近几年，除了经营自己的企业之外，还在做一些政府补贴的中小企业服务项目，因此，接触到了三四线城市中不少的中小企业。
有一天，一个老板问我：你接触了那么多企业，有多少个企业是现在赚钱，比以前更轻松，比以前更多的呢?是这样的企业多？还是赚钱比以前艰难，而且赚钱比以前少的企业更多?
我在心里把这几年接触的企业排了个队，发现赚钱比以前轻松并比以前多的企业还真是没多少个，宣传数据里到处是一片欣欣向荣，跟我接触到的好像不太一样，难道我接触到的都是反面教材吗？
晚上做在电脑前，我开始给所熟悉的企业分类。
这个企业分类，自己觉得还挺有意思；过去的企业分类，都是以行业来进行划分的，按生存状态来划分企业类别，似乎还不多见。
你自己、或是家人、朋友，就是做生意的老板，按这个分类，看看自己或是家人朋友，目前归在哪一类？
把这个归类方法发给他看看，看他是否也认同自己的归类？
第一类 抱残守缺型
这一类企业，十年来，企业的经营模式和老板观念没有太大变化。
这样的企业呈现两极分化状态；
如果企业规模不太大，老板很用心、很努力、也很专注，能相对保持创业之初的热情，事必亲躬，对行业或技术了如指掌。目前还能保持一定效益，但不轻松。企业在很艰难的状态下还是能不断挣钱。
这类企业的老板，一般都是自己把企业从很小规模一点一点做大的，对企业的费用管控的一般都比较严格，管理干部绝大多数都是企业自己培养起来的，很少会聘请职业经理人和空降高管。
老板对本行业的状况非常了解，也经常会参加一些管理的学习和培训，但对于跨界的东西和新的知识却不太感兴趣，目光紧盯着自己的一亩三分地。
这样的企业，尽管处境也很艰难，但还是能不断挣钱，即使业务稍有萎缩，但老板会及时对人力资源成本进行及时的调整，整体效益下滑并不太明显。
这样的企业，一旦老板心有旁骛或不在状态，企业就会出现大幅度的下滑。
在这样的企业里，老板是企业绝对的支柱。
这个类型中的另一种企业，企业的主营业务尽管没有改变，但老板的心思却已不在原来的企业上了，老是想跨界，让自己的生意有突飞猛进的发展。
这类老板，在掘到第一桶金后，已经不能做到像创业之初那样很用心、很努力了。前些年大环境好的时候，也能一边享受生活的玩着一边挣钱。这几年市场竞争日趋激烈了，企业效益出现了很明显的下滑，但轻松惯的老板已经无法专注坚守在企业总经理的位置上了，于是，多数企业外聘空降了职业经理人，但由于多年的老板文化淫浸，原来的管理层并不买职业经理人的帐。多数职业经理人铩羽而归，而企业管理层的凝聚力也因不断的勾心斗角大幅度的下降了，很多企业最后还是走回到老板“半心半意”的管理模式上来。
这类企业多数已经不能赚钱了或是赚的钱已经不够老板开销了，而管理层也因为在考虑如何给自己找到退路不那么专注了。
这类企业，注定在不久的将来会被淘汰，倒下，只是时间问题了。
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