1月14日，在媒體訓練營的峰會上，馮鑫又放出大話：暴風體育力爭100天超過騰訊、樂視！
這話，真是有點大了。讓我們看一看，無論是從成立時間、員工人數，還是融資規模來講，暴風跟騰訊和樂視都不在一個量級上。從暴風體育的上線時間來看，剛剛過了100天，相比騰訊體育和樂視體育，似乎應該還是嬰兒階段吧？
馮鑫，為什麼敢放出這樣的大話？在【懂懂筆記】的訪談中，馮鑫說，他認真研究今日頭條的模式一年多了，找到了今日頭條模式的核武器，”未來，所有做內容的企業，都應該去認真研究一下今日頭條。”
那麼，馮鑫認為的核武器是什麼？
馮鑫認為，在移動時代，今日頭條式的方法出現，就像是給一直拿著機槍大炮的玩家們換上了核武器。他發現其三大特點：一是千人千面，二是每時每刻，三是沒完沒了。
每個人打開今日頭條看到的都不一樣----這是千人千面；
而且每一次打開看到的內容也都不一樣，每刷一次都會有變化----這是每時每刻；
每一次打開都是自己想要看到的內容，就會上癮，不停地打開看看----這就是沒完沒了。
這三條，就是馮鑫認為的核武器，“學習今日頭條好榜樣，這是所有做內容的人都要思考的模式。”
互聯網體育，暴風絕對是一個遲到者，但是馮鑫這次是攜核武器來戰，而不是飛機大炮。馮鑫要在垂直領域試一下核武器是否有效。
暴風體育實際上是做了一次今日頭條式的“千人千面”內容產品在垂直行業的應用實踐。暴風體育學習了今日頭條的推薦算法，在內容的分發推薦原理上有相同之處，但體育內容與廣義上的新聞資訊存在差異，不同程度的體育迷獲取內容的路徑也不盡相同。為了滿足更廣泛體育人群的需求，暴風體育採用了編輯人工結合機器算法的方式，縮短了用戶獲取內容的路徑，提高了效率，提升了用戶的粘度。每個用戶都能看到自己感興趣的，不斷更新的內容。
為了達成“千人千面”，暴風體育每天更新的內容超過2000條，是行業平均數據的5倍，2017年，暴風體育將在內容上進一步發力，擴充自媒體和短視頻的內容，這一數據將達到10000條每天，最終達到充分滿足用戶需求，加強粘度的目的。
“以前我們做內容太簡單了，我們覺得同一個用戶群會喜歡同一類型的內容。今日頭條重要的是每刷一次內容都是不一樣的。”馮鑫認為，不僅是人與人的興趣愛好不同，同一個人在不同時間段的興趣也不相同，一個人前一小時可能想看這個內容，但一個小時之後可能想看其它內容，這種需求人工編輯根本無法捕捉，而今日頭條通過機器算法來實現用戶的這一需求，所以可以將用戶粘住。
在對今日頭條的“效仿“中，暴風體育採取了推廣、產品、內容相融合的體育推廣運營模式，馮鑫稱之為三位一體。在”三位一體“的方法實踐過程中，暴風體育團隊又一次體現了“極致”的打法，曾在同一個推薦位置，為了儘可能多的佔住時段熱點和目標用戶的關注點，一天內做出50次素材更換。這樣一個按照互聯網規律打造的極致產品，帶來的一個結果就是，貢獻了互聯網企業特有的高人效比和高速發展，以及極高的用戶忠誠度。馮鑫透露，暴風體育的用戶日留存率高達47%，達到行業平均水平的兩倍。
在垂直領域複製今日頭條的模式，暴風在錢少、時間少、員工少的狀況下，用100天做到了行業第三名。
因為“核武器”加持，暴風體育迅速與已經深耕多年的對手拉近距離。 “這樣的速度，我們自己都沒想到。”也源於此，在進入馮鑫所說的“量產期”的第二個100天時，暴風體育設定了“日活達到100萬，成為互聯網體育第一名”的“小目標”。
今日頭條被驗證是成功的模式，但為什麼馮鑫會認為垂直領域還有機會？
