岳龙生
很明显，腾讯最近的一系列举动，就是针对今日头条的全系产品进行对标，这是由于今日头条的商业模式创新，让腾讯眼红。
首先是腾讯旗下的天天快报APP直接对标今日头条APP，其次是微视APP对标抖音APP。这一次的下饭视频APP，无疑是针对西瓜视频APP。
说实话，腾讯这样做，真的不好。总是这样跟随竞争对手，推出高度同质化的产品序列，没有创新，很难超越竞争对手。
腾讯在腾讯视频和微视之后，再加上天天快报的加持和腾讯新闻客户端的情况下，再次推出下饭视频，意欲明显，就是与今日头条形成全方位的业务竞争。
唐氏二少
如果腾讯是今日头条没法避开的对手，那么今日头条在战略和战术上应该对腾讯给予足够高的重视。从某种程度上讲，今日头条在一路成长的过程中，更应该好好珍惜像腾讯这一量级的对手。今日头条在业务上与腾讯竞争的同时，还该对腾讯保持开放、合作的态度。
先以腾讯的微视为例。根据易观公布出来的数据：2018年初，微视的月活用户量10多万户，日活用户量区区数千户；然而到了2018年5月20日，微视的月活用户量应该不下于400万户，日活用户量大约有60万户。尤其是从2018年3月以来，微视的月活用户量增长得很快。不可否认的是，当前的微视与抖音相比，显然差距还非常非常之远。可话又说回来，抖音（全球）的月活跃用户量差不多3亿，日活用户量应该已经不下于1.4亿户，微视的月活跃用户却还在以每月上百万户级地增长。一旦微视的月活跃用户量达到数千万户，进而实现了从量变到质变的过渡，那么微视作为后起之秀，抖音又没能很好地抓住时机进一步转型，则微视确有可能对抖音造成一定的冲击。即便在我看来，微视很有可能在将来一直会是不死不活的状态（因为我发觉抖音其实早已把微视、甚至腾讯理解得格外透明），但亦不排除微视重生后在人群中真正走红的可能性。
腾讯一不缺流量，二不缺资金，三不缺人才，又接连推出下饭、时光、速看三款短视频，在架势上就明摆着是要与今日头条打一场全面而持久的大战。腾讯既有可能做出了要把今日头条在各个方向的道路封死的打算，又有可能是想把今日头条拖入一场全面的消耗战中。而腾讯最终的目的应该是要让今日头条在行业中发展的速度大幅地慢下来，让今日头条今后在面对行业中一些新的机遇时力不从心（而眼睁睁地错过这些机会）。从而腾讯得以保住自身好不容易在中国互联网行业中占有的半壁江山。
我为科技狂
嗯，腾讯有抄袭模式搞起他家的历史，至于下饭视频能不能搞死西瓜视频，咱们还是留给时间来见证。
不过检验归检验，拾书君还是有必要说说我的看法，毕竟用了这么多年腾讯产品，也看了不少西瓜视频。 
首先表明态度，不可能搞死西瓜视频，但凭借腾讯掌握的社交用户资源，可以占据一定市场份额。
头条已成气候，是国内独角兽企业之一，搞他不容易。
西瓜视频借鉴YouTube，腾讯也算是跟上了。和抖音小视频不同，西瓜视频既有独立APP，又有头条APP导流，用户量非常庞大，2016年就号称5亿（累计注册用户），去年百万英雄答题活动又把犄角旮旯的用户都扫了一遍，现在今日头条APP月活用户高达2.6亿了，而西瓜视频月活用户也高达1.1。
有公开消息称，2016年腾讯计划向今日头条投资80亿，但张一鸣岂能甘心做腾讯的员工，现在两年过去了，今日头条估值超过500亿美金。
腾讯也不是吃素的，手里有大量用户，爆发力强劲。
下饭视频虽然低调上线，但早就有苗头，今年三月马化腾接受采访时就表示“我们也想注意一下短视频，跟社交网络结合的点”。四月初腾讯微视复活，现在下饭视频上线，由此可见腾讯并非试水，而是果断决策，强势来袭。
