●5月21日，爱奇艺宣布正式在广东中山市开通首家线下点播影院。
阿里、腾讯赢了
格瓦拉是在线票务平台的先头军。从信息网站起家到在线票务平台，格瓦拉走过了一段艰难的创业之路，也在这个过程中，解决了在线票务派票难的行业痛点。通过推出在线定座服务和终端取票机，格瓦拉让在线票务形成了一个完整的生态模式。2010年至2013年，可以说是格瓦拉最辉煌的时刻，曾经，全国在线选座市场75%的份额都在格瓦拉手中。
爱奇艺半路出家
爱奇艺其实早已经涉猎在线票务，从爱奇艺APP中，可以找到电影票的购买入口，只是在大浪潮里就是一颗不起眼的小水滴。视频网站起家的爱奇艺主要竞争对手是阿里旗下的优酷土豆和腾讯旗下的腾讯视频。早两年，阿里系的优酷土豆、腾讯旗下的腾讯视频已经实现了线上视频向线下影院导流，打通了平台用户数据，O2O玩的风生水起。相比起两家竞争对手，爱奇艺在电影上略显弱势，并没有像综艺和影视剧一样，形成品牌优势。
龚宇表示，爱奇艺要构建娱乐生态系统，打造属于爱奇艺的“苹果园”。“一个用户来到爱奇艺的世界（苹果园），看到特别多的苹果树，内容最丰富的是视频。可以看小说，可以看漫画，再远可以看轻小说。可以玩游戏，买东西，可以有电影票，可以下单选座。一站式服务的目的是让用户来到爱奇艺的生态系统时感受非常好，让他在这里能解决娱乐大部分的需求。”
尴尬的糯米
爱奇艺IPO的招股书显示，2015年、2016年、2017年净亏分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿（5.744亿美元），一直处于连年亏损的状态。亏损的主要原因是内容上的投入。自2014年起，视频网站集体跨入自制元年，通过推出大量自制内容来增强自身的竞争力，在投入上更是不计成本。加之各类剧目、综艺的采购成本一直在水涨船高，但为了争夺市场份额，这份花销也是必不可少。
2018年4月，优爱腾联合发起了《关于规范影视秩序及净化行业风气的倡议》，公开抵制演员过高片酬、撕番位、乱改剧本、消极怠工等不良风气，并表示将逐步建立劣迹演员名单库。可是在实操中能不能贯彻到底，还需要打一个问号，毕竟，流量才是最重要的。龚宇在接受采访时，也曾表示，短期之内，爱奇艺也不会盈利，视频网站需要持续的内容投入。
就目前看来，猫眼微影和淘票票已经选择的不同的发展方向。猫眼微影借助平台数据优势，在电影产业链上下游做内容、宣发环节，从片方和宣传方获取双重利润，前段时间《后来的我们》刷票事件虽然让猫眼在业界口碑大减，但也让人窥见其不俗的营销实力。淘票票则依然选择做阿里大文娱的绿叶，单纯的作为阿里影业的资源出口平台。阿里影业自身将成为淘票票的上游，淘票票则成为阿里电影产业“新基础设施”的核心平台。
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