财富不是无源之水，古今中外，富豪的养成不外两大方式：一是纯靠父荫，继承或接管家族企业或者财富；二是白手起家。
对于“二代”是“子承父业”好，还是“自主创业”更好，学界一直有争议。子承父业符合中国的传统文化，比较好理解，可是弊端不少；比如，二代接班人如何交接权力，父辈给予子辈的是财富，还是制度和精神，如何防范“败家子”的产生等。
家族企业是财富港湾，但不是避风港，“子承父业”固然不错，但相对而言，能够坚持自主创业历练自己，这样的“创二代”往往更值得我们赞叹！
潘迪生：纵横影视百货双业的“创二代”
迪生创建主席潘迪生
潘迪生家族，经营着香港规模最大、盈利最大的零售及批发集团“迪生创建”，是 Polo Ralph Lauren、Coach等奢侈品品牌的代理商，故被港人称为“名牌王”、“名牌潘”。
潘迪生出生于1956年，祖籍潮州，是香港潮商潘锦溪的独子。父亲潘锦溪因家贫，10多岁时从潮州到香港打拼。钟表业，成就了不少海外潮商巨子。比如，李嘉诚的岳父也是舅舅庄静庵，就是香港的钟表大王，最早是在家里制造手表表带，而李嘉诚起初就是舅舅中南钟表公司的小伙计。此外，泰国首富黄子明家族，也是靠钟表业起家的著名海外潮商。
一是勤奋，二是省吃俭用，到潘迪生出世时，潘锦溪已是艺林、金轮两家钟表行的老板。对于独子，潘锦溪自然是精心栽培，潘迪生念完小学后，就送他到英国上寄宿中学，后又进了洛杉矶一所大学，主修哲学和经济学。家族企业传承中，子女是否有意愿接班、怎么接班的问题之前，是子女能否接班？让二代从小接受良好的教育，出国留学是一种重要的接班人培养路径。
1978年，潘迪生大学毕业，从美国回到香港，父亲安排给他的工作是钟表行最底层工作——售货员，半年后，他飞往日内瓦，在国际著名珠宝及表业奢华品牌——萧邦（CHOPARD），当了一年半学徒。他不仅学到管理经验，甚至还学会独立装配一只手表。
迪生钟表珠宝门店
1980年，再次回到香港的潘迪生，没有选择“子承父业”，而是独立门户、自主创业。他从父亲手中借了500万港元，创设迪生钟表珠宝店。
迪生第一家钟表珠宝店，位于香港最高级的商业区——中环置地广场，租金昂贵，潘迪生走的是名牌精品路线，卖劳力士、CHOPARD等高级手表及名贵珠宝。1982年，潘迪生又开设第二家分店，不过这次不是钟表珠宝，而是进军外国名牌服装。短短4年，潘迪生陆续拿到一系列世界顶级品牌在香港的代理权。
杨紫琼扮演的《皇家师姐2》
杨紫琼若没有第一任丈夫潘迪生的“加持”，可能就无法成为长达15年的香港第一女“打星”；不过，她却非一位“傍大款”的女明星。
杨紫琼是马来西亚华人，进入演艺圈之前，是马来西亚选美大赛的冠军。杨紫琼的父亲杨建德，祖籍福建，是被授予拿督爵位的大律师，而且是马来华人商界的有名人物，一生育有16个孩子。杨紫琼的爷爷杨锦坤，早于上世纪30年代就创办了近打巴士公司。
1983年，年轻时曾当选马来亚霹雳州小姐的杨紫琼母亲，为女儿报名选美。当杨紫琼当选“马来西亚小姐”后，也初识了香港年轻富商潘迪生。1984年，28岁的潘迪生组建了德宝电影公司，也许，投资电影并非他一时脑热，从事品牌生意的他，可能借助商业+娱乐模式，达到一举两得效果。
杨紫琼当选澳洲墨尔本“Moomba小姐”后，跟着潘迪生来到香港，并进入香港影圈。通过潘迪生关系，她与成龙拍了第一个手表广告，自电影《皇家师姐2》后，杨紫琼在香港演艺圈所向披靡，红得发紫！
而潘迪生这边，爱情事业兼收，1985年，他收购了上市公司顺福，注入资产后“借壳上市”，即今日港股“迪生创建”。多年以来，通过收购兼并，潘迪生家族旗下包括法国上市公司、百年企业“都彭集团”，英国伦敦上市公司“夏菲尼高”、日本西武百货等著名企业的控股权。而影业方面，在洪金宝主导下，周润发、许冠文、杨紫琼、林子祥等加盟，成了香港最有实力的五大电影公司之一。
潮商陈经纬家族的二代接力跑
陈亨达、陈亨利兄弟
香港中文大学教授范博宏，是一位长期专注家族企业传承治理研究的学者，他在研究200多个华商家族的传承、交班时发现：老板下台前5年到下台后3年，这八年上下时间，一般来说这些家族事业的价值会缩水60%。
