在过去的几年里，零售行业遭到淘宝、京东等互联网公司的致命冲击。
从跨国巨头沃尔玛、玛莎百货，到本土零售龙头联华超市、佳佳悦。从时尚老牌迪卡侬、GAP，到快时尚领导者ZARA、优衣库。
时间流转至2017年下半年，在实体零售业界，“关店潮”早已不是新生事物，而是一个让人心生悲凉的共识。
寒流之中，名创优品——这家品牌源于日本、运营总部位于中国的快时尚品牌，却显得一骑绝尘。
2013年9月创立后，名创优品一路高歌。
到2017年下半年，名创优品已经全球开店2000家、年销售额超过100亿元，而其最新的计划是，要在未来三年实现在100国开店10000家的目标。
3年运营100亿，
名创优品如何形成自己的独特竞争力？
听叶国富（名创优品全球联合创始人）讲名创优品的经营之道，可以归集为以下几点：
杀手锏一：商品直采
一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。
杀手锏二：设计管控
名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO（名创优品）的品牌，由此掌握了商品的定价权。
杀手锏三：快速流转
一般百货店的商品流转时间为三到四个月，名创优品可以做到21天。
叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。
杀手锏四：带资加盟
实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺。
名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度。
杀手锏五：全球思维
全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。
目前中国市场在售产品中有20％国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。
杀手锏六：粉丝运营
上述六点，并没有什么惊人的创举，但是却一一切中了当前百货零售业的要害。
在坚决和高效的执行之下，名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。
叶国富再一次证明了这样一个转型道理：零售服务业的创新，首先应发生在商品订制和供应链环节，而不仅仅是一次营销变革！
供应链是零售业的“腰”，腰部发力，方能扭转全局。
名创优品是中国从“世界工厂”转向“世界市场”的最好诠释！
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