恒少Jacky
我是一名创业者，在青岛创业6年了，目前主要在中草药领域深度耕耘。
关于题主的问题，我特别想说一下我的观点。
1. 你说你在的是创始团队，且是部门负责人，结果降为员工。
面对这样的局面，我有三个推测：
一则，在这个创始团队里，你并没有投钱入股。二则，创始人认为你的能力不能继续做负责人了。三则，你并不持有公司股权。
2. 说说我10年前的一个经历。
十年前，我还是一个打工的人，那时我跳槽到一个创业公司，本来我应聘的岗位是网站架构师（工作内容含网站策划）。
彼时的我，在深圳福田区湖北大厦刚刚参加了史玉柱脑白金团队的策划大课，彼时学费是2.98万，都是自己平时攒的工资，所以学的特别用心。学以致用，就在工作中表现的比较出色，为此我在那家创业公司，原定于3个月转正，结果一个月就转正了。到三个月满的时候，老板直接让我做部门经理，说好听点就是：网络事业部总监。
但是有一个特殊情况：这个网络部原本我来之前，有个主管，那时候部门就3个人，我是第四个入职的，我入职第一天中午，那个主管还带我去吃了快餐10元一份，自己付自己的，估计是出于对新人的关照，怕我不知道在哪里吃饭。
后来我做部门经理时，人数就有30来人了，都是按照我给老板的规划，招募的各方面的人才，显然原来的部门主管能力根本达不到统筹全局了，从公司发展的角度讲，我上来，他下去，是水到渠成的事情。
很自然的老板让我做了部门经理，公司的事业也上了一个台阶，彼时在B2B手机批发行业，在深圳华强北，我们也是有些名号的。
然而，没有处理好的是：前主管的情绪。前主管成为部门员工后，一直有情绪，阻挠部门成员之间的相互协作，经常明着暗着的跟我作对，同事们多少知道他和老板之间有些 刚刚开始拉山头时的情分，所以也忍气吞声的……
要知道：一个创业公司，一定要是一个众志成城，嗷嗷叫的往前冲的团队，这种内耗、内耗、内耗，是极其致命的！后来积劳成疾，我自身身体素质急剧下降，生了一场大病，我也就不得不离开职场。我的老板也因为我的离开心灰意冷，于我就医后的一个月，把公司关掉了……。 所以我个人特别注意养生，虽然也偶尔参与一些场合，但是我不喝酒，不吸烟，不熬夜。所以我公司所有的产品都是以健康为中心，比如中草药抗菌防流感口罩，比如祛湿茶，都是源于十年前的切肤之痛。
这事过去十年了，到今天想来，还是历历在目，警钟长鸣……
今天看到这个题主的问题，让我想起了我的经历。今天我也是一个年龄偏大的创业者了，我是80后，我的公司有六个股东，都是我的大学同学，我虽然控股，但是我的持股比例并不太高，远达不到现在风险投资要求的创始人的持股比例。然而有一点是绝对的，那就是我拥有100%的决策权，在此要感谢其他股东对我的信任。正是这些信任，给了我足够的空间打造了市面上唯一的中草药口罩和松下童子祛湿茶，并且在各地有了合作伙伴。
回到题主的问题，如果我是你所在的团队的创始人，我根本不会让你这么纠结，我会私下里约你，承诺给你一点期权，完全是出于情谊，也希望你能继续做我的兄弟，并且做好一个员工的本职工作。
我之所以私下单独约你，是想让你当场给我一个答复，给我一个态度，给我们一个在这个城市继续做兄弟，做朋友的机会，职位无论高点低点，请你都因为我，因为那个期权，能当成自己家的事业。如果你还在摇摆，你还在犹豫，那么不好意思，我会直接让你离开！
我觉得任何人都不要指望别人对你的未来负责，能对你的未来负责的只有你自己的本事和自己的努力。
作为一个成熟的职场人士，你我都有自己的职位担当，都有自己的义务。我要对我的客户负责，我要对我的消费者负责，我要对我的代理商负责，我要对股东负责，我要对每个同事的工资负责。你如果站在上面这些群体的有利面，站在帮助我更好的为他们负责的努力中，你就是公司的贵人，公司的家人！然而你如果想内耗，想站在对立面，那么你必须离开！
