恆少Jacky
我是一名創業者，在青島創業6年了，目前主要在中草藥領域深度耕耘。
關於題主的問題，我特別想說一下我的觀點。
1. 你說你在的是創始團隊，且是部門負責人，結果降為員工。
面對這樣的局面，我有三個推測：
一則，在這個創始團隊裡，你並沒有投錢入股。二則，創始人認為你的能力不能繼續做負責人了。三則，你並不持有公司股權。
2. 說說我10年前的一個經歷。
十年前，我還是一個打工的人，那時我跳槽到一個創業公司，本來我應聘的崗位是網站架構師（工作內容含網站策劃）。
彼時的我，在深圳福田區湖北大廈剛剛參加了史玉柱腦白金團隊的策劃大課，彼時學費是2.98萬，都是自己平時攢的工資，所以學的特別用心。學以致用，就在工作中表現的比較出色，為此我在那家創業公司，原定於3個月轉正，結果一個月就轉正了。到三個月滿的時候，老闆直接讓我做部門經理，說好聽點就是：網絡事業部總監。
但是有一個特殊情況：這個網絡部原本我來之前，有個主管，那時候部門就3個人，我是第四個入職的，我入職第一天中午，那個主管還帶我去吃了快餐10元一份，自己付自己的，估計是出於對新人的關照，怕我不知道在哪裡吃飯。
後來我做部門經理時，人數就有30來人了，都是按照我給老闆的規劃，招募的各方面的人才，顯然原來的部門主管能力根本達不到統籌全局了，從公司發展的角度講，我上來，他下去，是水到渠成的事情。
很自然的老闆讓我做了部門經理，公司的事業也上了一個臺階，彼時在B2B手機批發行業，在深圳華強北，我們也是有些名號的。
然而，沒有處理好的是：前主管的情緒。前主管成為部門員工後，一直有情緒，阻撓部門成員之間的相互協作，經常明著暗著的跟我作對，同事們多少知道他和老闆之間有些 剛剛開始拉山頭時的情分，所以也忍氣吞聲的……
要知道：一個創業公司，一定要是一個眾志成城，嗷嗷叫的往前衝的團隊，這種內耗、內耗、內耗，是極其致命的！後來積勞成疾，我自身身體素質急劇下降，生了一場大病，我也就不得不離開職場。我的老闆也因為我的離開心灰意冷，於我就醫後的一個月，把公司關掉了……。 所以我個人特別注意養生，雖然也偶爾參與一些場合，但是我不喝酒，不吸菸，不熬夜。所以我公司所有的產品都是以健康為中心，比如中草藥抗菌防流感口罩，比如祛溼茶，都是源於十年前的切膚之痛。
這事過去十年了，到今天想來，還是歷歷在目，警鐘長鳴……
今天看到這個題主的問題，讓我想起了我的經歷。今天我也是一個年齡偏大的創業者了，我是80後，我的公司有六個股東，都是我的大學同學，我雖然控股，但是我的持股比例並不太高，遠達不到現在風險投資要求的創始人的持股比例。然而有一點是絕對的，那就是我擁有100%的決策權，在此要感謝其他股東對我的信任。正是這些信任，給了我足夠的空間打造了市面上唯一的中草藥口罩和松下童子祛溼茶，並且在各地有了合作伙伴。
回到題主的問題，如果我是你所在的團隊的創始人，我根本不會讓你這麼糾結，我會私下裡約你，承諾給你一點期權，完全是出於情誼，也希望你能繼續做我的兄弟，並且做好一個員工的本職工作。
我之所以私下單獨約你，是想讓你當場給我一個答覆，給我一個態度，給我們一個在這個城市繼續做兄弟，做朋友的機會，職位無論高點低點，請你都因為我，因為那個期權，能當成自己家的事業。如果你還在搖擺，你還在猶豫，那麼不好意思，我會直接讓你離開！
我覺得任何人都不要指望別人對你的未來負責，能對你的未來負責的只有你自己的本事和自己的努力。
作為一個成熟的職場人士，你我都有自己的職位擔當，都有自己的義務。我要對我的客戶負責，我要對我的消費者負責，我要對我的代理商負責，我要對股東負責，我要對每個同事的工資負責。你如果站在上面這些群體的有利面，站在幫助我更好的為他們負責的努力中，你就是公司的貴人，公司的家人！然而你如果想內耗，想站在對立面，那麼你必須離開！
