嶽龍生
很明顯，騰訊最近的一系列舉動，就是針對今日頭條的全系產品進行對標，這是由於今日頭條的商業模式創新，讓騰訊眼紅。
首先是騰訊旗下的天天快報APP直接對標今日頭條APP，其次是微視APP對標抖音APP。這一次的下飯視頻APP，無疑是針對西瓜視頻APP。
說實話，騰訊這樣做，真的不好。總是這樣跟隨競爭對手，推出高度同質化的產品序列，沒有創新，很難超越競爭對手。
騰訊在騰訊視頻和微視之後，再加上天天快報的加持和騰訊新聞客戶端的情況下，再次推出下飯視頻，意欲明顯，就是與今日頭條形成全方位的業務競爭。
唐氏二少
如果騰訊是今日頭條沒法避開的對手，那麼今日頭條在戰略和戰術上應該對騰訊給予足夠高的重視。從某種程度上講，今日頭條在一路成長的過程中，更應該好好珍惜像騰訊這一量級的對手。今日頭條在業務上與騰訊競爭的同時，還該對騰訊保持開放、合作的態度。
先以騰訊的微視為例。根據易觀公佈出來的數據：2018年初，微視的月活用戶量10多萬戶，日活用戶量區區數千戶；然而到了2018年5月20日，微視的月活用戶量應該不下於400萬戶，日活用戶量大約有60萬戶。尤其是從2018年3月以來，微視的月活用戶量增長得很快。不可否認的是，當前的微視與抖音相比，顯然差距還非常非常之遠。可話又說回來，抖音（全球）的月活躍用戶量差不多3億，日活用戶量應該已經不下於1.4億戶，微視的月活躍用戶卻還在以每月上百萬戶級地增長。一旦微視的月活躍用戶量達到數千萬戶，進而實現了從量變到質變的過渡，那麼微視作為後起之秀，抖音又沒能很好地抓住時機進一步轉型，則微視確有可能對抖音造成一定的衝擊。即便在我看來，微視很有可能在將來一直會是不死不活的狀態（因為我發覺抖音其實早已把微視、甚至騰訊理解得格外透明），但亦不排除微視重生後在人群中真正走紅的可能性。
騰訊一不缺流量，二不缺資金，三不缺人才，又接連推出下飯、時光、速看三款短視頻，在架勢上就明擺著是要與今日頭條打一場全面而持久的大戰。騰訊既有可能做出了要把今日頭條在各個方向的道路封死的打算，又有可能是想把今日頭條拖入一場全面的消耗戰中。而騰訊最終的目的應該是要讓今日頭條在行業中發展的速度大幅地慢下來，讓今日頭條今後在面對行業中一些新的機遇時力不從心（而眼睜睜地錯過這些機會）。從而騰訊得以保住自身好不容易在中國互聯網行業中佔有的半壁江山。
我為科技狂
嗯，騰訊有抄襲模式搞起他家的歷史，至於下飯視頻能不能搞死西瓜視頻，咱們還是留給時間來見證。
不過檢驗歸檢驗，拾書君還是有必要說說我的看法，畢竟用了這麼多年騰訊產品，也看了不少西瓜視頻。 
首先表明態度，不可能搞死西瓜視頻，但憑藉騰訊掌握的社交用戶資源，可以佔據一定市場份額。
頭條已成氣候，是國內獨角獸企業之一，搞他不容易。
西瓜視頻借鑑YouTube，騰訊也算是跟上了。和抖音小視頻不同，西瓜視頻既有獨立APP，又有頭條APP導流，用戶量非常龐大，2016年就號稱5億（累計註冊用戶），去年百萬英雄答題活動又把犄角旮旯的用戶都掃了一遍，現在今日頭條APP月活用戶高達2.6億了，而西瓜視頻月活用戶也高達1.1。
有公開消息稱，2016年騰訊計劃向今日頭條投資80億，但張一鳴豈能甘心做騰訊的員工，現在兩年過去了，今日頭條估值超過500億美金。
騰訊也不是吃素的，手裡有大量用戶，爆發力強勁。
下飯視頻雖然低調上線，但早就有苗頭，今年三月馬化騰接受採訪時就表示“我們也想注意一下短視頻，跟社交網絡結合的點”。四月初騰訊微視復活，現在下飯視頻上線，由此可見騰訊並非試水，而是果斷決策，強勢來襲。