当前全球化及互联网+时代下，新产业、新业态、新模式不断涌现，且与国内家族企业代际交替的集中期高度吻合，上述结论是否发生新的变化，有待进一步观察，不过有一点可以肯定，家族企业接班传承要想成功，挑战性只会更大。另外，观察国内家族企业的交接班，像美的何享健那样，几乎完全将经营管理交予职业经理人的案例极少，特别对受传统文化影响的潮商群体，更是行不通。
“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”这一句是著名的罗斯柴尔德家族的家训。在多子女的家族企业传承中，二代们愿意接手创一代的企业，既有意愿的问题，有能力的问题，也有传承模式方面的问题等；其中，怎么能团结一致而非分手呢？最合适的是莫过于“分工分业不分家”模式。
陈亨达及夫人（右1）
相比于政协、全国工商联、香港中国商会等头衔，“香港经纬集团董事局主席”并不惹人注意，数年以来，虽名义上是企业掌门人，可陈经纬早就进入退休状态，很少参与集团具体事务，而由儿子陈亨达、陈亨利以及女儿陈丹丹携手打理，即一种“分工不分家”的接班模式。
长子陈亨达，是位80后，现任香港经纬集团有限公司副主席。7岁时，他就被父亲安排到加拿大读书，直到2006年，从多伦多大学毕业后回到家族企业。在经纬集团，其主要负责旗下金融、电商、海外事业投融资、文化产业事业等多个板块业务。
“欲戴皇冠，必先承其重”，为历练二代，自小出生在香港，并多年留学海外的陈亨达，很早就被安排出任经纬置地（天津）董事长。2016年，经纬集团泰国（大众）公司通过战略收购，实现在泰国借壳上市，陈亨达又被委任为该泰国上市公司副主席、董事长。目前，经纬集团在曼谷的土地储备，已超过一万亩，准备建一座“东盟城”。
经纬集团执行总裁、紫荆谷控股总裁陈亨利
“紫荆谷”，目前是经纬集团重点发力的版图，它既是一个创业创新的孵化平台，也包含金融、投资、以及跨境通的线上电商等诸多领域。与哥哥陈亨达主打投资相比，陈亨利是紫荆谷的主要负责人，一人身兼经纬集团副主席、执行董事、紫荆谷控股执行总裁、紫荆谷•跨境通董事长多职。
近年来，“紫荆谷”已与国内12所顶尖高校开展深度合作，共同打造创业创新孵化器和加速器。比如，其在上海宝山等地设立众创空间，除了技术资源、市场接入外，也包括产业化落地、投融资服务等服务。
与父辈陈经纬当年创业相比，经纬二代并非简单的“接班”， 而是给予家族企业注入更多的元素。比如紫荆谷项目，看似类似美国“硅谷”运作的商业模式，其实已和经纬集团旗下的地产、金融、投资等业务板块串联贯通起来，形成相互支持、互为促进的紧密关系。
香港中国商会创会会长陈丹丹
与两位弟弟陈亨达、陈亨利一样，陈丹丹也是在香港成长，然后留学加拿大7年，毕业以后回国，她先是在上海创业，也是干了7年。初到上海之时，她主要参与的是房地产前期的规划、建筑，以及整个企业营销、采购、招标、合同等管理。
陈丹丹，早在2006年，她已是经纬集团执行董事，除了帮忙运作家族企业的生意外，她与父亲一起创办了香港中国商会，常常往来于香港与内地，把商会变成两地沟通、交流、合作的桥梁、“联络人”。
经纬创投，是金融板块的一大重要业务，其中不少大名鼎鼎的创业项目的投融资，出自陈丹丹之手。
对企业继续保持家族控制，契合潮汕地区文化及传统，也是大多数潮商的夙愿。“分工分业不分家”模式，首先，它强调分业分工，更能从管理及风险控制上适应潮商、闽商等大多经商方式灵活、偏好投机与投资组合等特点；同时，大多数潮商重视家族内部治理，讲求家族团结和凝聚力，“不分家”也就更体现这方面传统的人情世故、地缘文化。
另外，“不熟不做”理念，也是许多潮商家族企业素来坚持的方面，这里的“熟”包含多个层面的含义，比如行业上的熟悉度，地缘及人脉关系的熟悉度、以及市场及商业网络上的熟悉度。像经纬家族二代，分布到家族旗下各个版图，专人负责一项或者多项业务，也有利于新生代企业家比较准把握好市场脉搏，以及商业成长方向。
从“创一代”陈经纬到二代陈丹丹姐弟，企业传承其实伴随着企业转型的同步进行，他们之所以更愿意以“创二代”的面目呈现，而不是仅止于接承财富及资产的“富二代”，与时代、市场以及政策这样大背景的剧变息息相关。
陈经纬个人工作起步的塑胶、以及香港起家的布业，乃至后来发展起来的地产，均属于传统行业。可当陈氏二代从海外接受教育归来，整个国家及海外市场都面临经济转型，因此，他们基于新的一代人成长环境、工作及生活阅历、个人兴趣等，投身于金融、投资等领域，在接力跑道上，他们以创业的形态、以新的经营理念及模式，来扛起家族和企业发展的重任，证明自己！
