”偏執狂熱“的少數派

“少數派”是這麼一群人:他們不滿足現狀,他們不困於單調,也不願意複製過去的成功。最重要的是,他們從不停止思考。他們通過不斷的追求不斷的探索,最終改變世界。不論你承認與否,不論你相信與否,我們的身邊總會存在著這樣的“少數派”,用他們的堅持打造一個屬於他們的世界,他們的未來。

”偏執狂熱“的少數派

“少數派的偏執”

在亞馬遜的發展歷程中,貝佐斯從一開始就想要做一個“異類”,就像他一直所強調的那樣,亞馬遜並不是一個零售企業。也正是他的這種異類思維,才讓如今的亞馬遜走上了與其他企業不一樣的發展道路。要麼做強,要麼散貨,是貝佐斯一直的理念,針對亞馬遜創始之初的虧損,貝佐斯並不在意這些,甚至在2009年致股東的信中他還說道:“在我們452個目標中,‘淨收入’、‘毛利潤’和‘運營利潤’等字眼一次也沒有出現。”

”偏執狂熱“的少數派

貝佐斯崇尚的‘飛輪’理論是亞馬遜體驗為王的形象化表達。他認為,在亞馬遜的‘飛輪’裡,當客戶體驗更好的時候,流量自然會增加,更多的流量會吸引更多的賣家來網上賣東西,而客戶又可以獲得更好的用戶體驗。

正因為有了這份堅持,如今的亞馬遜成為了享譽世界的電商巨頭,而貝佐斯也成為了一個可以改變世界的少數派。

”偏執狂熱“的少數派

“少數派成長之路”

想要成為一個真正的“少數派”,我們要理解他們“偏執”,這種堅持是對行業的敏銳,社會發展的趨勢,以及改變未來的決心中來的。想要成為他們,我們首先要明白什麼才是“少數派思維”。

為什麼許多“獨角獸”企業最初都是不盈利甚至虧損而他們的創始人仍然滿懷信心?為什麼許多“龍頭”企業的創始人敢動輒幾億十幾億的投入到一個陌生的領域?這些少數派的思維,與我們有什麼不一樣?

作為普通人想要成為少數派,邁出成為少數派的第一步,首先我們要弄懂那些少數派都在想些什麼。

”偏執狂熱“的少數派

英中財商總結了全球的財商學習經驗,整合全球頂尖財商教育資源,推出更具世界競爭力的課程—財商K1課程《像少數派一樣思考》。

課程以英國百年傳承教育為母版及研發核心,從“少數派思維”“被動現金流”“時間管理”“ESBI四象限”“企業家精神”“規劃素養”這六個主題單元入手,讓青少年從思維模式的轉變開始,去學習和掌握財商訓練中的工具方法,使之思維轉變為行為模式,在實踐中產生對社會角色定位以及未來人生選擇的思考。

”偏執狂熱“的少數派

導師團隊成員均畢業於牛津布魯克斯學院、新加坡南洋理工大學、華威大學等歐美名校,均為創新創業學、經濟學或經濟法學等相關專業的碩士及以上學歷,並且導師們均具有3年以上成功商業項目運作實踐經驗。通過財商教育體系培訓以及國際認證考核為中國學生帶來實踐與國際化教學理念相結合的特色教學,備受學生追捧和校方、家長的好評。

“少數派的狂熱”

Unit 1 少數派思維

為什麼這世界上有“二八法則”?為什麼總是20%的少數人掌握著80%的資源呢?為什麼會有人強調延遲享受?

”偏執狂熱“的少數派

Unit 2 被動現金流

什麼是財務自由?什麼是被動收入?為什麼一些企業家看起來總是有錢又有閒?為什麼總有些人會說賺錢就是修管道?

”偏執狂熱“的少數派

Unit 3 時間管理

時間對我們每個人都是公平的。但總會有一部分人時間不夠用,而另一部分人總能合理的安排好自己的時間。在有限的時間裡我們如何能夠解決每天處理事情的輕重緩急?

”偏執狂熱“的少數派

Unit 4 ESBI四象限

在社會中,我們每個人都有自己的分工,有的人選擇做職員,有的人選擇開公司,有的人選擇做自由職業,有的人選擇投資。是什麼樣的因素,促使了我們職業的不同呢?

”偏執狂熱“的少數派

Unit 5 企業家精神

為什麼企業家總是熱衷於做慈善?為什麼比爾蓋茨會裸捐?為什麼我們說責任越大,能力越大?

”偏執狂熱“的少數派

Unit 6 規劃素養

掌握了一系列財商的核心能力,同時你也不能忘記對自己的人生應該有所規劃。你想成為什麼樣的人,你想獲得哪種能力,你想做哪種職業,這些都取決於你對自己的規劃。

”偏執狂熱“的少數派

有了“少數派”思維,你才有了堅持下去的動力,“堅持者”向著你的未來前進吧!

我們相信,改變世界,你會是最成功的的那個!


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