段寶君
下屬比自己能力強，對任何一個領導來說，都是比較棘手的問題。有能力的人免不了心高氣傲，甚至桀驁不馴。作為領導來說就左右為難了，嚴格管理吧，怕下屬撂挑子；放任不管吧，顯得自己沒水平。那麼應該怎麼管理能力強的下屬呢？筆者認為，做到以下六點保管把下屬管理的服服帖帖。
一，既要示恩，又要立威。對能力強的下屬，一定要做到恩威並重，絕不能偏廢任何一方面。如果只給恩惠，下屬就容易恃寵而驕，越發難以管理。如果一味嚴加管理，則容易形成對立，讓自己難以收場。
二，既要籠絡，又要打擊。下屬能力強，領導指望其幹活出力，所以該籠絡必須要籠絡，比如經常交交心，好事多想著他一點。但是，籠絡也要有度，該打擊了也要打擊，始終讓他摸不清你的脈。
三，既給面子，又掐脖子。下屬的面子一定要給，特別是那些能力強的下屬，給足面子，滿足其虛榮心。面子可以給你，必須把活給我幹好，否則，掐你脖子沒商量。哪怕你能力再強，面子和裡子都想要，絕對是不行的。
四，既要表揚，又要批評。能力強的人，一般都比較驕傲，所以，儘量多表揚，少批評。切記，少批評不是不批評，只是批評的時候要注意場合。表揚要當眾進行，大張旗鼓最好，批評則要私下進行。
五，既要高抬，又要壓制。聰明的領導，一般都會把下屬抬的高高的，下屬得到了尊重，就會投桃報李。對能力強的下屬，高抬的同時，也要適當的壓一壓，不能讓其太冒尖，否則這樣的人容易翹尾巴！
六，既給動力，又給壓力。能力強一般會自視甚高，也喜歡挑戰，可以把一些難度比較大的工作交給他們，同時送上幾頂高帽子，再定一個需要蹦一蹦才摸的著的目標，這樣，既有動力，又有壓力。順利完成，則一好百好，完不成，則可以借題發揮！
管理那點事
如何對待比自己能力強的下屬？
下屬能力強，從企業長遠發展的角度看是一件可喜的事。古人說得好:強將手下無弱兵，能力強的領導才能帶出優秀的下屬，才能體現領導的才能。
我們在職業生涯中，總會面臨新老交替的過程。注入新血液，增強新動力是企業發展的必然選擇。
如果你放下思想包袱，平淡心情，正視前方，你的視野就會開闊; 你的胸懷就會寬廣; 你的思想就會升華; 你的行動就會積極; 你的對待就會真誠。
曾經，有位臺灣名人引用古詩風趣的說： 長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。 後浪風光能幾時，轉眼還不是一樣。有些領導認為:好好的對待下屬，不一定能得到好的結果，但是，不好好對待下屬，就一定沒有好的結果。
作為一個好的領導，應該在工作中排除雜念，達到忘我的思想境界，成為站的高，看的遠的攀登者。只有這樣，自我修養才能發揮出人性化的管理才能。善待你的員工，欣賞你的員工，培養你的員工，最大化的為企業做出貢獻，實現個人價值。我們深知這種理念是追求，是理想。但作為好領導是否應該修煉的終極目標，追求的最大價值。
也許有的人認為，這分明是扯蛋!根本做不到的事，因為人總有私心雜念。現在職場上流行這麼一句話:人不為己，天誅地滅。但是現代人常常望文生義，曲解了古人的意思。他們認為：人如果不為自己（謀私利），那麼老天都會誅殺他。但古人正真的解釋是:一個人如果不注重修養的話，那麼很難在天地間立足！
現代文明每一次跨越，首先從思想轉變開始。有了好的修養，就有好的心態;有了好的思想，就有好的結果;有了好的行動，就有好的收穫。
正真有遠見的領導，欣賞下屬的能力，適當的表揚，不斷的鞭策才能培養合格的企業人才，才能激發員工潛在的能力，才能助力企業騰飛。
一壺清茶32
首先恭喜您，遇到了能力比自已強的下屬。為什麼要這樣說呢？
一，他能力比你強，說明他不會入居你之下，一旦他高升了，這就是你的人脈。
二，如果你自已本身稱職，即使他一直在你手下，也不會對你造成什麼影響。被下屬幹掉的領導都是不稱職的領導，所以說是被下屬幹掉，實際是被自已幹掉的。
當下您應該做的就是加大力度培養他，他成功了，你也成功了。
個人觀點，如有不妥，敬請諒解！
王付軍624
不知道這裡的能力強是哪一方面，是業務技能，還是管理經驗，如果是管理經驗，讓我想，你應該讓位了，哈哈，開個玩笑。我想，這裡指的更多的，能力強，應該是業務上面的能力吧。作為領導，我認為，如果下屬的業務能力比自己強，是一件好事。所謂強將如雲猛將如雲，都是這個意思。劉邦不會打仗，可是，劉邦會領導韓信啊，這就夠了。作為領導，你要做的，是管理和提供幫助，讓你能力強的下屬，可以為你衝鋒陷陣，或者完成高難度的，業務。而不是說和員工去比拼什麼業務能力？這樣你是本末倒置，所處的位置不同說，獲得資源不同，你在領導的位置上。是，員工和下屬不具備的，所以這時候，您要充分，利用你可以調動的各種資源，來協助，和推動員工，這樣，讓他可以更好的，為企業服務，為你服務。這是你的能力，您的能力是體現在管理上，而不是體現在業務上。
天高不算高3269
作為一名領導，在工作中勢必會遇到各種的挑戰，其中如何管理團隊就是最大的挑戰，而在如何面對能力比自己強的下屬亦是挑戰之一。
其實，發現人才、培養人才是一名管理者重要的工作之一，你的團隊人才輩出，是證明你領導力的最好證明。“善將將”，是一名領導是否優秀的標準。所以，面對優秀人才一定要為我所用，給任務，壓擔子，發揮其長處，給他以舞臺和滿足感。
但是能人毛病多，恃才傲物，所以必須要管，要有制度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互瞭解，防止因互不瞭解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
MOONLIGHT
1.善待所有人，無論他的能力是否比你強。
2.你要不斷使自己進步，勝任現有崗位甚至挑戰上一個崗位。
3.借用他的能力，一起做出業績，一起提高，因為公司在不斷進步發展，會有更多的空缺。也可以給他申請更多福利待遇，讓他心甘情願跟隨你，就如劉邦使用他的蕭和，韓信，張良等。
4.從政治的角度，如果你要自保，借勢攻擊他的弱點，，，哈哈哈
老五魏文武
如何對待比自己能力強的下屬，需要根據他的個性區分對待。對於比較忠誠聽話的，那就比較省心，只要把他的心籠絡好就可以了，並且可以給他一定的權限開展工作。對於忠誠但不太聽話的，那就需要費心調教了，根據他的性格上的軟肋，或打或拉，讓他知道你的手腕後不敢不聽話。對於兩面三刀愛玩心眼的，就是暗裡打壓，不能給他任何翻身的機會，逼他離開你的身邊，以免養虎為患！