比杨受成还“争气”的英皇二代们
杨诺思（左）与容祖儿
杨受成有二段婚姻，与前妻任曼玲育有三女一子，生性风流的他，最终以离婚收场。1985年，杨受成与现任妻子陆小曼结婚至今，陆小曼为他生了小儿子。
父亲身在娱乐圈混，可杨受成的二代们，更是谦和、友善，也多很努力。杨受成自己说，他与子女是一种亦师亦友关系，对子女成长，并没有特别的干涉。
长女杨诺思，是香港英皇钟表珠宝的掌舵人。英皇钟表珠宝，于2008年7月在港上市。对于这家70多年的家族老基业，杨诺思感觉是一种责任。杨诺思，已是三个孩子的母亲，与丈夫刚认识时，他还在帮人打工，并不是香港常见的豪门联姻。
自小在珠宝行长大的杨诺思，身为掌舵人，也很热衷于珠宝设计，创建了集团的设计和制作团队。
香港证券商协会主席、英皇证券行政总裁杨玳诗
二女儿杨玳诗，现为香港证券商协会主席、英皇证券行政总裁。杨玳诗读中学时，适逢父亲欠下汇丰银行3.2亿港元巨债。凡事有主见的她，也开始研究股市，自己尝试买卖股票。1988年，从美国留学回香港后，也像她姐姐杨诺思一样，在外面工作几年才进入英皇集团。
先是做会计，可并非她的兴趣所在，1996年，杨玳诗转入英皇证券工作。经历过1997年金融风暴，已在英皇证券执掌22年的她，有自己的一番投资心得：“经历过三次股灾，我从此懂得了要永远遵守交易纪律。无论何时，永远给自己设一个止蚀位，永远不要因为人情而违反制度。”
杨受成与太太陆小曼
杨受成现有三女二子，处于一种“分工分业不分家”传承状态，其实也是大多数潮商的继承传统。目前，其子女们多分布在家族各大事业板块，根据每一个孩子不同的性格特点，发挥他们的所长，让他们各自分管不同的商业领域。
长子杨其龙，今年51岁，颇似其父，也生性风流，喜爱纸醉金迷；因他享乐性格和爱好设计，被杨受成安排经营两大酒吧。曾是名人圈的花花公子的他，也许是年龄增长关系，近年来也终于修心养性。
在家族信托方面，杨受成不像超人李嘉诚一样弄得“弯弯绕”——“多层复式信托结构”，其建立的全权委托关系的信托结构相对简单清晰。
杨受成成立的全权信托“AY Trust”，受托人为“STC”，其全资拥有“亿伟控股”，而“亿伟控股”则持有“Charron”全部已发行的股本，再由“Charron”控股“英皇国际”。此外，“AY Trust”还直接持有全资附属公司“隽皓”。作为“AY Trust”创立人，杨受成与太太陆小曼一同被视为“Charron”、 “亿伟控股”、 “隽皓”的股本中拥有权益。
此外，杨受成除控股“英皇国际”外，还通过“STC”持有其他上市公司的股权。而“亿伟控股”旗下，又有一家Velba公司，除全资附属公司“全强集团”外，还持有“英皇钟表珠宝”股份。另外，由长女执掌的英皇钟表珠宝”，又衍生出“丽盟”、“贤毅”等附属公司及投资企业；二女儿杨玳诗掌舵的“英皇证券”，又有一些附属公司，比如“嘉奇发展”、“瑞典欧化（远东）”等，也意味着它们均为“STC”间接持股。
英皇集团战略发展执行官杨政龙
选定接班人，是家族企业传承最大之事。现任英皇集团战略发展执行官的杨政龙，生于1986年，是杨受成与太太陆小曼所生的儿子，也被视为英皇集团“内定”接班人。
从美国波士顿大学毕业回来，杨政龙直接进入家族企业，在英皇集团负责地产项目。今年32岁的他，给人老成稳重之感，可由于被内定为英皇接班人，总受到八卦杂志的关注。比如，坐着游艇出一趟海，就有狗仔队跟踪；去年又传与赌王何鸿燊千金何超莲“拍拖”。眼下，除帮助父亲打理英皇集团之外，年轻的杨政龙，也有不少公职名衔，曾是深圳最年轻的政协委员。
对于家族接班人的选择，女儿杨玳诗说：“我是潮州人，从小就知道继承人只能是儿子。而且每个人都分管不同的领域，各自促进协调，我们家中不会有争执。”
事实上，杨氏家族成员相当庞大，光直系成员近60人。当初，杨受成作为长子子承父业，他还有5个弟弟，10个妹妹，也是一大家子人。潮汕与闽南一样，都很注重大家庭的团结，注重通过家族责任来维系家族成员间的关系，也正因为深厚的“家文化”，才有合力打拼、一致对外的强大凝聚力，并时时刻刻不忘为家族争气！
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