免費模式不是不要錢，而是一種吃虧、利他的思維方式，把這種思維方式運營到企業的經營活動中去，以達成更多領域的合作，延長利潤鏈條，賺客戶看不到的錢，從而完成利潤目標！免費模式讓生意更美好、轉發讓受益的人更多、小編想讓更多的人看到、
首先分享一個如何清庫存的營銷案例，通過這個案例你不僅能學會快速清庫存的技巧，還能學到運用贈品策略吸引更多的目標精準客戶。
王總積壓了2萬多條清潔毛巾，毛巾質量不錯，可是就是賣不出去，如果一次性把貨清給批發商，批發商會把價值壓的很低，虧的更多，他也嘗試過擺地攤促銷、買一送一、低價銷售等，最終的效果都不是很好。
後來接觸到免費贈品模型後，他了解到，他的毛巾市場價一般在10元錢，而毛巾的成本只有2元，他所在的城市經常會下雨，每個家庭都會備好幾把雨傘，而一般質量的雨傘市場價在15元左右，成本價在4元，於是他就做了一個“免費贈送雨傘”的方案，15元錢買2條毛巾，免費贈送一把15元的雨傘。
他找到一個做微商的朋友，因為做微商也是需要客源的，特別是寶媽客源，王總的資源正好是他朋友需要的，所以，他就讓他做微商的朋友拿2萬元，定製了1萬把雨傘，雨傘上打上做微商朋友的廣告，印上他朋友的二維碼。
週末的時候，王總請了幾個大學生，在一些熱鬧的地段擺攤，拉上橫幅，一邊演示清潔毛巾的效果，一邊掛上標語：“原價10元的清潔毛巾，現價15元2條，同時還贈送一把價值15元的雨傘”。
結果，促銷的效果非常好，沒多久就搶購一空了，每個小區都是這樣的效果，王總的2萬多條毛巾一個月不到就全部清理出去了，更重要的是，不但不虧本，而且還賺了一筆錢！
為什麼那些家庭主婦會對這樣的活動感興趣呢？因為清潔毛巾、雨傘這些都是家庭必需品，而且也是消耗品，買回家裡放在一邊也不會浪費，同時還有雨傘免費贈送，當然不會錯過這樣的機會！
總結互聯網時代，眼球就是經濟，只有持續不斷地創新、為顧客創造新鮮感，才能贏得顧客的心。悟：我公司如何使用新鮮感？
這是一個屬於賣商業模式賺錢的時代
如果說商業模式是武器，那麼免費商業模式就是核武器！
引流是手段 截留是目的 迴流是增加客戶粘性
當今企業的競爭已經不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連對手是誰都不知道！
思維決定行為，
行為導致結果。
智慧是永恆的財富，
它引導人通向成功，
而且永不會貧窮。
【改變，從現在開始】
賣什麼都不如賣未來；
賣什麼都不如賣預期；
賣什麼都不如賣真實的商機；
《免費模式》能幫你解決的問題：
- 跳出銷售產品的模式賣產品，輕輕鬆鬆賺大錢。靠降價銷售、靠賣產品的競爭手段已經out了，跳出產品的思維賣產品才是長久之計！給產品分級、讓顧客在不知不覺中消費你的產品。
- 把財產轉化為資產。財產是死的，資產是活的，只有資產才能產生價值。袁老師教你如何把自己的財產變為資產！
- 留住員工、留住人才。員工跳槽頻繁，留不住人才，不利於企業的有序健康發展。袁國順老師的企業管理理論中的員工管理版塊教你如何留住好員工！
- 拓展企業產業鏈。通過置換客戶、信息分享的方式拓展企業的橫向產業鏈；通過合作的方式拉伸企業的縱向產業鏈。
- 把企業變成銀行，解決企業缺錢的問題。解析什麼是影子銀行、儲蓄銀行，如何零成本融資，如何盈利性融資（你借錢，付利息，他借錢，還賺錢！）。
記住一句話：
引流是手段 截留是目的 迴流是增加客戶粘性
企業經營有五個狀態，
1.0版本：個人經營公司，這就是我們傳統的經營模式。
2.0版本：公司經營公司。
3.0版本:公司經營系統
’4.0版本:系統經營公司
5.0版本:系統經營系統
那麼親愛的朋友，您的公司現在是處於哪個階段呢？
那麼如何去做到2.0，3.0，4.0，5.0版本呢
世界500強投資背後原理
步驟一：從你要的結果出發
把你要得結果寫出來，畫出來。各位老闆你要的不是服裝，裝修，酒，藥品等等，而是2千萬，2個億
（而傳統行業老闆總是把錢砸進產品，結果你的錢投資了一個離錢越來越遠的行業，傻大笨粗的活都讓你幹了，最後招來一批員工，又開始壓榨員工）
步驟二：把通向結果的路畫出來
（該如何做才可以完成你想要的結果？怎麼走？列出來1.2.3.。。。。）
步驟三:把需要我投入重資產的道路刪除
（只要重資產投進去，等於把錢交給了運氣，只要經濟稍有調整，你的錢就有可能會變成無法變現的機器和廠房........開始埋冤自己運氣不好，最後成了劉備他爹老備。。。。。。）
步驟四：找到N個行業的死穴和痛點，用免費模式讓奇蹟發生
（人只要活著一定有需求，企業生存一定痛點，沒有完美的企業。如果有那一定是騙你騙的夠完美）
重要的事情說遍三遍
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