龙瑞美业

生意越来越难做是事实。传统上的经营方式在互联网加的时代加速凋零是市场化发展的必然规律。但是实体经济是国家经济发展重要的一环，而且房地产，金融行业过度景气也预示着国家经济泡沫过高，实体经济被抑制不是乐观的局面。

政府虽然在政策上对个体创业进行帮扶，原来的无息贷款等措施助力公民自助创业，但是市场化的一轮轮的洗牌，包括日常消费的导向更偏向与住，行，食这几个方面。火热的房地产业，越来越多的汽车，饮食行业不断洗牌但是还是不断有热钱流入。其他行业中，如电子产品，品牌服装等传统大热的行业这些年不断的市场化革新，人力成本的上涨，租金的上涨等综合成本过高已经越来越得不到老百姓的认同。

随着网购群体的不断加大，传统的服装店，数码实体店消亡的速度大大加快。服装店的衣服款式永远没有网络上的多，而且网络服务的不断完善（物流速度，免费退换），更加的打击了实体店的销售，很多服装店老板在高额的房租，人力成本下不得不转行。

数码产品在这方面有过之而无不及的消亡着。电子产品更新换代快，而且价格因素是实体销售的短板，并且库存产品的消耗是个大难题，产品附加值高，但是贬值的速度更快。一款新机上市后两年内价格贬值到当时的价格一半的产品多如牛毛（一些大品牌贬值速度慢些）。所以实体经营电子产品没有高利润，无法应对库存品的贬值，而高利润的定价机制让实体店无法和网店竞争，实体店的销售渠道越来越窄，反复就成了恶性循环，不断的积压存货，新品滞销。

奉劝诸位有钱准备投资的朋友慎重，毕竟自己的钱不是那么轻易得来的，如果没有好的项目，不要盲目投资，多考察，多思考，多调查，做好投资前的准备工作，不要草率。

傻58101466

对于这个问题，首席投资官评论员王小星认为有三条主线：

1、互联网的普及，智能手机的出现让越来越多的人可以通过网上渠道进行快速获得产品信息，成本几乎为零，只需要自己拿出时间来刷手机即可，大大降低了人们的搜索成本

2、网上电商平台的出现，提供了众多的产品供给，大大满足了消费者的需求

3、快递物流业的发展使得购货更加便捷，足不出户就能够买到想要的产品4、移动支付的出现也让消费者感受到了购货的便捷，尤其是大的平台像京东、阿里、腾讯，形成了消费的闭环，一个APP就能够完成购物的全流程，大大提高了购物的效率和便捷性因此这些新兴购物模式的出现，让人们足不出户就能够获得产品需求服务，而且价格也大多比较低廉，这无疑对线下的门店造成巨大的冲击，线下门店一方面由于需要承担租金等成本，价格下调的空间有限，另一方面面对互联网购物的冲击，客户出现分流，因此对其生存发展较为不利，除非能找到一种经营模式，能够激发消费者前往消费的兴趣，那么也不乏盈利的空间。

首席投资官

哎，说多了都是泪啊……

我自己有经营一家电脑周边设备的门店，现在将近入不敷出，关门大吉了快要，亏本转让都没人接手啊！
你们看空荡荡的一天天的！

通过我这么多年的分析，我总结了几条，为什么实体店生意不好做且不好转让的原因，希望和大家交换下意见:

1.受我国整个的实体实业经济环境不景气的影响，投资环境不理想，做的人也就少了！

2.在互联网高速发展的阶段，实体店必然首当其冲。随着网购的成熟，快捷方便，各式物品应有尽有且价格相对更低，更多的人选择网上购物，实体店受到冷落！

4.算一数给大家，拿我店为例，租金5万，转让费3万，货品3万，装修3万，共14万，没错，现在你想开家店的投入最基本都得10几万，没什么人买东西，得干几年才能回本？谁还转你的店，喝西北风吧！

不过，互联网再怎么风行，在服务，售后，品控，把关这几方面也不可能替代实体的，我相信，只要与时俱进，多学习线上线下相结合的模式，实体优势也会提升的。

如果觉得说的对的请伸出您的大拇指给个赞吧👍

禾大先生

夜太美尼

我本人在深圳，目前还是很少看到那些以前的旺街空铺有多少，而偏僻的地方一直都有空铺存在，更多偏僻的地方的门面变成了某些公司的销售点和仓库的结合体。

但是，我还是见到过好几个奇葩的例子。

第一个是饮食店，某两公婆想发财，于是在一个小区街道转让过来一个门面，做XX鸭，顶多坚持了两个月，就搞不定房租了，于是两公婆做了一个“聪明的决定”，白天两个人出去打工，晚上开门做生意。早几天经过那里，发现招牌还在，说明人家还在坚持。因为不坚持不行啊，不坚持几万元的喝茶费，几十万的转让费怎么办呢？

