改造後的華強北神話破滅了。
傳統商街的出路在哪裡？在行業一片愁雲慘霧中，
關於“新零售”的熱度仍在升溫中，
那麼，房地產+商業如何擁抱這個新變化呢？
一石激起千層浪。成為今年電商和零售業界最大的新聞，就是亞馬遜將以每股42美元的價格全現金收購美國全食超市。
亞馬遜為什麼收購一家實體連鎖店？或可從以下三個幾個角度解讀。
一是網購規模與實體零售業比較仍是小頭。據中國國家統計局2016年的統計顯示，網絡購物交易規模，只佔社會商品零售總額的 12.6%。對於整個市場來說，這只是一個小份額，實體零售仍然是大頭。
二是物流成本提升，倒逼行業變革。數據顯示，亞馬遜2016年花了1200億元在倉儲、物流配送上，平均每筆訂單支付的費用已經佔訂單金額18%。而在我國，從2014 年第一季度至2016年第四季度，京東每送一單貨的成本從10.85元上升到12.28元，訂單履約成本佔收入的比重呈逐年上升趨勢。
三是有些商品本來就不太適合大規模網購。比如，亞馬遜食品腐爛率是普通超市的兩倍，亞馬遜CEO傑夫·貝佐說：許多人喜歡全食超市，因為它提供最好的天然有機食品，讓人們吃得更健康。
如此等等。
而與此相呼應的是，我國的電商巨頭阿里巴巴和京東也在積極佈局實體商超。阿里巴巴已成為聯華超市第二大股東，聯華超市在全國擁有近3600家超市門店。除了聯華超市，阿里巴巴還入股、收購或控股了三江購物、銀泰商場、百聯集團、蘇寧等。
京東2015年8月戰略入股永輝超市。永輝超市在全國477家門店，主要收入來源的生鮮、加工食品和食用食品。今年4月，京東CEO劉強東還宣佈未來五年京東將在全國開設一百萬家便利店，並且在3年內建成5000家母嬰體驗店。
電商巨頭們都說，佈局線下是為了提升購物體驗、補充零售品類。由此可見，現代與傳統，電商與商超，不是相生相剋，而是相輔相成。
“立人立言”注意到，就在不久前，小區門口一家叫“菜鳥驛站”的新店開張了。
由此可見，一個全新的行業生態圈正在形成，線上擁抱線下，商業地產和傳統零售業正在迎來一個新的機遇。
有“互聯網女皇”之稱的華爾街證券分析師瑪麗·米克爾（Mary Meeker）在美國Code大會上發佈的“2017年互聯網趨勢報告”也提到，電子商務發展出現一個新局面，就是電商公司紛紛開設實體店，傳統零售店擁抱新時代。
而這個新時代將給商業房地產市場帶來一個萬億級的市場需求。既然是新機遇，同時也會有新要求。
由於電商主要以年輕、時尚、高知高學歷、注重環保健康的消費群體為主，因此，在這個新機遇面前，新興商圈、產業重地將率先擁抱這一紅利。
受到“新零售”垂青的商業地產將有這麼幾個特點：
一、創造力，必須設計精緻。比如萬科立足大沙河創新產業帶打造成的互聯創新城雲城，就是一個結合深圳科技軸發展趨勢的需求，整合留仙洞片區現狀的需求，產業與城市聯動，空間多樣，功能豐富，有著標誌性的建築、景觀、業態，像美國的硅谷、芝加哥的千禧公園一樣的，不單承擔總部基地的功能，更是向著都市熱區的方向設計的新城。靈活高效的辦公場地，時尚高端的商務公寓，10萬平米的休閒運動綠廊，新一代的商業綜合體，媲美第五大道的臨街商鋪，激發了城市活力。它代表著國際化，代表著新一代人的追求。
二、影響力，交通便利。環城有地鐵，環中國有高鐵，便利的交通，將使它們在新商圈的競爭中脫穎而出並發展成為一個新的具有影響力的中心。
三、原動力，人流量巨大。有人就會有市場。
四、匯聚力，所謂的黑洞效應。集聚強勢資源的地標，將是一個具有強大吸引力引力場，總是能最大可能地吸納更多社會資源，並將社會資源轉化成社會財富，從而在激烈市場競爭中生存下去。
五、爆發力，稀缺資源往往具有這一力量。比如總部基地，企業集中、人才集中、創造財富、創造稅收是總部基地的特色。
六、想象力，產業流入、人口流入帶來的商業創收可持續性收入，等等。
對應以上所列條件，目前在深圳，在新的商業生態面前，新興的產業總部基地有可能發展成為一個個“超新星”商圈。
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