霍爾果斯站精準調度指揮 刷新歷史記錄
霍爾果斯站認真貫徹落實集團公司“三會”精神，統一思想、凝聚合力，提升擔當“不忘初心、牢記使命、交通強國、鐵路先行”歷史使命的認識，將學習成果轉化到日常生產工作中，刷新多項歷史記錄，自2月14日起至2月18日連續5天準、寬軌接發列日均7對，2月14日更是實現“三個第一”，第一次準、寬軌接發列9對，其中準軌7對、寬軌2對；第一次實現準軌夜間交車；第一次夜間使用2調作業。
該站精準調度指揮，挖掘內部潛力。車站全體幹部、職工充分認清完成今年運輸經營任務的優勢和困難，健全完善車站調度員和貨運調度員負責車站一班運輸生產指揮中樞的組織模式，車間幹部緊盯生產組織每一環節，車站調度員本著“及時、準確、完整”的原則，充分利用車站自動化駝峰溜放優勢，保證回國空車在第一時間查驗、解體，及時將回國空車編為成組列車進行上排，提高上排速度，加快車輛週轉，壓縮中停時，提高出國班列放關效率。同時，壓縮非正常作業時間，提前整理站場，將日、班計劃傳達到各個崗位，提前預想各作業環節，爭分奪秒，全力組織生產，精準調度指揮保證運輸經營任務的完成。
該站鼓足工作幹勁，積極協調組織。車站積極協調機務，新增一臺調車機及一班司機，從各班組中抽調一批業務能力強、責任心強的調車人員，組建一班調車組，增加2調夜班作業。同時積極協調邊檢、邊防、海關、國檢，通過貨運車間國外班組協調哈方邊檢、鐵路工作人員。通過主動聯繫，共同努力，邊檢由以往檢查60分鐘/列縮短至30分鐘/列，列檢由以往檢查35分鐘/列縮短至20分鐘/列，海關查驗、哈方邊檢通關等環節大幅節省作業時間、提升通關效率，為2018年實現口岸過貨量300萬噸的經營目標打下良好的基礎。（李強）
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