這正是因為今日頭條的一大困惑：今日頭條的首頁流量極大，首頁很好地滿足了用戶的需求，二級頻道就很少有人點進去看了。馮鑫向今日頭條求證了這個實事，今日頭條告訴他，二級頻道的流量非常差，跟首頁完全不是一個量級的。這也就意味著二級頻道有獨立性的可能。
“我們用100天的時間成為行業第三，說明用今日頭條的核武器做垂直領域是有機會的。”馮鑫認為內容是一個風口，但現在做內容跟以前做內容發生了巨大的變化。在垂直領域複製今日頭條有著巨大的機會，各行各業都可以考慮嘗試這種打法。
因為堅信今日頭條的核武器有效，馮鑫在100天取得了第一步的成功之後，放出下一個100天超過騰訊和樂視、成為行業第一的“大話”。
“騰訊體育是2013年2月做的，團隊將近300號人，僅NBA版權就超過了5億，投入驚人；樂視體育是2013年4月上線的，團隊上千人，版權投資上百億。我們是2016年9月份上線的，2億多的投資。如果我們再用100天，真的接近第一，或者真正成為第一的話，不是說我們太厲害了，說明我們佈局太正確了。”
同時，馮鑫認為，很快BAT就會明白過來，接下來會是BAT與今日頭條的大戰，他將之稱為“3+1”大戰。而巨頭們的戰爭，還是圍繞首頁和流量，對於暴風來講無需參戰，做好垂直就是抓住了風口。
“你為什麼願意把核武器拿出來分享？如果騰訊、樂視也這樣做，你還怎麼超過他們成為第一？”懂懂禁不住問馮鑫。
馮鑫回答說：機器是越調越聰明，別人差你一天就是差一天。上網閱讀是一個非常複雜的事，今日頭條到現在還在不斷地調啊。一開始我認為不太複雜，後來發現越做越深，越做裡面的文章越大，這個事情真不容易。並且，今日頭條是下了狠心的，一個編輯都不要，全部都是機器。我們為什麼這麼少的人可以做這件事，就是藉助於機器。我們不如今日那麼絕對，我們加了人工干預，但只是很少的編輯。現在我們不認為我們是100%的正確，但是我們隨時可以變化、調整。騰訊和樂視是人工編輯的模式，他們想學今日頭條的這種模式，太難了。
暴風每一項新業務孵化出來，都是馮鑫親自坐鎮。現階段，馮鑫新自帶領暴風體育的業務。作為一個集團的CEO，深入到具體業務中去，適合嗎？
馮鑫這樣說：暴風的各個子公司是完全獨立的，不是一個大公司，而是兄弟公司，我們稱之為聯邦公司。我親自管體育這事其實是不正確的。體育是暴風最重要的模塊嗎？其實不是，這只是我自己的壞習慣而已。每一次轉型的時候，我都親自做具體業務，覺得這樣自己才踏實，管人不管事是我不舒服的狀態。這是個壞習慣，我現在正在努力克服。
懂懂認為，馮鑫親自管體育的業務，用100天，打下了基本盤，其實是幫助一個新業務在短時間內確定行業地位的正確做法。如果真如馮鑫所說，再有100天超過騰訊和樂視，或者100天沒實現，在2017年內能夠超過騰訊和樂視，說明馮鑫的戰略和戰術是對的。到那個時候，機器算法也形成了一定的壁壘，或許馮鑫真應該為暴風體育找一個新的領軍人物，他自己的角色迴歸到集團。
好吧，在2017年初，馮鑫吹出了一個牛：超過騰訊和樂視。我們不知道暴風體育能不能成功，但內容正處於變革的時代，後來者顛覆的機會總是存在的。
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《微信思維》、《微信力量》兩本暢銷書的作者。
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