一个朋友，在初创公司做项目经理，结果把3000万的项目搞砸了，团队一个月的努力白费了，老板一口咬定他不靠谱。
他委屈极了：“创业公司各方面都不完善，更没有流程指导项目工作，他有什么错？！”
听完原委，我对他说：你委屈个屁。为什么这么说？并不是我不近人情，而是他缺乏项目经理最基本的能力——建立项目管理流程。
如何在初创公司，或者说在项目管理不成熟的公司，建立项目管理流程？流程的意义就在于，它对项目管理经验不足的人，也可以通过流程来达到不错的效果。流程就是告诉你什么时候应该做什么，达到什么标准。
1
动起来
先生存再想生活
创业公司有以下特点：
应先想着把项目做成再想着做规范，先生存再想着生活，创业企业配置没有那么齐。初期，PM和team成员一起做项目。有规模后引入流程逐步规范。
创业型组织多是项目型的，没有什么太多的可参考，主要靠团队骨干的能力和经验，等熬过初期的阵痛以后才能沉淀下来过程资产，一开始谈管理不现实，选对人、干成事，再谈管理。集中一切资源，解决生存问题。
2
建立良好的沟通机制
为以后的规范沟通做好铺垫
创业公司相对来说会更加灵活，所以要保证沟通顺畅，把你的意图如何有效真实的传递给团队成员，然后团队的呼声和基础信息如何传递给你，这样双向的信息流动就形成了上下互动。
1.初创公司＜10人：
做事情效率：不宜有太多条条框框；大家应主动找事做，快速填补漏洞。
2.初创公司=20~30人：
建立简单的研发流程，提高协作：依赖创始人过去的经验，并进行适当调整，形成适合现有初创公司的流程。
3
项目导向型
以项目成功为唯一目标
建立项目管理规范和流程的步骤：
结合公司实际情况，采用敏捷管理模式，创业公司相模式还没建立，相对全新，开展起来会更容易，当然需要适当进行SCRUM裁剪，因为创业公司更注重快速交付有价值的产品，站在领导角度考虑，更易于推广。
创业公司建立的时候，没有成熟的项目管理体系，可以借鉴比较传统或者新型的项目管理模式或者二者结合，适当裁剪，小规模推广，在实践中不断持续优化改进。
4
管理层没有制定规则的意识
中层实践部门没有执行到位
如果在初期，管理层没有制定好规则的意识，或者中层实践部门没有执行到位，这个很可怕的。生存是生存下来了，但是这种生存是建立在恶性循环上的。作为创业公司，机遇机会都是稍纵即逝的。
根据老板、客户的要求，结合团队的实际情况做。老板的偏好很重要。
5
各行业的初创型
项目管理流程参考
软件行业：
固定迭代周期
每个版本开发周期大致1-2周
提前规划
产品至少提前1个月左右，规划好接下来的需求安排
提前完成设计
设计师至少提前1个版本将审计稿完成
规范小需求的处理
每个开发周期期间，运营及老板的各项小需求不接，除非非常紧急的需求，否则产品需重新对其进行排期，或移至到下个版本
沟通详尽
开发前，需求文档和设计方案细节需要跟相关设计、技术沟通清楚，并对每项任务评估工时，推导出测试和发布时间
IT行业：
6
总结
制度也是人定的，需要根据公司的规模，能力，紧迫性思考，如果公司生存都有问题，制度再完善意义也不大。制度都有分工的，一个人主负责，得了基础基准后，大家填充，只要不影响公司正常运作，大家也乐意持续改善。
根据当前团队的能力与风格，适合自己的才是最有效果的。与其找一个别人建议的流程规范，不如引导团队自己找出一条适合自己的路。在探索过程中，积极组织回顾，督促改进，激励团队。这也是实践敏捷中sm的职责。
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