至於騰訊實力和優勢就就不多介紹，中國幾乎不存在不用騰訊產品的人。這麼強大的品牌號召力，和雄厚的資本，將會聚集大量優質內容創作者。下飯視頻上線僅6天天，在沒有大規模宣傳的情況已經有眾多網紅入駐，如papi醬、一禪小和尚、辦公室小野、魔力美食等PGC博主賬號，以papi醬為例，目前已經有超過42000粉絲。
下飯APP界面
由此可見，騰訊下飯APP一炮而紅的概率挺大的，好在中國市場龐大，要不然其它幾個視頻平臺得繃緊神經了。
我想最頭疼的應該是快手吧，雖然用戶量也巨大，但產品形式單一，似乎有點行路難。
拾書小記
不看好。
短視頻是有門檻的，並不是隨便跟風推出一個短視頻工具，就能夠模仿另外一個平臺的。
微視、下飯、時光、速看雖然都有各自的對標對象，但是用戶並不會因為是騰訊推出的產品，就會轉移到這些產品上，用戶會有自己的使用習慣，快手、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、美拍等，這些短視頻平臺都已經有自身的用戶積累。微視、下飯、時光、速看相當於是從零開始，一點一點的讓用戶習慣往這些平臺遷移。
如果是UGC內容，那麼，就要讓用戶在微視、下飯、時光、速看上感受到發佈內容的價值，比如關注度，如果是PGC，除了關注度外，還有盈利壓力，即微視、下飯、時光、速看這些平臺能否讓PGC機構們賺錢，無論是廣告，還是分成補貼，能賺錢就行，但前期，微視、下飯、時光、速看這些平臺明顯不行。
一方面，微視、下飯、時光、速看需要吸引用戶在平臺上貢獻內容，另一方面，在個性化推薦上，也需要積累，這裡面既要給用戶展示用戶想要看的內容，同時如何讓新興用戶的視頻內容也有展示空間也很重要，這兩者都需要足夠的技術底蘊積累，同時也需要有足夠的數據原型才行。在此基礎上，相關的商業化和用戶粘性，都需要有足夠的日活和內容源才行。
並不是騰訊推出一個類似的工具，用戶就會轉移的，這一層層內容和關係鏈，都比較複雜。
用戶對於短視頻的口味也是隨時隨地會發生變化，平臺需要極快的成長速度才能一直滿足用戶的需求，否則很容易就會膩，這方面，騰訊系的短視頻太需要技術、變化和創新了。
郭靜的互聯網圈
您好！
騰訊接連推出下飯、時光、速看三款短視頻產品，明顯是想在短視頻領域後起搏殺，對標今日頭條。個人不看好，但是可以分去今日頭條的一部分流量。
對比
下飯視頻欄目是19個，西瓜視頻欄目是11個，許多重複。
下飯欄目是橫屏，西瓜也可以橫屏。
速看視頻主要是影視劇解析，西瓜視頻涵蓋這個內容。
時光小視頻是將相冊生成短視頻，對標幾日頭條的時光相冊。
動作
2、今年4月5日，復活微視。
說兩句
1、商場如戰場，競爭非常殘酷。今日頭條做為互聯網媒體的後起之秀，憑藉獨到的商業眼光和嗅覺，創造了許多吸引用戶的新產品，被其他媒體所追殺。
4、大家一致認為騰訊是一家靠抄襲起家的互聯網公司，現在看來，這個本性沒有改變，而且愈來愈財大氣粗，公開宣稱對標今日頭條。
5、想想當年QQ和360之戰爭，驚動了工信部，損害了用戶利益，就可見騰訊公司一斑，說他沒有夢想，一點也不為過。
6、今日頭條如果想留住現有用戶，並且不斷吸引新的用戶，就必須在現有的基礎上更加做細產品，推出新意，尋找新的利潤點，不斷強大自己，否則生存下去會越來越難，畢竟被盯上了。
用時間來證明吧，個人認為，只有今日頭條不斷創新，頑強發展，才可以擺脫，否則，騰訊推出的三個視頻APP真的會搶走客戶，滅了頭條，畢竟騰訊彎道超車不是沒有過。