三隻蝴蝶說創業
性格決定選擇，選擇決定命運。如果是我，會馬上走人。
01.不要用別人的規則，那樣無法活出自己
02.隱忍有時也是種選擇
03.認知提升
僵固式思維 vs 成長式思維
斯坦福大學行為心理學教授卡羅爾•徳韋克研究發現，人們有兩種不同的思維模式：一種是僵固式思維模式，一種是成長式思維模式。兩種思維模式有什麼差別呢？
僵固式思維模式的人，會傾向認為能力是天生的。他們幾乎都會認為成功的標準是是否有完美完成任務，而且面對他人和世界採取防禦的態度。這種人遇到挫折就會認為人生是完全的失敗。
成長式思維模式的人認為能力是能通過後天的努力而提升的。如果問他們覺得自己最成功的時刻是什麼，他們會回答是通過自己的努力克服了困難的時候；他們看重在過程中自己的努力以及獲得的提升，而不僅僅以結果論成敗。他們對於所處的世界抱著探索的態度。這類人遇到問題會看成是機會。
抱有成長型思維的人如果被降職，會找出自己可以提升的地方，然後換一家公司實現自己的進步。
張大志leo
我非常同情你的遭遇，不過，你在辭職之前應搞明白以下幾個問題：
1、公司為什麼把你從部門負責人將為普通員工？是能力不足，還是有嚴重過失行為導致還是其他原因？公司之所以把你降到普通員工，一定是有原因的。老王判斷很可能是你過失在前，不然任何一家創業型公司不可能隨隨便便把部門負責人降級到普通員工，這不符合邏輯。
這時，你要分析原因了，自己的過失是什麼？為什麼會出現這種過失行為等，考慮明白了，說明你成熟了，考慮不明白，你以後還會換同樣的錯誤。
還有，如果你是你的過失行為導致你被降級到普通員工，而是公司的行為或公司領導做是很隨意等，你就趕快離開，離開這個鬼地方。
2、
這時，你要思考自己的過錯在哪裡？務必搞明白。
3、你的領導平時對你如何？怎麼評價？在創業型公司，你作為部門負責人被降級為普通員工，你的領導一定會找你談話的。你要思考你的領導給你講了什麼，如何評價你，還是什麼都不說，直接發一個紅頭文件把你降級為普通員工？如果你的領導根本就沒有找你談話，而是直接發紅頭文件把你降級為普通員工的話，你就直接走人吧。這個你懂的。
建議你先搞明白這幾個問題，是走是留再做最後的決定。
獵頭老王
降你的職肯定是你職責沒有做到好，公司的領導也不會無緣無故的降你的職。你要從你的自身去尋找問題，為什麼會被降職。心裡要去好好的檢討一下，再去慢慢的糾正你問題的所在。我本人比較喜歡的一句人生哲理：‘不為失敗找藉口，只為成功找方法！’這句話也送給你。在哪裡跌倒從哪裡再爬起來，再走出它一片天來！
哥帥掉渣的土豪氣質
曾經在一家國有商業銀行工作了二十年，最後三年被派往支行做負責人，三年的時間將這個支行的業績帶到了第三名、第二名，本人也在支行負責人年度考核中連續兩年獲得優秀等級。三年後接調令回市分行主持一部門工作，交接離開支行後，受到原支行某些人誣告，本以為三年的工作業績擺在桌面，無須到領導面前口辯，可最終結果被免去職務，降為普通員工。於是本人憤而辭職轉投農業創業，七年過去了，原先的支行負責人和部門老總們時常有人過來玩，如果當時不辭職，那會是什麼情況？
泥巴經濟學
我剛剛經歷了和你一樣，我是生產主管，和總經理吵架，被調到維修部做員工，我不鳥他，每天晃悠8小時下班。後來大老闆過來處理我做了兩年多。賠了四萬多走人，現在找了一份更好的工作，我勸你還是別幹了，沒意思了浪費自己的青春時間。你付出再多都不得好了以後
野外生存力