三只蝴蝶说创业
性格决定选择，选择决定命运。如果是我，会马上走人。
01.不要用别人的规则，那样无法活出自己
02.隐忍有时也是种选择
03.认知提升
僵固式思维 vs 成长式思维
斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔•徳韦克研究发现，人们有两种不同的思维模式：一种是僵固式思维模式，一种是成长式思维模式。两种思维模式有什么差别呢？
僵固式思维模式的人，会倾向认为能力是天生的。他们几乎都会认为成功的标准是是否有完美完成任务，而且面对他人和世界采取防御的态度。这种人遇到挫折就会认为人生是完全的失败。
成长式思维模式的人认为能力是能通过后天的努力而提升的。如果问他们觉得自己最成功的时刻是什么，他们会回答是通过自己的努力克服了困难的时候；他们看重在过程中自己的努力以及获得的提升，而不仅仅以结果论成败。他们对于所处的世界抱着探索的态度。这类人遇到问题会看成是机会。
抱有成长型思维的人如果被降职，会找出自己可以提升的地方，然后换一家公司实现自己的进步。
张大志leo
我非常同情你的遭遇，不过，你在辞职之前应搞明白以下几个问题：
1、公司为什么把你从部门负责人将为普通员工？是能力不足，还是有严重过失行为导致还是其他原因？公司之所以把你降到普通员工，一定是有原因的。老王判断很可能是你过失在前，不然任何一家创业型公司不可能随随便便把部门负责人降级到普通员工，这不符合逻辑。
这时，你要分析原因了，自己的过失是什么？为什么会出现这种过失行为等，考虑明白了，说明你成熟了，考虑不明白，你以后还会换同样的错误。
还有，如果你是你的过失行为导致你被降级到普通员工，而是公司的行为或公司领导做是很随意等，你就赶快离开，离开这个鬼地方。
2、
这时，你要思考自己的过错在哪里？务必搞明白。
3、你的领导平时对你如何？怎么评价？在创业型公司，你作为部门负责人被降级为普通员工，你的领导一定会找你谈话的。你要思考你的领导给你讲了什么，如何评价你，还是什么都不说，直接发一个红头文件把你降级为普通员工？如果你的领导根本就没有找你谈话，而是直接发红头文件把你降级为普通员工的话，你就直接走人吧。这个你懂的。
建议你先搞明白这几个问题，是走是留再做最后的决定。
猎头老王
降你的职肯定是你职责没有做到好，公司的领导也不会无缘无故的降你的职。你要从你的自身去寻找问题，为什么会被降职。心里要去好好的检讨一下，再去慢慢的纠正你问题的所在。我本人比较喜欢的一句人生哲理：‘不为失败找借口，只为成功找方法！’这句话也送给你。在哪里跌倒从哪里再爬起来，再走出它一片天来！
哥帅掉渣的土豪气质
曾经在一家国有商业银行工作了二十年，最后三年被派往支行做负责人，三年的时间将这个支行的业绩带到了第三名、第二名，本人也在支行负责人年度考核中连续两年获得优秀等级。三年后接调令回市分行主持一部门工作，交接离开支行后，受到原支行某些人诬告，本以为三年的工作业绩摆在桌面，无须到领导面前口辩，可最终结果被免去职务，降为普通员工。于是本人愤而辞职转投农业创业，七年过去了，原先的支行负责人和部门老总们时常有人过来玩，如果当时不辞职，那会是什么情况？
泥巴经济学
我刚刚经历了和你一样，我是生产主管，和总经理吵架，被调到维修部做员工，我不鸟他，每天晃悠8小时下班。后来大老板过来处理我做了两年多。赔了四万多走人，现在找了一份更好的工作，我劝你还是别干了，没意思了浪费自己的青春时间。你付出再多都不得好了以后
野外生存力
