中國式管理概念提出者，曾仕強老師在《最好的教育就是看著辦》中寫道：
【你去問老闆，我要怎麼辦，老闆說你看著辦，這是高度信任。但是“你看著辦”有很多含義，第一種含義是我相信你，你去辦好了，我放心；第二種是說就憑你，敢看著辦嗎？你自己衡量衡量；第三種，看著辦，要怎麼看著辦？天底下最難的就是看著辦，但是最需要的也是看著辦。這樣你才知道為什麼聽話的人最後氣死老闆，不聽話的最後還是氣死老闆。人家問你：“你跟你們老闆多久了？”“二十年了。”“還不錯，二十年你們老闆都沒有被你氣死，你是不錯的。”這才真的是管理學，其他那些都是說得好聽，都是騙錢的。】
曾仕強老師的這段話，看著很有道理，但是細究起來，還是一頭霧水。老闆的這種模糊意思，究竟我們作為手下的要選哪一種？老闆的心態背後的算計是什麼，不明白這些，就永遠不知道老闆心理。如果我們從權謀原理來解析，就會洞若觀火，透徹無比。
1、你請示具體工作方法，領導讓你看著辦。
職場講究權責相一致。你自己的工作範圍的事情，具體執行方面，你請示，領導讓你看著辦，其實內心是說，“我做老闆是做決策的，如何具體工作，我不管，你自己給我搞定。處處教你怎麼辦，僱你來幹啥。”這樣的老闆很明白自己該幹什麼不該幹什麼。老闆只向你要結果。
2、你請求的是決策方面，領導讓你看著辦。
3、你請示的有風險事情，領導讓你看著辦。
4、你和領導意見不合時，領導讓你看著辦。
不少員工有自己的獨立思想，在某些事情上，據理力爭，覺得自己很牛氣，和領導意見不合，這時候領導不願意和你爭執，以免直接對抗，丟面子，彼此無法下臺，所以說出“你看著辦”其實就要表達“就憑你，你敢辦試試。”這就是領導無形中的拒絕和鄙視。這其實就是個軟釘子。
5、參與非職權範圍事情，領導讓你看著辦。
職場少有很多人不知道自己的身份，什麼事情都想參與，都想彙報，手伸的太長。比如新來的員工，沒幾天就會提一大堆的意見，這時候，做領導的，不願意打消你工作的積極性，又不願意支持你的建議或是意見，這時候，就會說，你看著辦。這是一個不支持不拒絕的態度。
經過上述的權謀網的分類和分析，這樣大家就能夠透徹的理解，老闆心裡是怎麼想的，以及要表達的什麼意思，作為下屬就能自行調整了。曾仕強老師中國式管理，大多如此，只提出現象，並未深入解析背後的計算過程。中國式管理未來，還是有很長的路要走！
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