第二个是小菜店，跟这个店铺相隔三间的门面，以前是一对四川夫妻租下来卖小菜的。随着同街道人看到他们“发财”，于是也开一间一模一样的店子，而且扩大的经营范围，增加了卖肉卖鱼各种调料等项目，一家人经营。这还不算事，真正事来了是小超市来了，于是小超市成了小菜市场。着还不算来大事，大事是大概300米的药店看到超市赚钱，改行也做了超市。于是，这对四川夫妻的店里面就出现了几个老板，他们自己卖青菜，其中一个老板卖鱼肉以及调料，更加有一个老板在卖土鸡。这个铺头还算有点生命力。

第三个例子五金店，是我一个玩的熟的人开的五金店，在很多年以前他们就是两个门面，一个门面最少有一百多平米。他们经营这个五金店为两个儿子都买了房，买了车，娶了老婆。大概是前年，他们把其中一间门面分租出去做沙县小吃去了。但是，沙县小吃也搞不懂，过一阵子关门，又一阵子开门，接二连三估计最少换了四个老板了。去年年底我见到老板娘，她跟我说：儿子已经带着老婆孩子回老家了，他们这个店还开一年就关，合同到期了。开不下去的原因是到时候交不起喝茶费了。

第四个例子包点铺，是我楼下一个店，路边的。以前有一对勤劳的湖北夫妻开的早餐店，老公每天早上送包子去其他店铺与工厂机关，老婆在家里卖粥、小笼包等等。但是后来街面整顿，不能在店门口有任何堆积物，实在做不下去了，于是转给一个清远的阿姨卖菜，还打了个招牌“完全农家菜”，刚开始物品很多，这几天看起来菜已经腌腌的，阿姨有气无力的……

一口气举例四个，是讲四个方面的问题，第一个问题是想赚钱却经验不足，导致陷入进去以后回头难。第二个问题是只要生意好，无门槛的跟风导致本来好生意变成大家都赚不到钱。第三个问题是各种商业城越来越多，集中起来竞争价格越来越低，所以分布在各处的专门门店根本无利可图。第四个问题是街面整顿，确实让某些东西多的店家根本做不下去。

当然，以上没有举例服装店、维修店等等这些店的情况。

老龚说势，不违心说假话。

老龚说势

目前，我就面对着店铺不要钱都没人接的状况，我以我的餐饮经历来回答这个问题。我于2017年3月租下市中心一商场135平商铺用于开特色火锅店，前期投资60万，商场近40家餐饮店加一个美食城（美食城里面有38个档口卖各色小吃），房租每月2.5万，人工水电2.5万，每个月要卖到9万才能够缴纳房租水电及人工各项费用。实际情况是怎样呢:1.在我开店的一年里面，我所在的城市开了3个大商场，人流迅速分散，每家商场人都不多，再分到每家商户，人更少，高昂的人工及房租，没有翻台率的话，每家店都是赔钱的。所以，同类型商场的持续增多，人的分流是首要原因。2.成本过高，房租成本及人力成本，房租就不用多说了，现在一个厨师长工资在6000-10000，一个服务员工资2500，刷碗2200，像我们一个135平的小店的运营至少需要7个人，平时的持平都达不到，前期的投资如何回得来。3.各式餐饮的兴起，各种优惠活动，店铺越来越注重口味服务等等，造成消费者口味的多样性，没有谁家是必须要去吃的，所以除了海底捞，现在几乎没有店铺门口会排长龙，但是餐饮店，一般满台都不够保本的，像我家要翻一翻才能保住成本，你看到人家店里坐得满满的，其实不一定挣钱。4.现在社会很重要的一点，人的经济压力太大，年轻人要还房贷车贷，中年人要还房贷养孩子，收入的增长赶不上房价物价的增长，现在的主流消费群体已经是那些没有房贷没结婚又没有存款的月光族了。竞争大了，消费群体少了，如何开得下去呢。我的店铺今年刚关掉了，硬撑了一年，损失90万，我关店的时候，商场里面有同时4家店铺在转让，就如同题目中写的，没有转让费，可还是没有人接手。生意就是如此的不好做。

