我就是墨墨呀
雖然英雄不論成敗，成敗不論金錢。但噹噹網現在的成績，比起8年前它的名聲，倒還真有些拖了後腿，李國慶也從與馬雲齊名的電商教父，淪為互聯網電商界的陪跑小弟。
回想起當初的創業經歷，噹噹網如今的境地確實有些叫人可惜。1999年，李國慶和俞渝一起創建噹噹。在夫妻倆的精心打理下，噹噹從爆棚的三百多家網上書店中脫穎而出，又在接下來兩三年的互聯網寒冬裡堅挺下來，在03年做到盈虧平衡。
2010年，噹噹圖書銷售額突破100億，佔據中國60%的市場份額。同年上市時，噹噹網以發行價16美元，市值30億的成績在美國上市，成為中國第一家完全基於線上業務在美國上市的企業，風頭一時無倆，李國慶的身家也突然飆升到60億人民幣。還在業內大放豪言：“噹噹要跌破16美元，我早找驢踢我腦袋了。”不想一語成讖，股價接連腰斬，最終以6.7美元每股退市。
這個成績確實叫人可惜。時間輪軸拉回到2003年，那時淘寶正全面佈局全品類，而噹噹網垂直圖書領域精耕細作。在互聯網電商激烈鬥爭搶佔領地時，噹噹網選擇了固守圖書領域，精耕細作倒沒啥不對，但錯過電商崛起的風口也為噹噹網如今的地位埋下了伏筆。2010年，京東逆勢突襲，以比噹噹低20%的價格入侵圖書領域，將噹噹打的措手不及。2012年，李國慶帶著自己的80萬圖書和30多萬百貨品，自降身價入駐天貓，此舉更是遭到了劉強東的唏噓嘲笑，稱李國慶是價格戰中擦皮鞋的。好在李國慶也看得開，自嘲甘願掙這擦皮鞋的錢。
雖然錯失了和淘寶京東一決高下的機會，但李國慶卻絲毫沒有任何介懷。如今，和夫人過著平平靜靜的生活，花越來越多的精力從事公益。用他自己的話說：他早就放棄了財富最大化，也不在乎排行榜。如今能安安心心做慈善，反倒覺得自己越發開懷。
乾視頻
不想就這樣單獨評價李國慶，不知道說他好還是不好，畢竟人家好與不好，與旁人無關；也不能評價他成功與否，畢竟人家比我們都成功太多，但相對自己的頂峰時期，的確遜色了不少。
有一點想分析一下，就是將劉強東、李國慶這對商場的競爭者放在一起比較一下，也不是評價，只是想從創始人的性格以及經歷，來簡單說說為何京東和噹噹會是今天的格局。
李、劉二人正好相差十歲，劉應該叫李一聲大哥。二人出身截然不同，劉出生在江蘇宿遷的農村，幼年時期家裡窮得叮噹響，當年去人大讀書時間的學費都是鄉親們給湊齊的。
李國慶是地道北京人，以第一名的成績考入北京大學。生長在首都，李的家境應該是不錯的，至少比劉強東強千百倍。
綜合外界的公開信息，劉強東上學期間，應該是比較為學費和生活費發愁的，因此，他得想方設法養活自己繼續學業。
李國慶大學時沒有基本的生活壓力，一路應該都是比較順的，在學校裡就是個風雲人物。
總之，劉強東是個典型的逆境中成長的，而李國慶則極少經歷挫折。
2010年噹噹網在紐交所上市時，應該沒有把京東當成自己的對手，畢竟彼時的京東還太小。
後來，京東向噹噹發起價格戰，李國慶也預言劉強東撐不了多久。
當京東自建物流，走重資產模式，不被行業看好，劉強東幾乎孤注一擲。更早之前的當當，比京東更有做這件事的資本。
如今，京東自建物流成為了京東最核心的優勢。