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高工
目前來看，不是很看好。因為剛推出來，具體是什麼樣的商業模式，目前沒有去研究。但是騰訊這種做法，市場上也很常見，就像我們遇到的很多創業者在找我們開發小程序、APP的時候一樣，還沒講業務需求，就說要仿照做一個和“***”一樣的。和騰訊的做法一樣，誰火就做什麼，當然唯一的區別是騰訊有實力，有錢，有幾億的用戶。
但是目前市場上幾款視頻產品已經佔得先機，抖音、西瓜、快手、火山、梨視頻等等，身邊一些朋友，每天好幾個小時都是黏在抖音上，所以就算有幾億級的用戶可以引流，客戶獲得部分用戶，但是想要突出重圍，還是要有創新的商業模式，比如抖音雖然是後加入的，但是其創新的商業模式，讓其立即超越了快手。
我們其他創業者也是一樣，想要在一片紅海下獲得用戶，那麼你必須要有創新的商業模式或者更牛逼的運營方式，不然就算開發出來一個一模一樣的又怎樣，還不是浪費錢。當然除非你和騰訊一樣有錢。
文：事了了William
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事了了
從行業趨勢和騰訊文化來解讀這個問題吧。
首先，短視頻領域正熱，成為互聯網又一風口。根據艾瑞數據預測，2017年短視頻行業市場規模達57.3億，同比增長183.9%，預計在2020年短視頻市場規模超300億。
而且目前短視頻在整體移動互聯網用戶中滲透率較低，且處於持續增長狀態，因此認為用戶增長紅利仍存，預計未來至少可達到70%的用戶滲透率，未來1~2年內，短視頻之間的戰爭就會結束，決出行業老大。
所以面對風口，寧可錯殺一千不可放過一個的態度，短視頻必須得跟，不論砸多少錢都得跟。況且騰訊現在最不缺的就是錢和資源。
而這次短視頻大戰，只存在快手和抖音之前，這讓曾經有短視頻微視的騰訊很焦慮，但很顯然微視並沒能做好短視頻，以騰訊強調內部競爭的文化，勢必會出更多的短視頻團隊。下飯、速看、時光視頻，從名稱來看主打的點都各有差異，不能說不看好，但只是騰訊在短視頻是下了死命令和戰略投入的，能不能做好？！這也是檢驗騰訊現在戰鬥力的表現了。
張知悅
今日頭條系的西瓜視頻和抖音都是漸近式的發展起來的，西瓜視頻原先只是頭條資訊平臺的一個垂直標籤，它是在得到市場認可和牌照後才以獨立品牌的身份走出大頭條生態的。抖音則是一款後來居上的產品，我相信最開始頭條對這款產品並沒有那麼高的期望。
而現在，騰訊前後腳推出微視和下飯視頻兩款對標型產品，顯然不會簡單的任產品自行生長。那麼這就產生了一個問題，在內部流量資源的平衡上該如何做出取捨？
產品特性可以通過微創新加流量輸血的方式去優化，但是在一些具有高粘性的產品中，失去的時間窗口卻不一定能輕易找的回。
首席科技官
我是騰訊忠實的用戶，騰訊心悅二那種用戶，現在我的互聯網時間基本被今日頭條和王者榮耀平分了，我觀察了騰訊的針對性產品，但是騰訊真的拿不出來競爭頭條系列的產品了。你發現ins、豆瓣、抖音、頭條這些有趣的東西，騰訊很難做出來，就好像寶潔這樣的大公司不會做呂、卡詩這樣的小眾洗髮水一樣，我感覺騰訊的大公司層級的思維體系，已經限制了這樣有趣的產品的開發。我覺得騰訊也沒必要在這裡死磕了，圍牆裡的人造不出來圍牆外的人想要的東西了，你既然已經成為了大象，就不要跳舞了，那就變成史前巨象，披著巨大的金甲，平穩巨大的走向遠方。騰訊好好做基礎平臺和連接器挺好的，騰訊既然大了，就繼續做一些大事吧，這些有趣的小事沒必要浪費精力。
