埃隆·马斯克最让人佩服的是他的野心和目标，殖民火星，外太空旅行，建立超级轨道交通，火箭回收，超级跑车等等。他能取得今天这样的成就，他的野心和目标必不可少，但可贵的是他的思考方式。
他的思考方式是从元问题出发，解决问题。其实这也是为我们提供创新的一种途径。
埃隆马斯克也曾分享过，他的思考方式是：“第一原理性思维‘第一原理’的思考方式是从物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。”这里说的本质就是元问题。这里面缺少一个目标性，我们从表面出发到本质，再从本质往上走，这就是一个来回，难点在于你是否真的能准确找到本质，找到本质之后再往上推的目标就是更好的解决问题。
下面
为大家提供四个找到“元问题”的思维方法
方法一
回到需求本身，而不是改进现有方案
我们遇见问题，大多数朋友会从以往类似的案例或者事件中，来寻找解决现有问题的答案或者思路，这其实也是一个很不错的思路，可以说是比较思维，但我们仔细观察，我们的思路会受阻，始终都是在这一个层面上解决现有的新问题。这其实也是惰性思维，因为不会从头到位去思考现有的新问题怎么解决。
这里就有一个方法，元问题就是需求本身。
方法二
比较思维仍然重要，但重点在于找到“例外”
《汉书》里讲了一位叫丙吉的宰相的故事——
丙吉外出巡视时，遇到有人斗殴，死者躺在路上，他看都懒得看。但看见有人驱赶牛，牛不断地喘气吐出舌头，他却立刻停下来，让属下去问问赶牛人走了多久了。
属下纳闷，认为他这两件事的处理态度不妥。丙吉说：人命关天的事，地方政府一定会管，作为宰相我不必去过问；现在是春天，但牛若因临近暑热而喘息，这意味着气候不合节令，就关系到农业生产和百姓生活，所以我得问清楚。
这正是管理学的原则，也是找到“元问题”的思维方法：
用制度去管理正常现象，而管理者的大部分精力应该放在“例外”现象上。
法国科学家庞加莱有一段话：“正是例外让事情变得重要起来。我们不去寻求相似，我们尤其要全力找出差别，因为它们最富有启发性。”
找到例外遇见黑天鹅，就是根据突发事件来寻找不同寻常的机会。也就是创新的角度。也可能是元问题的角度
方法三
把自己放在新人的位置上
把自己放在新人的位置上，是为了不让自己陷入惯性思维，习惯性思维。让自己从一个局外人的角度，从他行业的角度来解决这个问题，来发现这个问题的本质，发现元问题。
方法四
专注思维与发散思维结合
看过萨尔瓦多·达利的作品，也许你会觉得这是一个天才，但他的灵感并不是从天上掉下来的，为了想象组合、具象化，达利有一套创意训练方法。
他在经过长时间的构思，极度疲倦的时候，坐在一把椅子上，手里握着一把钢勺，全身尽可能的放松，让思维在发散模式下四处游走，你担心他会睡着吗？要的就是这个效果，这时钢勺会掉在地上，忽然醒来的达利就进入专注模式，迅速把刚刚的想象到的画面记录下来。
当你长时间用专注模式考虑一个问题时，你会有许多想法，有一些是造成问题的思维，有一些是解决问题的思维，但你找不到它们之间的联系，因为“元问题”常常以变形的方式隐身其中。
达利的方法，就是把专注思维与发散思维的结合，让我们把造成问题的思维和解决问题的思维分离开来。
最后，即使日常工作中绝大多数时候不需要“元问题”思考，你仍然需要大量的思维训练，来跳离“舒适区”。好的思维方式都是 被逼和训练出来的。
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