魏龙水
一个人走得快，一群人走得远。不是说有一群人就叫团队了，一群人确定一个目标一起去做一件牛逼的事，这才叫团队。团队的气氛非常重要，领导者在其中发挥着重大的作用。
领导者应该如何营造一个好的团队的气氛呢？
1、目标到位
一个团队一定要有一个共同的、可执行的目标，这样大家才能有劲往一块使。
2、工资到位
即使是一个创始团队，大家不在乎钱有多少，但是总要够吃饭够住宿吧。否则连生活都不能保证，谁愿意跟着你。可能刚开始的时候开不起工资，但是你要给大家一个希望，这个项目有赚钱的希望。
3、激励到位
人不可能永远保持对一件事的热情，都会有一个倦怠期，所以你需要细心观察你的成员，当他们出现一些问题时，你要及时、适当地给予他们激励政策，无论是精神上还是物质上。
4、原则到位
一个团队一定要分工明确，每个人权责分明。整个团队的事都是每个人需要参与的，这样做的目的不是说让大家各做各的事，而是要有责任心，对自己职责内的工作负责。
5、沟通到位
成员之间需要沟通，领导与成员需要沟通，沟通是信任的桥梁。只有足够的沟通还有足够的了解，才有足够的信任，团队的气氛也会比较和谐。出现问题不要去抱怨，而是要想办法去解决。你要从自己做起，发现工作有问题不要对成员大发雷霆，而是要找他沟通，一起想办法解决。
综上所述，好的领导者一定是能起好的带头作用的，从自己做起。不过还有以上几点需要注意：①目标到位；②工资到位；③激励到位；④原则到位；⑤沟通到位。
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你对于营造好的团队气氛有什么好的建议呢？欢迎在下方留言讨论。
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霸王课
公司其它部门的同事都说我们部门的团队氛围特别好，同事之间不仅积极进取，还彼此温暖，其实我无非就是做到了这几点：
1.吃亏是福，站在对方的角度考虑问题
俗话说，吃亏是福。 香港首富李嘉诚是个精明的生意人，而做生意都是以赢利为目的的，赔钱的买卖没人会做，与别人合作时，自己总是少拿二分，不是李嘉诚没有私心，吃亏是福！ 久而久之，每个人都知道，和李嘉诚合作会赚到便宜，因此更多的人愿意和他合作，这种“互利”给双方都带来了好处。
站在对方的角度看问题，让别人多赚了，就是自己多赚了，这种精明有百利而无一害。
2.给比拿快乐
高尔基在给儿子的信中说：要是你在任何时候、任何地方，自己一生留给人们的都只是美好的东西——鲜花、思想、对你的非常美好的回忆——那你的生活将会是轻松和愉快的。那时你会感到所有的人都需要你，这种感觉会使你成为一个心灵丰富的人。要知道，“给”永远比“拿”愉快。
但行好事，莫问前程。看看自己手里有什么，再想想对方那里缺什么东西。如果自己手里有的，恰巧是对方缺的，那就给与对方需要的，也许会得到意想不到的收获。
与人玫瑰，手有余香。更多的给与，得到的永远比给予得多。
3.主动赢得尊重
日常生活和工作中，如果与团队成员发生摩擦，就主动与人示好，看似低眉顺眼，实则格局更高。
很多时候，看似山穷水尽，但只要多往前探一步，多问一嘴，多做一些，一切都会大有不同。
所以说，你如果想要使人生获得质的改变，就要从此刻为自己确立一种积极的问题解决意识，告诉自己不要犹豫，不要拖延，勤于沟通，立刻行动。 不仅可以赢得尊重，还能事半功倍。
4.真心帮人，诚意助人
与团队成员相处时，开始都互相戒备，但你如果可以在别人需要时真心帮助别人，对方就会相对解除戒备，愿意与你相处。
把有价值的东西与人分享，让别人从中受益，诚意帮助别人，与人相处就会越来越默契。
嘴勤的穷人能问出金马驹，腿勤的匹夫能跑出三千里说的就是这个道理。
5.积口德，传递正能量
静坐常思已过，闲谈莫论人非。
我们常说，做人难，难做人，谁背后不说人，谁背后不被人说。但人活着，避免是非，此乃至高境界。当你听到他人在谈论人是人非时，你最好保持沉默或借故躲开。尽量避免背后议论别人的是是非非，尽量避免是非问题带来不必要的麻烦。
蒋勋老师讲红楼梦是常说道德杀人，也是讲的就是这个意思，那个年代所谓的道德伦理是不可违犯的，唾沫星子可以淹死人，就像王夫人丫头金钏而投井自杀，就是受不了道德压力。 管住嘴，好好自修。
做好这五点，团队氛围想不好都难。
媛姐读书
那么职场领导者如何营造活跃进取的团队氛围？
帮帮君总结了如下几点经验分享给各位职场人士参考：
1）描绘远景：员工越了解公司目标，对公司的向心力越高：
如果一个企业连自己的目标都没有确立好，那么这样的公司就生存能力和发展来说完全没有意义存在了！换句话说一家为了生存而生存的企业对任何求职者来说都没有吸引力的！因此，企业的发展计划与前景就像部队的战略目标一样，有组织有纪律有计划的去实施与完成才是企业需要给员工展示的一切！
2）授予他们的权力，让他们觉得自己是在"独挑大梁"：
在企业中领导独揽大权是大忌！以下几点同样切记：
正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
