得我好像很狂妄，其實我是挺低調的一個人。”……
……
過去兩年小米遇到了什麼問題？
雷軍的解答是，一，小米線上渠道增長減緩。二，高性價比商業模式的普適性受到挑戰，這種挑戰在從線上往線下走的時候更加突出。三，快速成長中伴隨的管理風險。其中第二個尤其尖銳，它關乎小米所提倡的成本定價、效率革命是否只存在於電商平臺，在市場前景更大的線下就會失效。
擺在小米麵前的只有兩條路，繼續退守電商或闖出新零售。相比於輕車熟路的電商，團隊對於線下一頭霧水，唯一確定的就是要做。至於被奉為手機渠道之王的OV（OPPO和vivo）打法，雷軍認為並不適合小米。
雷軍向零售行業的人請教，幾乎所有人都告訴他，做好虧五年的打算。“嚇得我夠嗆，否則我會開始得更早。”他還是決心一試，“幹不成就退回來只做電商，這也是一個解，以後別跟我說排第幾了，小米也不要再爭排名，人家罵就罵吧。”
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