1、微商之惑
直至今日，還有很多人仍然羞於提及微商。
在他們的認知裡，微商還停留在最初的“原始階段”：一幫人拿著各種“三無產品”，狂轟濫炸地刷朋友圈、刷豪車4S店，通過各種微商軟件“製作”假訂單、假業績，試圖給他人一種欣欣向榮的火爆景象。確實，這就是第一代微商的真實寫照。但是，隨著國家監管及政策越來越嚴，微商本身也在經歷巨大的轉型。那些“三無產品”、假冒偽劣產品必將逐漸被淘汰。產品、營銷方式都將升級，新微商正在崛起。
然而，新微商們最大的困惑：信任和體驗，仍然沒有得到有效的解決！
這也並不奇怪！你看看作為“粉絲營銷”典範的小米，如今不也在全國各地快馬加鞭地開設“小米之家”體驗店麼？
2、被人誤解的“連鎖”和“店”
說起連鎖加盟，大家似乎都有一種誤解：認為只有實體店，才能做連鎖、做加盟。
事實上，隨著商業的不斷演進，尤其是經紀人和微商的興起，特許經營的範疇早已從最初狹義的實體店擴展到虛擬店，從獨立的“店”到後來的“點”，直至個體的“人”。我們俗稱的“店”從來就不是特指“Store”或者“Shop”，而是“Unit”（基本單元），傳統零售裡講的“SKU”的那個“U”。
3、連鎖，從店到人
在傳統的連鎖管理裡
我們講究基本的“3S原則”，即：Simplification（簡單化），Standardization（標準化），Specialization（專業化）；
我們遵循“KISS原則”，即讓傻瓜都能看明白、會操作；
我們會通過編制一系列的標準化手冊去指導、規範、監督總部和加盟店的運營。
再看看微商
你不需要讓一切都變得簡單一點，讓你的合夥夥伴能夠迅速上手麼？
你不需要統一的話術、統一的髮圈內容，乃至統一的行為規範麼？
你不需要專業的操作規範和流程，以讓整個體系運營得更加流暢麼？
事實上，所有在實體店管理中用的流程、規範、制度以及表單工具等，同樣適用於微商及個人的管理。某種意義上講，你的微商體系要想運行得更要效率，就必須像傳統的連鎖店學習，逐步向“正規部隊”轉變，而不是永遠都是一群“烏合之眾”。
4、微商的本質就是連鎖加盟
連鎖加盟是一種模式，更是一種思維。它的核心思想主要有三：複製、網絡和借力。
複製：複製成功，克隆財富。這是連鎖加盟的核心價值所在。如何從1家店複製到2家店、10家店、100家店、1000家店，讓他們跟你一樣成功？這是各個體系見真章的地方。
網絡：連鎖體系的優勢在於它龐大的網絡和規模優勢，它可以讓我們降低採購成本，擴大品牌知名度，甚至開闢新的盈利點，進而讓各個利益主體都能獲益。
借力：連鎖加盟最大的優勢，就是藉助於加盟商乃至供應鏈上下游的各類資源，比如資金、人脈、人才、技術、經驗等等，借力打力，迅速發展自己的品牌。
你再看看，微商的核心要義是不是如出一轍？
因此，不管是從技術層面，還是從思維層面，微商的底層邏輯和連鎖加盟基本完全一致。
微商的本質就是連鎖加盟。而新微商要想真正崛起，必須以連鎖加盟的規範和標準來要求自己，甚至開設自己的實體店，真正實現線上線下互動。唯有如此，才能真正迎來微商的“黃金時代”！
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