3）给他们好评，公开赞美他们：
不要吝啬自己的溢美之词！因为每一个员工的成长一定要伴随着鼓励与赞美，尤其是在他们失落、失利甚至是失去信心的时候更需要这些，而不是源源不断的骂声与责备声！而在他们取得成绩的时候恰恰相反，多给予肯定而不是赞美！
4）听他们诉苦，协助下属发掘问题：
你的下属愿意跟你倾诉完全是基于对你的信任与依赖！如果此时的你依旧摆出一副高高在上的样子，那么你就有可能失去他对你信任，由此开始变得焦虑、焦急、甚至开始离心离德，而这些恰恰是你一手造成的！帮助他们发现问题、解决问题是你义不容辞的决定，也是你份内职责！
5）认可下属的努力和成就，奖励他们的成就：
每个人在职场打拼最主要的动力就是为了获取报酬！尤其完后了超出预期目标的任务之后，切不要做那种“口头表扬一次，不记档案”的领导！在职责与权限的允许下，尽可能的给予他们奖励，哪怕是一次小小的庆功宴，都会让他们感觉自己得到了重视，付出得到了回报！
6）提供必要的训练，支持员工参加职业培训：
一味的布置任务却没有任何指导性的建议或者系统的培训，相信这样的团队一定取得不了辉煌的成就！试问哪支部队在没有任何训练或者组织的前提下战胜了训练有素的敌人的（诸如复仇者联盟的例子除外）？因此，团建与培训是现在所有企业在凝聚团队中是必不可少的环节！
综上所述皆为帮帮君一家之言，如有更多更好的建议欢迎大家一起分享！
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职义帮
有一位粉丝告诉我说:和平台相比，自己更看重的是领导。有的职场人甚至喜欢把领导叫老大，话语里是一种崇拜与敬佩。由此说来，领导人的个人魅力，可以成为领导一个团队的核心力量。同样，营造活跃进取的团队氛围，也需要领导人率先垂范、以身作则并且用心经营事业，如此，团队氛围才能真的活跃进取。
第一，鼓励你的团队，用你自身的活跃进取身先士卒。
最好的激励是什么？不是每天早上大声喊口号所谓的激励士气，而是真正的发自内心的为团队发展着想，用自己的热情与干劲鼓舞团队，打动团队的人，增强团队凝聚力。我的一位朋友，见过面的人都对他的热情记忆犹新。他是这样说的，“我只有先打动了自己，才能打动别人啊！”
第二，关心你的团队，让他们把工作当事业来干。
想要有良好的团队凝聚力，就要真心关心你的团队，关心你团队中的每一个人。让你的人心落地，安安心心在平台上工作，首先就要让他们能够安居乐业。工作对于很多人而言，都是安身立命之本。因此，待遇要与人才相匹配，帮你团队的人争取福利、创造福利，就是聚人心。如此，他们必然会把工作当事业来干。
第三，尊重你的团队，把他们当成自己人当成合伙人。
请尊重你团队中的每一个人，把他们当成是自己，至少把他们当自己人。在工作中，不要把他们当做你的下属，而是把他们当做你的同事，你的合伙人。这样，你的团队是感受得到的，团队凝聚力就会增强，活跃的团队氛围就会随之而来。
总之，精诚所至，金石为开。最好的管理，是用心管理！
周思敏
作为一个职场领导，首先要关爱和体贴下属，用生动幽默的语气帮助和鼓励他们，组织一些大家喜欢的趣味活动，活跃大家的团队精神！
高山杜鹃19
职场中领导优如一面旗帜，不仅要给团队指明方向，还要带领团队向前奋进，已经不是一个人在战斗了。所以靠的是团队，这就要激发团队的潜力，而活跃进取的团队更能创造佳绩，这种团队也是领导们努力打造的方向之一。
营造什么样的团队跟领导者的个性紧密相关。有的领导者生性开放，富有激情，看过《亮剑》的朋友知道，李云龙的个性就很容易打造一支狼性的团队，无坚不摧，所向披靡。而楚云飞的国军团队就显得狼性不足。
同样现实中，创业初期领导者的个性基本就成为了整个公司文化的基因。比如阿里巴巴的团队体现了马云的开放活跃进取；华为的企业文化也体现了任正非的军人严谨，狼性的一面；腾讯的团队也体现了马化腾的稳重深邃。
所以如何营造活跃进取的团队，很大程度上取决于领导者的个性特质。不必一味追求别家的看似很好的文化氛围，重点还是打造基于自己团队个性的团队文化。
在这个前提下，力求团队的进取心，激发团队的求胜欲望和进取心。这就要求团队的领导人首先自己要具备活跃进取的基因，自己先有激情，作为团队的旗帜，榜样的力量是巨大的。
那么这就要求团队领导者，基于自己的个性特质，从各个方面打造一支适合自己团队的文化氛围。
优势解码
一，公平，制度面前人人平等。
二，公开，所有奖惩公开透明。
具体到每个团队可以根据工作性质，人员性别，年龄等因素在日常工作中时不时地来个小惊喜。
个人观点，如有不妥，敬请谅解！再次表示感谢！
王付军624
1、物质激励很重要。不要总喂鸡汤，也不要道德绑架，更不要高压强迫，用实实在在的物质奖励，让团队看得到实实在在的实惠。
2、以身作则，自己成为榜样。不要站在领导者角度上，认为规则是用来制约员工的，那样只会与团队渐行渐远。平等的权利，更强的责任感，会凝聚人心。
3、经常带来成长福利。比如请大牛来讲课，鼓励外出培训，分享成长信息等。