看過李國慶和劉強東的不少視頻，在表達能力上，李應遠遠勝於劉，但在狼性上李應該與劉不在一個檔次上。
這也許就是噹噹被京東遠遠甩開的最根本原因。
斑馬消費
李國慶是靠互聯網行業比較早起家的企業家，李國慶的當當網在2004年赴美上市的時候，馬雲淘寶還剛剛起步不久，就別說劉強東的京東了，估計那時候互聯網大佬裡面李國慶是數一數二的，還有搜狐的張朝陽那時候也是風頭正勁的。在一般人都沒有覺察到互聯網營銷和互聯網行業爆發期到來的時代，李國慶是先知先覺的一批人，說李國慶有遠見卓識是不過分的，但是，李國慶是一個守城的創業者，沒有行業遠見，就是缺少戰略意識。為什麼這麼說？下面幾點，就詳細分析分析。
第二，李國慶把噹噹網看的太重了。為什麼這麼說，馬雲在阿里巴巴的股份只有百分之幾的比例，李國慶捨不得自己的股份，拒絕了騰訊的投資，只能說李國慶是一個守城的創業者，缺少像馬雲的格局、戰略和雄心。
第三，李國慶抓住了機遇，也曾經站在了互聯網行業的潮頭，卻沒有遠見及時把自己的企業升級，錯過了一個再創輝煌的好前程。
相反看看，馬雲的阿里巴巴不斷升級，從淘寶到天貓、到螞蟻金服……看的大家眼花繚亂的。劉強東也升級做京東物流，大家都在升級，李國慶卻止步不前，結果只有大浪淘沙，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
酔一場紅塵
李國慶這個人，曾經被劉強東說成是傻大黑粗，不過真實的李國慶確是一個堅守自己底線，並且有點文青的人。
雖然在財務方面，有時候發言比較雷人，也喜歡與BAT等大佬一起“指點江山”，但總的來說他是粗中有細，而且他對自己的妻子俞渝十分敬重。
是一個互聯網圈內，難得的好丈夫、好創業者。
李國慶俞渝夫婦
最近噹噹網被傳要賣給海航的消息成為了熱門話題，儘管創始人李國慶曾經表示有過接洽，但從未籤任何協議，態度略顯否定，不過還是有媒體爆料出是噹噹網另外一位創始人俞渝，也就是李國慶的老婆想要賣掉公司。
李國慶3月6日還曾在自己的個人賬號上表達了對婚姻的感悟，貌似是略顯無奈。而他近日在網上公開祝噹噹網敢作敢當，又頗有離別祝福之意。
一時間噹噹網究竟賣與不賣，成為了大家猜測的焦點。
今天，噹噹網創始人李國慶在自己的社交賬號上正式回應了當當網是否賣掉的問題，他提到了5點：
1，迴歸A股選擇很多，都在洽談中，有資本追逐是一個公司價值體現。
2，噹噹圖書不是微弱優勢，是遙遙領先。百億銷售的當當利潤好於千億銷售公司利潤，這是差異化競爭的選擇。
3，辦企業就有談顧客數，銷售額及利潤，文化企業也如此，否則何談文化的尊嚴。噹噹為作家，出版商提供了財力發展平臺，也是增強文化屆尊嚴的平臺
4，經濟發展，中國文化市場大發展剛剛開始，過去三年：我打造的出版業務已經進入中國前10，網絡文學進入前5，電子書用戶數第一，聽書和新零售勢如破竹！文化功能區建設也進入快行線。
5，我兒子大了，老婆還小，沒有情人牽掛，正是我事業第二春！我將繼續在文化商業奮鬥10年！這是誰也無法阻擋得。
李國慶的回應
可見李國慶還是很想讓公司從A股上市的，畢竟國內股市最近對於巨頭的迴歸保持歡迎狀態。而噹噹網也曾在去年宣佈要在未來三年開1000家線下書店的。
