序
去日本,给我最大的震撼,不是富士山,也不是美食,更不是这个有点“极端偏执”岛国的自律性。
而是他们的企业文化,以及日本人深入骨髓的“匠人精神”和“匠人文化”。
日本的“匠人精神”就是:一生只做一件事,再把它做成奇迹!
这,
不仅是日本社会走向繁荣的重要支撑,
也是一份厚重的历史沉淀。
1
日本堪称“匠人国家”。
这不仅仅是一种国家定位和品牌吹嘘。
据权威调查显示:
在日本,1000年以上的企业有7家;
500年以上的企业有32家,
200年以上的企业有3146家,
100年以上的企业有50000家以上。
这些百年老店之中,有89.4%的企业是员工人数不超过300人的中小型企业。
许多日本中小企业都是“日本神话”的创造者,
这其中颇有历史的老店就超过10万家,而里面的匠人多达几十万,所以,日本堪称“匠人国家”。
目前,日本最长寿的企业是创办于公元578年的“金刚组”,存在已有 1437年,代表作是建于593的四天王寺。
2
在中国,中小企业的平均寿命是2.7年,
集团企业的平均寿命不过7-8年。
最古老的企业是成立于1538年的六必居,
之后是1663年的剪刀老字号张小泉,
再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
是这样吗?
笔者又查了一下材料,应该还有全聚德,创立于1864年,也超过了150年。
总体来说,
中国现在超难过150年的企业不超过10家。
如果把时间轴放到100年,
下面几家企业也活过了100年。
分别是:
吴裕泰茶庄,1887年创立;
张裕葡萄酒,1892年创立;
东来顺饭庄,1903年创立;
青岛啤酒,1903年创立。
3
中国文化、历史源远流长,是日本的祖师爷,
但是,
为什么日本的企业生命力比中国的要长很多?
为什么日本的“长寿”企业数量也远远多于中国?
4
日本如何就成了”匠人国家“?
笔者认为主要有两大原因。
第一,日本政府的政策驱使。
从明治维新以来,
日本人就推崇“匠人文化”,“匠人精神”不仅是日本社会走向繁荣的重要支撑,也是一份厚重的历史沉淀。
而在1955年,
日本建立了“人间国宝”认定制度。
政府在全国不定期的选拔认定“人间国宝”,
将那些大师级的艺人、工匠,经严格遴选确认后由国家保护起来,
并予以雄厚资金的投入,以防止手艺的流失。
第二,日本大部分百年企业都为家族企业。
在日本,很多企业都为家族史企业。
在中国,我们很多时候很鄙视家族企业,认为家族企业无法做大做强。
但事实上,在日本,家族企业不仅很普遍,而且还非常的有韧性,更容易做强、做精。
笔者去年12月专程赴日本参观了10多家日本企业,有一半以上都为家族企业,其中知名的九谷烧,就是五十吉他们的家族产业,从自己的爷爷开始,到自己的爸爸,再到五十吉自己,如今,他把自己的陶艺手艺又传给了自己的儿女和女婿。他们都成为了日本知名的陶艺大师。
而在一家专门制作便当盒的工厂,一位日本老板因为苦于自己的三个子女都不想从事他的行业,于是,自己从山东找了一个中国人作为义子,来学习他的工艺和运营,他希望这个中国孩子能够把他的手艺一直传承下去。
还有一个做烤漆的日本家族企业,老板产业做的很大,他的教育理念也很让人惊讶,他让儿子上完高中就继承了家业,并没有像中国的很多企业家一样,让自己的儿子去上大学,去国外留学,读研究生和博士。几年前,这位老板觉得中国市场大有可为,于是又派自己的儿子去上海读了一个语言类大学,专门学习汉语,语言通了,他们的生意也就做到了上海和青岛等地。和老板聊天后才知道,日本企业家的概念里,一切要以传承家族的产业、工艺为目的。而不是漫无目的的让自己的继承人去学习其它内容。
5
日本的这种企的文化、理念让我大为震惊。
回国后,我和日本的一位朋友决定要做一件事情,
就是要把中国的企业家都带到日本去看一看,去感受一下他们的企业文化,
让中国的企业家、创业者都能真正明白和深度体验货真价实的“匠心精神”。
这种“匠心精神”并非只是口头上的表达、呼吁,
而是切实落实到自己每一个企业家自己身上,落实到公司文化的建设方面。
(想继续交流的,关注并私信我)
我想我们应该去看一看日本的很多产业,比如:
1、食品产业:考察石川县著名传统食品企业-御果子城加贺藩(株式会社)
2、汽车文化:参观日本汽车博物馆
3、工业发展:参观小松之杜(原小松重机工厂)
4、日式酒店:参观当地著名酒店并入住体验日本酒店服务
5、陶艺工业:参观日本著名工艺品-九谷烧第三代传人作品展馆
6、木器技术:参观日本木器烤漆工艺;
7、面料印染:参观日本知名纺织、面料印染工艺;
8、环境保护:参观日本知名面料印染工艺;
9、健康医疗:参观日本健康医疗机构,了解日本发达的体检技术;
10、茶道文化:深度体验日本茶道文化
11、温泉文化:深度体验日本温泉文化
12、景色之旅:深度体验日本文化旅游
13、美食之旅:在日本无拘束品尝地道美食
14、文化之旅:深度感受日本人文历史。
于此同时,我们还能和日本的政府官员进行零距离交流,
听一听,他们是如何服务企业发展的。
这种深度的体验必将让任何一个人受益匪浅,
我从日本回来后,自我感觉思路一下开拓了,
就是决心已定要耐得住性子和寂寞,
把自己想做的事情做好、做精。
至于成功,那是必然的。
尾声
笔者通过大量走访、了解和研究,
发现日本长寿企业有着自己共同的特质和基因,
那就是:聚焦和专注就是生产力。
一如我本篇开头所提到的:日本的匠人精神,就是“一生只做一件事,再把它做成奇迹!”
所以,就我们很多企业、公司而言,
如何在本行业做到专注、专业,并保持持续的创新和研发能力,
也许这才是企业生命的核心价值。
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