楼主你好，你是以前从事的职务是部门负责人。然后又从部门负责人这个岗位降为了普通员工。我觉得从这一点足以说明你们公司的领导已经不看重你了。也就是说你在这个公司已经没有什么发展前途而言了。甚至来说，你可能是将被嗯，就个劝退的对象了。
因为就职场而言，而论的话，一般情况下，员工只升不降。基本是这样的一个规律，即使你做的不好，也就是原地踏步，很少有去强直的，如果真是这样直，那说明你在这个公司的这个光景也到头了可以寻找下一份工作了。
哦当然了，这只是一个我从我个人的角度来片面地来看待这个问题，因为我们公司的也出现了这样的情况。我也是身临其境的人啊，所以比较有发言权，楼主也可以参考一下我的意见。呃首先呢，我刚才不是说到吗？你可以找下家单位了啊？当然你从你自己自身的定位来出发，你是要求什么样的薪资什么样的工作，什么样的岗位啊，还有就是离家的远近等等，这些因素呢，你都要考虑进去，然后择机而投简历。
然后就是我劝楼主一句啊，虽然你在这个园公司混的不怎么样，我建议你不要裸辞，要找到下一份工作，签约以后再次这一份工作，因为裸辞，中间的真空期，那是非常难熬的，呃，楼主我不知道体验过，没体验过我本人是体验过这个真空期，说实在的，是非常难熬的家人不给好脸色，然后自己天天在家待着也是度日如年，因为自身没有收入，所以在生活上非常节俭，不敢花钱等等个，我劝楼主不要裸辞
当然，从楼主个人自己的角度去分析，如果确实是没有发展前途，一定是要辞的，但是一定是要找到下一家单位最起码下一家比较合适单位，咱们不说非常合适，但是一定要是比较合适的单位，咱们签约以后，在辞这一家原单位。
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社保达人工作在电力
总的来说，不管出于什么原因降职，老板已经将你打入另册。预示着完全堵死了你的发展空间，很难在原地东山再起。
假如你有真才实学，胸怀鸿鹄之志。
此处不留爷，自有留爷处。
走人啊!
愛吐泡泡的小丑鱼
想明白：你是谁？就想明白了：你到底要什么？然后，再思考这个创始公司“有没有你想要的？能不能得到你想要的”，就明白怎么做了。
首先，你要确定：你是谁？这才是关键。
1、你是谁？你在创始团队中的“角色+位置”：
我们都知道一个事业是不断的发展的，前期就一定需要开创型，能更好的带领大家往前冲的人，也许这些人是‘外人’，但是，这些人特别重要，虽然，这些人不可能和团队一条心，走到底，但这些人才必须要有。
那么，你在创始团队中的角色+位置是什么呢？你是谁？
2、你是谁？你的归属感有没有？
其次，你到底要什么？
你来这家公司到底要什么？工资待遇、发展机会、学习提升，哪个更重要
如果是工资待遇，那就什么也别想了，员工工资低，那就走人吧；如果是发展机会，那你就要分析这家企业有没有发展，创始公司一年二年挂牌的话，那就可以养老了；还有就是学习提升，能不能学到东西……
再次，你想要的能不能得到？
如果只单纯思考工资待遇的事，那有好的机会就辞职吧。但如果对这家企业的创始人和核心人充满信任，同时，创始人对你也有过某些暗示，你有明确的‘角色价值’，那你就需要判断：这家企业能没有未来，多久能成。能得到，你就忠实的干，不能就马上退出。
你现在不行，就是不行，因为创始企业需要的就是“快+行”；但现在不行，未必企业有发展的之后不行，当企业发展稳定之后，需要更多是‘团队的凝聚力+忠诚度’：有时员工的价值和发展未必是当下的职位和能力所决定的。
孙洪鹤
我觉得不一定要走，我们公司有些领导也是，一开始是部长，后来降为车间主任 很累的每天，做了一年不到，又升为部长，后来没多久，就直接分厂厂长了。所以啊！先别走 说不定是考验……