一切既定目標還未實現，李國慶也才剛剛54歲，看來他還是不太想退休。
李國慶說的這句“兒子大了、老婆還小、沒有情人牽掛，正式自己事業的第二春”，真是有些英雄未老，還能再戰10年的創業氣概。
不過至於李國慶是賣掉噹噹網開創事業的第二春，還是繼續在噹噹網迎來第二春，那就讓時間給我們答案吧！
CEO來信
戰略沒有大布局
熱情都是有限度的
老李好像除了賣書別的動靜不大呀！雖然起步早，沒鼓搗大、戰略上沒那麼大的目標啊，說到這我想起那個搜狐了、張朝陽也是說後來錯過了微博。說到這我從另一個角度說一點東西。過去打仗那個兵法上說，敵人來了很猛，非要取勝、我們不搭理他免戰，甚至跑了藏起來讓他找不到，敵人發力兩次都沒找到對手很沮喪、這時候突然蹦起來給敵人對腦袋瓜子一大棒，因為敵人最有興致熱情時候，來戰兩次都沒過癮就失落、洩氣了。這時候一打他，立馬乾報廢。
承壓有限度
李國慶、張朝陽他們都是在兩千年網絡股泡沫時候熬過來的，熬的相當難受，最後他們歡實了，活過來了，取得非凡成績，已經大獲成功了。感覺人這個成功就這麼回事兒，這就是成功，之後懈怠了，人在那次股市泡沫的磨礪中已經把他們的熱情搞枯竭了，後來再有大戰場他們從心智模式上廝殺無力了。好像說那個殺人犯一直受人欺負、他被欺負八次可能他沒殺人，當第九次時候他把以往的傷痛疊加一起爆發了，去殺人了。人的抗壓總承受力可能有個限度、他在兩千年時候被那個壓力給壓傷了，後來再有大抉擇時候他由於消耗以前的承壓力，已經心智上沒那麼大能量去戰鬥了。
對手太猛
阿里爸爸是在看到易趣時候有壓力、幹了個淘寶、之後一路爽爽爽、咔咔往前走一路賺錢。這個小企鵝最開始餓夠嗆、到後來一路收錢、賣錢，拿著這個錢又買、又賺，錢越整越多，佈局就好佈局了，形成那個氣勢了。老李一看手頭就這些錢、整啥捏？別的不是圖書跨行了、攤子太大錢不夠。後來被侷限住了，想整更沒錢了。
可能是一種心態的事兒
以前聽那個有的貪官有種心理，小時候太窮了，從心智上受了缺錢的傷、長大當官了就對收錢上癮，收很多錢就高興、他對享用那個錢一點沒想法、但是就是小時候沒錢那種苦形成的病，導致見了錢玩命收。有種那個多少都不夠的傷癒合不了。我估計李國慶小時候沒被錢傷到、家境好覺得現在這錢挺多了、還整啥呀！賣這些書，這已經是有錢了別扯淡了、不用再搞更大了。劉強東小時候家窮、見了錢之後、不行多少都不多、小時候就缺這玩應。我玩命整、鋪大攤、掙大錢，哎！老鐵，我說東哥咱掙這些錢不少了，別鋪大攤子了行不？多啥多，咱這都小錢。不但商城賣電器、啥都賣、也做平臺、做快遞、做金融。買賣多掙得多，我就往大幹啊，誰也別攔著，結果劉強東越整越大。以上是我分析的，不一定對，從另一個視角跟大家嘮嗑。但是人家那能耐不是比我大的一點半點。
東山有直樹
我以為，老李拿得起放得下，性情中人，肯定智商高，重義氣，自我剋制能力不足。情商嗎，不好說。從他小時候告姐姐的狀，可以看出，有正義感，只是冒頭了。從他廣泛涉獵大量的書籍，他渴求知識。他能以狀元身份高中北大，那智商剛剛的，給個贊，。大學就出了書，老前輩還拍案驚奇，有一定滴水準。叫板校董會，有北大敢為人先的傳承，贊一個。後來入了體制，以他以前滴表現，肯定不適合，太平社會，太張揚了，不合時宜。這一點，就差了劉強東很多，農村出身滴劉強東，看清了方向，找準自己的目標，頂住壓力堅定不移，看著很勵志。