樓主你好，你是以前從事的職務是部門負責人。然後又從部門負責人這個崗位降為了普通員工。我覺得從這一點足以說明你們公司的領導已經不看重你了。也就是說你在這個公司已經沒有什麼發展前途而言了。甚至來說，你可能是將被嗯，就個勸退的對象了。
因為就職場而言，而論的話，一般情況下，員工只升不降。基本是這樣的一個規律，即使你做的不好，也就是原地踏步，很少有去強直的，如果真是這樣直，那說明你在這個公司的這個光景也到頭了可以尋找下一份工作了。
哦當然了，這只是一個我從我個人的角度來片面地來看待這個問題，因為我們公司的也出現了這樣的情況。我也是身臨其境的人啊，所以比較有發言權，樓主也可以參考一下我的意見。呃首先呢，我剛才不是說到嗎？你可以找下家單位了啊？當然你從你自己自身的定位來出發，你是要求什麼樣的薪資什麼樣的工作，什麼樣的崗位啊，還有就是離家的遠近等等，這些因素呢，你都要考慮進去，然後擇機而投簡歷。
然後就是我勸樓主一句啊，雖然你在這個園公司混的不怎麼樣，我建議你不要裸辭，要找到下一份工作，簽約以後再次這一份工作，因為裸辭，中間的真空期，那是非常難熬的，呃，樓主我不知道體驗過，沒體驗過我本人是體驗過這個真空期，說實在的，是非常難熬的家人不給好臉色，然後自己天天在家待著也是度日如年，因為自身沒有收入，所以在生活上非常節儉，不敢花錢等等個，我勸樓主不要裸辭
當然，從樓主個人自己的角度去分析，如果確實是沒有發展前途，一定是要辭的，但是一定是要找到下一家單位最起碼下一家比較合適單位，咱們不說非常合適，但是一定要是比較合適的單位，咱們簽約以後，在辭這一家原單位。
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社保達人工作在電力
總的來說，不管出於什麼原因降職，老闆已經將你打入另冊。預示著完全堵死了你的發展空間，很難在原地東山再起。
假如你有真才實學，胸懷鴻鵠之志。
此處不留爺，自有留爺處。
走人啊!
愛吐泡泡的小丑魚
想明白：你是誰？就想明白了：你到底要什麼？然後，再思考這個創始公司“有沒有你想要的？能不能得到你想要的”，就明白怎麼做了。
首先，你要確定：你是誰？這才是關鍵。
1、你是誰？你在創始團隊中的“角色+位置”：
我們都知道一個事業是不斷的發展的，前期就一定需要開創型，能更好的帶領大家往前衝的人，也許這些人是‘外人’，但是，這些人特別重要，雖然，這些人不可能和團隊一條心，走到底，但這些人才必須要有。
那麼，你在創始團隊中的角色+位置是什麼呢？你是誰？
2、你是誰？你的歸屬感有沒有？
其次，你到底要什麼？
你來這家公司到底要什麼？工資待遇、發展機會、學習提升，哪個更重要
如果是工資待遇，那就什麼也別想了，員工工資低，那就走人吧；如果是發展機會，那你就要分析這家企業有沒有發展，創始公司一年二年掛牌的話，那就可以養老了；還有就是學習提升，能不能學到東西……
再次，你想要的能不能得到？
如果只單純思考工資待遇的事，那有好的機會就辭職吧。但如果對這家企業的創始人和核心人充滿信任，同時，創始人對你也有過某些暗示，你有明確的‘角色價值’，那你就需要判斷：這家企業能沒有未來，多久能成。能得到，你就忠實的幹，不能就馬上退出。
你現在不行，就是不行，因為創始企業需要的就是“快+行”；但現在不行，未必企業有發展的之後不行，當企業發展穩定之後，需要更多是‘團隊的凝聚力+忠誠度’：有時員工的價值和發展未必是當下的職位和能力所決定的。
孫洪鶴
我覺得不一定要走，我們公司有些領導也是，一開始是部長，後來降為車間主任 很累的每天，做了一年不到，又升為部長，後來沒多久，就直接分廠廠長了。所以啊！先別走 說不定是考驗……
