KSF绩效考核
管理者如何进行有效决策？
高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。
决策分为两部分：
决的部分：是在做减法（聚焦）；
策的部分：是在做加法（谋划）；
决策的流程：
减（定性）——加（定量）——减（定向）
领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。
决策的注意事项：
1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。
2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。
3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。
4、不要等全员没有异议的时候再决策。
5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
闫明
一、掌握支持做决策所需要的充分的信息。很多错误的决策源自对事情的各方面信息掌握不充分、不对等、不全面。所以决策者要善于调研、广泛听取意见和充分了解信息。
三、最终是要具有果断的取舍决断力。有些人的犹豫其实是不能对舍弃和取得做一个决断，任何的决断都有利有弊，都是权衡的结果，如果前面的信息全面、主次清晰、利弊明了，这时候就是决策人的性格因素了，需要敢于舍弃、敢于担当，才能做到决策的果断高效。 
梁昕励智品牌创始人
管理，通俗点就是以最少的付出，来获得最大的利益，包括了计划，组织，领导，控制。决策，指为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理的方案的分析判断过程。有效决策，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物变化的规律性，作出符合事物发展规律的决策。
追求理想的诗人
管理者必须知道及懂得管理是一门灵活性的技术策略，而不是以公司条例来为自己以权压人，管理的重要性就是要合理合法及有效的执行力，来提高效益和收益，同时也让其他人认识公平公正的平台，共同齐心干好做好，否则就存在不合理及私心而导致其他人无法正常干事做事，只能消极不关己混日子，难以说服其他人尽心尽力。
洪英松
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