等到李國慶醒悟過來，辭職後奔波商場，機遇還是垂青他的，一番磨難，還清一身債務事，老李否極泰來，找到了老婆，創辦了當當，開掛了人生，曾經身價也達到了幾十個億，輝煌一時。
老李三戰，三戰皆輸。我做為馬後炮，事後諸葛亮，分析一下。李國慶格局小，不敢闖，看不到互聯網商潮。王利芬對話李國慶和劉強東，明顯不在一個水平線上。對客戶的認識，對互聯網的認識，對融資的認識，對物流地認識，包過對賣書滴認識。人家為啥老打他，他就是懷璧其罪，誰站到那個位置誰就要捱打，有遠見滴人看滴遠，李國慶近視，被驢踢了，他好像所有的預言都以失敗而告終，馬雲打他，成就了阿里巴巴，。劉強東打他，成就了京東。還有那個美國佬，啥雞巴斯，也被打的不輕。哈哈哈。那時候，老李是有一手好牌，可以沒打好。不敢建物流，擴充品類失敗，沒找到方向，像雷軍賣了網站造手機，成功了，網易丁磊搞嚴選，360周鴻禕，等方向發展對了。假如李國慶噹噹上市後，依靠強大的資金建物流，建立淘寶，建立京東商城，呵呵，還有馬雲劉強東啥事！哈哈哈哈。
看到老李家當當上市時，國慶兄給幾任前女友都留了一些股份，就覺得李哥可愛😊。現在不經常看到李哥了，真心希望李國慶東山再起！
惠水濟善
噹噹網跟最初的亞馬遜很像，都是從圖書開始的。
從圖書開始的原因很簡單，圖書屬於標品，就是圖書的標準很統一。
不過亞馬遜現在已經擴充到全品類，而噹噹網日漸沒落。
在國內，淘寶，天貓，京東，蘇寧易購後來居上，噹噹網早已成為過去。
簡單來評價噹噹網的歷程，個人感覺不外乎格局和突破：
前面提到的亞馬遜、淘寶、天貓、京東、蘇寧易購的快速發展，跟傑夫·貝佐斯，馬雲，劉強東，張近東的格局相關，都有開闊的眼界和事業的雄心。
並且，這些平臺都一直在革新，在改變，在突破。亞馬遜品類的擴充，淘寶的店鋪數之多，天貓的品牌旗艦店，京東跟蘇寧的自營物流等等。
有了大的格局和眼界，再有敢於轉型突破的決心，跟隨時代的步伐，迎合時代的需求，才能成功。
在只能手機，電腦，平板無所不能的今天，電子書早已成為潮流，繼續在圖書屆打拼，不失敗才怪。
職場管理學
四方有貴人
噹噹今天這種局面，李國慶沒有錯，因為誰也沒預測到智能手機和電子書來的那麼快，所以對當當打擊很大，但有一個問題值得去探討，噹噹的初心是做圖書，就沒打算做其它垂直業務，後來做家電百貨也是沒辦法，如果當初能在第一時間去做京東的事，肯定會比京東發展的更快，因為本身就有流量，所以做生意格局和視野很重要，能預知未來，能判斷當下，是讓企業持續發展下去很重要的戰略能力，所以一個企業還是需要一個情報部門和戰略部門的，這樣的企業結構才是完美的
企業管理研究者
1，噹噹網早於京東成立5年，京東先後融資21億美元，噹噹網共融資4000多萬美元，因李國慶安於現狀單業態發展，京東多元化發展，生態鏈很廣。正因為李國慶戰略失誤，導致噹噹發展戰略方向錯誤，市場份額一直下降，李國慶有不可彌補的錯誤決策。