至于腾讯实力和优势就就不多介绍，中国几乎不存在不用腾讯产品的人。这么强大的品牌号召力，和雄厚的资本，将会聚集大量优质内容创作者。下饭视频上线仅6天天，在没有大规模宣传的情况已经有众多网红入驻，如papi酱、一禅小和尚、办公室小野、魔力美食等PGC博主账号，以papi酱为例，目前已经有超过42000粉丝。
下饭APP界面
由此可见，腾讯下饭APP一炮而红的概率挺大的，好在中国市场庞大，要不然其它几个视频平台得绷紧神经了。
我想最头疼的应该是快手吧，虽然用户量也巨大，但产品形式单一，似乎有点行路难。
拾书小记
不看好。
短视频是有门槛的，并不是随便跟风推出一个短视频工具，就能够模仿另外一个平台的。
微视、下饭、时光、速看虽然都有各自的对标对象，但是用户并不会因为是腾讯推出的产品，就会转移到这些产品上，用户会有自己的使用习惯，快手、抖音、西瓜视频、火山小视频、美拍等，这些短视频平台都已经有自身的用户积累。微视、下饭、时光、速看相当于是从零开始，一点一点的让用户习惯往这些平台迁移。
如果是UGC内容，那么，就要让用户在微视、下饭、时光、速看上感受到发布内容的价值，比如关注度，如果是PGC，除了关注度外，还有盈利压力，即微视、下饭、时光、速看这些平台能否让PGC机构们赚钱，无论是广告，还是分成补贴，能赚钱就行，但前期，微视、下饭、时光、速看这些平台明显不行。
一方面，微视、下饭、时光、速看需要吸引用户在平台上贡献内容，另一方面，在个性化推荐上，也需要积累，这里面既要给用户展示用户想要看的内容，同时如何让新兴用户的视频内容也有展示空间也很重要，这两者都需要足够的技术底蕴积累，同时也需要有足够的数据原型才行。在此基础上，相关的商业化和用户粘性，都需要有足够的日活和内容源才行。
并不是腾讯推出一个类似的工具，用户就会转移的，这一层层内容和关系链，都比较复杂。
用户对于短视频的口味也是随时随地会发生变化，平台需要极快的成长速度才能一直满足用户的需求，否则很容易就会腻，这方面，腾讯系的短视频太需要技术、变化和创新了。
郭静的互联网圈
您好！
腾讯接连推出下饭、时光、速看三款短视频产品，明显是想在短视频领域后起搏杀，对标今日头条。个人不看好，但是可以分去今日头条的一部分流量。
对比
下饭视频栏目是19个，西瓜视频栏目是11个，许多重复。
下饭栏目是横屏，西瓜也可以横屏。
速看视频主要是影视剧解析，西瓜视频涵盖这个内容。
时光小视频是将相册生成短视频，对标几日头条的时光相册。
动作
2、今年4月5日，复活微视。
说两句
1、商场如战场，竞争非常残酷。今日头条做为互联网媒体的后起之秀，凭借独到的商业眼光和嗅觉，创造了许多吸引用户的新产品，被其他媒体所追杀。
4、大家一致认为腾讯是一家靠抄袭起家的互联网公司，现在看来，这个本性没有改变，而且愈来愈财大气粗，公开宣称对标今日头条。
5、想想当年QQ和360之战争，惊动了工信部，损害了用户利益，就可见腾讯公司一斑，说他没有梦想，一点也不为过。
6、今日头条如果想留住现有用户，并且不断吸引新的用户，就必须在现有的基础上更加做细产品，推出新意，寻找新的利润点，不断强大自己，否则生存下去会越来越难，毕竟被盯上了。
用时间来证明吧，个人认为，只有今日头条不断创新，顽强发展，才可以摆脱，否则，腾讯推出的三个视频APP真的会抢走客户，灭了头条，毕竟腾讯弯道超车不是没有过。
