文/ 慧人老炮

這款遊戲諸位一定不陌生吧，它叫“開心消消樂”。遊戲並不複雜，男女老少皆可玩耍，屬於很老套的闖關遊戲，可能對於骨灰級遊戲玩家來說，玩這個有點LOW。

但奇怪的是，就這麼一個有點LOW的遊戲，居然讓很多人每天玩的不亦樂乎，它究竟有什麼魔力吸引到我們呢？

老炮手機裡也有這款遊戲，至於闖關達到了多少級，實在不好意思啟齒。不過，老炮玩此遊戲的目的不在遊戲本身，是想從中找到一些啟示。經過親身試玩，老炮驚奇的發現：原來這個小小的遊戲，竟然包含了我們職場裡常說的“目標管理”的全部精華！

不信？且看——

這是一套很經典完整的目標管理流程圖，包含五個步驟（有的理論把執行和控制合併為一個，就是四個步驟），來對比一下“開心消消樂”遊戲，看看它分別是怎麼包含這五個步驟，對我們個人的目標管理又有何借鑑意義？

第一步、設立目標

遊戲解讀：

S-具體的:64關（本關總目標）；M-可衡量的（133、23、94、14、60990）；R-相關聯的（所有數字都與64關總目標相關）；A-可達成的（可以藉助下面的工具完成目標）；T-有完成時限的：無論是倒計時步數，還是計時鐘，都直觀反映完成期限。

職場啟示：

無論是企業還是員工個人，設立的目標必須滿足smart原則，諸如“加大投入，力爭完成任務，提高效率”之類的沒有下文的表述，都是不符合smart原則，也就是表述不清的目標無從完成，也無法完成。

第二步、分解目標

遊戲解讀：

目標分解：210關總目表從左到右分別分解成“冰塊、黃雞、紅狐、藍牛”四種動物的分解目標，中間按分解成“豌豆莢”目標，並據此設置過關任務。玩遊戲的人只有接受了總目標和分解目標，才能實施過關行動。

職場啟示：

企業的目標必須層層分解，直到個人，並且個人目標應該服從於企業目標，才有實現目標的前提。不少企業要麼員工不關係企業目標，只顧悶頭完成具體事務，要麼老總的宏偉目標玩神秘感，不跟下屬言明，不落實到部門和個人，空有大志，無從執行。

第三步、執行目標

遊戲解讀：

目標執行：為了用最短時間、最少步驟過關，事先要對每個動物、障礙進行分析，預設先消什麼、後消什麼？對完成過關的重要性是什麼？什麼時候使用下面的工具（資源）加快過關速度？說白了就是要有計劃的完成。

職場啟示：

企業和個人的目標設立和分解後，最重要的就是執行。執行必須通過事先周密的計劃來完成，通過計劃的制定，按重要等級排定先後時序，並有步驟的實施。所以無論企業還是員工個人，計劃能力是完成目標的最重要的能力之一。

第四&五步、目標控制和績效評估

遊戲解讀：

目標控制：在具體過關操作中，要在過程前、中進行控制，既可以遊戲者自己檢查進度，思考對策，也可隨時通過步驟和分數顯示查看進度，並實時利用工具糾正錯誤步驟。

評估成績：每一關進行中，都有動態的分數顯示，和獎勵，過關後有分數和工具獎勵，並且能直觀查看自己與競爭對手的排名對比，成績優異者還可以發送到朋友圈進行“炫耀”，增強自己的榮譽感和自信心。