他的笑容陽光燦爛，無懈可擊，強烈放大了他的魅力——笑得時候，賈躍亭就像個搖滾巨星，
笑容停頓時，這個瘦瘦小小的中年男人就彷彿站在舞臺中央而麥克風突然失靈。我要想笑出賈總的效果，哪怕只有1%，至少也得站在鏡子前苦練倆小時。他能保持這樣的笑容，令我非常佩服。真的，換做是我，自己公司的資金鍊瀕臨斷裂——甚至已經斷裂，外界質疑一浪高過一浪，宏大的夢想眼看就要從琉璃盞摔落成一地玻璃碴——當此境地，我是怎麼也笑不出來的。
當他站在講臺上，被擋在門外的參會者將門擂得砰砰響，有些人還跑到隔壁會議室砸牆，我這個聽眾都頻頻回頭，膽戰心驚，而賈躍亭居然笑得出來，還笑得那樣飽滿充沛。要是演戲，演成這樣，推薦參評金馬金像奧斯卡，給個小金人不為過。
我對賈躍亭說，你現在表現得就像個鐵金剛，我不太相信這一個多月來，你就沒有脆弱的時候。
賈躍亭說：真正探索未來的公司，甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟，其實這是公司的戰略和基因決定的。當然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了，但是樂視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。
翻譯成大家都能聽懂的話就是：我們樂視人是特殊材料製成的。
不知道賈躍亭是不是共產黨員，如果是的話，小米早就成立黨支部了，樂視也不能落後。賈總這種素質，親自出任黨委書記綽綽有餘。不過要記得，補交黨費哦。
無論如何，我不願把賈躍亭想象成一個心機詭詐的人。
賈躍亭2點45來到會場，他的演講安排在3點20，中間這段時間，他在VIP室裡看PPT。坐在他旁邊的一位貴賓給他傳授了一些應付媒體的經驗。這位貴賓的大意是：媒體就是要挑事，你不要被他們牽著鼻子走，你有自己的話語體系，他們問他們的，你不要談最近的危機，就說自己那一套生態邏輯就行。
賈躍亭報之以笑容。過一會兒他站在臺上，一開口就主動提起樂視最近遭遇的危機，質押股權遭平倉傳聞，以及美國某州財長對樂視汽車的抨擊。
我願意把賈躍亭的選擇理解為一種企業家精神。潘石屹做過個公益廣告，說他當初離開甘肅出來闖世界時，老爹送了他一句箴言：沒事別惹事，有事別怕事。
真正的企業家都不怕事。
我之前寫過一篇文章，感嘆董明珠在雷軍提出打賭1塊錢時豪言“要賭就賭10億！”的處理方式：絕對只有天才的企業家才會抓住這樣的機會，並且果斷all in，現在回想起來，這種敏銳和魄力簡直無與倫比。
賈躍亭和董明珠是一類人，他們都不怕風暴，而且敢於扎到暴風眼裡跳舞。
說到董明珠，我想起之前我給中企領袖年會做了一個傳播預案，其中一個點子是找大佬拍一些賣萌的視頻。我把搞定董明珠的任務交給社長了，結果當時董明珠正好被免去了格力集團董事長，還有遭野蠻人敲門之虞，前門有虎後門進狼，社長就沒好意思拜託她。
過了幾天，看到一條消息：董明珠參加了一個電視創業節目，還當眾引吭高歌！
靠啊！歌都能唱，賣個萌也不是不可能啊。看來企業家的心，遠遠要比我們想象的大。我們常常自我設限，他們不一樣。這樣一想，董明珠能唱出來，賈躍亭的笑，也未必一定是表演。
海底撈老闆張勇是賈躍亭的朋友，之前他跟賈躍亭一起在商學院做同學時，賈躍亭基本上是個悶葫蘆，不說話，一點也沒有現在PPT之王場面越大我心越蕩的風采。張勇跟我說，賈躍亭是個特別善良的人，樂視員工有些犯了錯誤，他往往不會下狠手處理。
舒蕪寫的《紅樓夢》導讀裡有一句話，我印象深刻：“大觀園的少女裡，即使是比較有心計有世故的（如薛寶釵，賈探春），仍然是青春的純潔範圍之內的心計和世故。”
把賈躍亭比作大觀園裡的少女有點肉麻，但邏輯是一致的：就目前的情況來看，說樂視是龐氏騙局，顯然證據不足，將其和德隆系相提並論也有失公允，賈躍亭對於樂視的運營和操作，儘管有冒進急躁、違反常識之處，但仍然是在企業家範圍之內，並未跨越到騙子的領域。當然，他必須為自己的行為承擔責任，付出代價。這種代價，也許會是夢想夭折，樂視崩盤。
中企哥給賈躍亭專訪起的標題是 “賈躍亭被中企哥拉到小黑屋，他給出瞭解決資金危機的時間表”，其實，我認為“三四個月”並不是個嚴謹的、計劃中的數字，因為在演講中，賈躍亭提到會在大約一個月時間裡融到一筆解決危機的投資。專訪時我又問了一次，賈躍亭否認自己說是一個月，而是“一兩個月，兩個月”。後來同樣的問題再次被提出來，他的回答變成了“三四個月”。
也許他的意思是兩個月左右融到一筆錢，三四個月裡樂視完全解決資金問題，恢復正常。
無論如何，賈躍亭是個討人喜歡的傢伙，我喜歡他的笑容，祝福他。
ps：這不是一篇嚴謹客觀的報道。
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