在組織架構扁平化趨勢下，員工傳統的行政晉升空間被壓縮，這種情況下員工發展的問題如何解決是一個必須重視的問題。
建立職位發展通道是解決員工發展問題的主要途徑之一。
基於多年為企業開展職位發展體系諮詢的經驗出發，從方法和案例的角度，從理論到實踐，從體系到細節，幫助您掌握職位發展體系設計的原理、方法及落地操作的關鍵細節。
誰應該參加？
人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理
會議日程
理念與職位管理發展趨勢
· 以崗位職責基礎的管理與以人的能力為基礎的管理
· 新的管理理念對職位管理的影響
· 職位發展的管理邏輯
職位發展體系概述
· 設計職位發展通道之前企業需要思考的幾個關鍵問題
· 職位發展體系的框架
· 從組織形狀、人才形狀到人才當量
· 職位發展體系對公司及管理者的作用
· 職位發展體系對員工的作用
職位發展體系設計的“1+6+1”步法
· 準備工作：職位梳理
· 職位發展體系設計的導向與原則
· 序列劃分的方法、規則
· 不同序列通道設計的方法及常見的誤區
· 任職資格設計的邏輯
· 評價規則、評價流程與動態管理機制設計
· 結果應用：對接薪酬、績效、人才發展及其他人力資源管理機制
· 意識與認知提升：職位發展體系落地的關鍵
議題討論：人力資源序列任職資格的現場討論
講師
郭小磊
科石資深組織與人力資源管理諮詢顧問、合夥人，專注於企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管 理、人才發展等領域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經驗。擁有超過十年的管理諮詢輔導與培訓 工作經驗。
曾任著名諮詢公司諮詢經理，並曾就職於華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源 管理實踐經驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛、美格美典等公司的常年顧問。科石人才管理創新實驗室創始團隊成員，組織開發了組織效能調查、組織診斷、敏捷諮詢模型、職位發展體系模型等業內知名方法論與管理工具，並參與科石股權激勵模型的設計。曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過諮詢服務，輔導企業包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業機器人山東海洋、陝西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、山東半畝花田等。
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酒店：上海 徐彙區 上海建國賓館
2018-05-24 09:00 ~ 2018-05-24 17:00
費用： 3800 元（費用包括培訓資料、證書、茶歇以及午餐）
付款方式：網銀轉賬或現場刷卡
請尊重嘉賓和其他參會者的時間，按時到場！
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Sally
QQ：2072701821
Tel：021-60343005
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