美團創始人王興曾說，多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情。
這其實是很多年輕人的狀態，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致於終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。
其實，人生最大的悲哀，莫過於將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發。
從被動學習向主動學習升級
深度思考，首先是從被動學習向主動學習升級。
剛畢業工作時，我遇到一個學歷沒我高的領導，經常能指出我的毛病，以及我看不到的問題。我一直不理解，憑什麼？
有同事解釋說，因為領導比我經驗豐富。我就不服這個邪。於是，我決定變被動為主動：
首先，我強迫自己重視並安心本職工作。
其次，在瞭解工作職責和部門目標的基礎上制定自己的較高目標、專業能力體系化學習計劃與工作計劃。
然後，自己找問題，並帶著問題在部門內外、行業內外進行廣泛的學習與專注思考。這個時候，關鍵是能夠投入業餘時間用在學習與工作上。
這樣一來，經過一段時間，我很快找到了感覺。看問題、想辦法、做事情，都能踩到點子上了。
在我負責的工作範圍內，我所掌握的信息、知識與我的見解，都能走在領導的前面。
這樣不但使績效明顯提升，博得上司的賞識，而且自己也感到對工作有了發自內心的興趣，還心情舒暢，不像過去一樣有壓力了。
不要用勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰
我一個大學同學，剛畢業就按捺不住心潮的澎湃，說決定不打工了，創業當老闆去。
他拿出父母給他準備的結婚買房的錢，加上找眾多親朋好友眾籌的款子，共逾百萬，開了一家餐館。
我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之後，他問我，餐館辦得怎麼樣？
我實話實說，你這個啊有兩個戰略上的問題：一個是地段偏僻了，另一個是菜品雖然有特色，口味也挺好。但根據我對周邊人群的瞭解，你這定位有點不精準，高不成低不就。
這同學聽了有點不高興，跟我大談什麼工匠精神，要精益求精創一流菜品。
最後他說這地段偏是偏了點，但租金便宜。我可以把省下的資金，用來作廣告，搞宣傳，打響牌子，還是划算的。
後來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作。可以講，凡營銷教課書上提到的促銷招術，他都幾乎用了一遍。但最終還是無力迴天，半年後便停業倒閉了。
我發現，不少人有一個盲目的自信。以為戰略上的短板，可以用勞動和增加戰術資源投入，來彌補，來挽救。
這實質上是在用勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。戰術上你很勤奮，實際上，卻刻意迴避了真正困難但更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。
而這種戰略思維懶惰的行為，最終會導致你戰略決策失誤，結果可能是一失足成千古恨。
如果你是公司老闆，在戰略上首先要選擇一個好的行業，好的商業模式，把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然後，制定公司的發展戰略規劃。
如果你是職場人士，在注重選好行業、公司平臺時，更要選好職業，並且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相適合。然後，根據環境和公司未來發展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。
在戰術層面，要深刻理解與執行公司戰略與個人職業戰略，不偏離戰略，並充分用好主動學習、高成長區的思維方式。
人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明，都耗費在戰術上。
當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業已被甩在時代高速奔跑的列車後面，或者己經衰落，或者社會價值與個人價值都很低微，或者前進的戰略大方向錯了。
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