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高工
目前来看，不是很看好。因为刚推出来，具体是什么样的商业模式，目前没有去研究。但是腾讯这种做法，市场上也很常见，就像我们遇到的很多创业者在找我们开发小程序、APP的时候一样，还没讲业务需求，就说要仿照做一个和“***”一样的。和腾讯的做法一样，谁火就做什么，当然唯一的区别是腾讯有实力，有钱，有几亿的用户。
但是目前市场上几款视频产品已经占得先机，抖音、西瓜、快手、火山、梨视频等等，身边一些朋友，每天好几个小时都是黏在抖音上，所以就算有几亿级的用户可以引流，客户获得部分用户，但是想要突出重围，还是要有创新的商业模式，比如抖音虽然是后加入的，但是其创新的商业模式，让其立即超越了快手。
我们其他创业者也是一样，想要在一片红海下获得用户，那么你必须要有创新的商业模式或者更牛逼的运营方式，不然就算开发出来一个一模一样的又怎样，还不是浪费钱。当然除非你和腾讯一样有钱。
文：事了了William
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事了了
从行业趋势和腾讯文化来解读这个问题吧。
首先，短视频领域正热，成为互联网又一风口。根据艾瑞数据预测，2017年短视频行业市场规模达57.3亿，同比增长183.9%，预计在2020年短视频市场规模超300亿。
而且目前短视频在整体移动互联网用户中渗透率较低，且处于持续增长状态，因此认为用户增长红利仍存，预计未来至少可达到70%的用户渗透率，未来1~2年内，短视频之间的战争就会结束，决出行业老大。
所以面对风口，宁可错杀一千不可放过一个的态度，短视频必须得跟，不论砸多少钱都得跟。况且腾讯现在最不缺的就是钱和资源。
而这次短视频大战，只存在快手和抖音之前，这让曾经有短视频微视的腾讯很焦虑，但很显然微视并没能做好短视频，以腾讯强调内部竞争的文化，势必会出更多的短视频团队。下饭、速看、时光视频，从名称来看主打的点都各有差异，不能说不看好，但只是腾讯在短视频是下了死命令和战略投入的，能不能做好？！这也是检验腾讯现在战斗力的表现了。
张知悦
今日头条系的西瓜视频和抖音都是渐近式的发展起来的，西瓜视频原先只是头条资讯平台的一个垂直标签，它是在得到市场认可和牌照后才以独立品牌的身份走出大头条生态的。抖音则是一款后来居上的产品，我相信最开始头条对这款产品并没有那么高的期望。
而现在，腾讯前后脚推出微视和下饭视频两款对标型产品，显然不会简单的任产品自行生长。那么这就产生了一个问题，在内部流量资源的平衡上该如何做出取舍？
产品特性可以通过微创新加流量输血的方式去优化，但是在一些具有高粘性的产品中，失去的时间窗口却不一定能轻易找的回。
首席科技官
我是腾讯忠实的用户，腾讯心悦二那种用户，现在我的互联网时间基本被今日头条和王者荣耀平分了，我观察了腾讯的针对性产品，但是腾讯真的拿不出来竞争头条系列的产品了。你发现ins、豆瓣、抖音、头条这些有趣的东西，腾讯很难做出来，就好像宝洁这样的大公司不会做吕、卡诗这样的小众洗发水一样，我感觉腾讯的大公司层级的思维体系，已经限制了这样有趣的产品的开发。我觉得腾讯也没必要在这里死磕了，围墙里的人造不出来围墙外的人想要的东西了，你既然已经成为了大象，就不要跳舞了，那就变成史前巨象，披着巨大的金甲，平稳巨大的走向远方。腾讯好好做基础平台和连接器挺好的，腾讯既然大了，就继续做一些大事吧，这些有趣的小事没必要浪费精力。