取名忒麻烦666

现在的生意真得越来越难做了，门面是以前传统的零售方式，现在开门面真的不知道卖什么，超市里面什么都有，价格比一般门面地方还便宜，货种还多

在就是网购越来越多，现在消费者百分之八九十的东西都在网络上就购了，很少有人逛街了，没有人气那来的人接盘？而且现在门面费用，水电费，税收等等，耗不起啊

我以前开了一家服装店，市口蛮好的，生意还是有的，就是夏天是淡季，那个时候还没有多少人网购，逢年过节那人气火爆的不要不要的，后来开始流行网购了，生意一落千丈，房东还要涨房租，算了一下房租水电加上税收人员工资，亏的爹都不认识，后来我转让，转让费从8万一路降到5000都没人要，最后干等到房租到期就这样搬出去了

而且人现在知道等，等你房租到期在找房东来租你的门面，这样他就省了转让费，所以加上市场上的经济冲击和当地的一些风俗，传统行业是越来越难坐，所以做生意要谨慎

此文献给在商海中挣扎的人

肆月清

随着经济的发展和房地产的火爆，商业地产也进入了高速发展的快车道，发展速度远远超过市场接受能力，以致于出现供大于求的情况。不仅如此，现在的实体商家还要面临租金上涨、成本增加和电商冲击的困境局面，自然商铺的租售需求就降低了。

1、广州各大区域商铺出租情况不乐观

以广州为例，根据地产商的数据显示，2017年上半年广州的许多主要商圈的空置率达到2%至5%；传统商业街如北京路、上下九等区域商铺的出租率介于90%至93%之间；在广州CBD珠江新城附近的酒吧街，2016年下半年出租率仍有85%，但到2017年上半年降至70%。目前，广州的商铺租金基本处于稳定状态，有些地方的租金比前些年还低。

2、经济增长驱动商业地产发展

之所以会出现上面这种情况是因为近年来，国内宏观经济表现积极，城市规划升级提速、产业升级、轨道交通陆续开展，提升了房产商发展零售地产的信心。同时受欧美经济不确定性的影响，国际零售品牌纷纷进驻中国城市，随处可见的外国商铺就是最好的例证。

3、房产商转战商业地产，租金上涨过快

此外，随着住宅市场调控政策收紧，不少传统的开发商开始不同程度进军商业地产，一些小型的、缺乏经验的开发商甚至建成体量庞大的购物中心。与此同时，商业物业也变成了大多数投资客户的首选，结果许多大中城市前些年租金呈现上涨过快的局面。

4、电子商务的发展减少人们去线下消费的频次

不可否认，电子商务对实体商铺也造成了一定影响。今年的政府工作报告明确指出，网上零售额年均增长30%以上，明显快于年均增长11.3%的社会消费品零售总额，在消费一定的情况下，能在网上解决自然就减少了去线下门店的频率。而且，在网上购物，客户往往直奔需求，而线下那这种“随机性消费”就不会再出现。

5、实体店铺竞争加剧、成本上涨

除此之外，实体商铺还要面临人工、材料成本的增加。随着消费的升级，顾客更多考虑服务体验和商品品质，不再满足于传统商铺拼价格的方式，这无疑会加剧商铺之间的竞争，淘汰一部分商家出去，其他人想进来也会顾虑甚多。

不要说普通商铺，连拥有大量实体店的品牌都因为成本增高和销售量下滑等因素的影响而大量撤柜或者转型，比如传统电器零售巨头国美，现在的销售收入已不足老对手苏宁的一半，2017年国美电器已更名为国美零售，向外界传达了转型新零售的意图。

其实，各城市的商铺市场是有所分化的，简单来说，一线城市和主要二线城市需求旺盛，商铺租金仍有长期上涨趋势。部分二三线城市短期内开发量过大，未来一段时间内市场空置率可能持续处于高位，租金向下压力逐步增大，甚至会出现招商困难的情况。

金十数据

春节的时候和朋友喝酒聊天，很多朋友都在说实体店生意难做年前把店面转了亏了多少钱等等，街上也随处可以“旺铺急转”等告示，接触一些门店老板给我传递的信息也是现在生意不好做，特别是服装、家居、电子产品、化妆品等类型店铺。那么究其因是什么导致门店生意越来越难做了？

简单点原因有很多，房租上涨，人力成本高，活动频繁效果不好，移动电商的挤压！

最重要的原因那就是，门店产品同质化严重，利润稀薄，进货渠道单一。门店对自身的销售渠道把控严重不足。最重要的是门店管理老套！

网络小说资深老粉丝

商业的消费习惯、商业空间、消费环境、商业工具都发生的全新的变化：这些全新的变化致使传统的商铺生意难做是正常。

传统的商铺难做核心有５大原因，具体简单的分享如下：

１、商铺租金成本高：这个是无法回避的，所以租金高是让实体生意难做的一个核心，千万别盲目怪互联网；

２、传统商铺的大量的“同质化经营销－坐店的等客经营－产品供应链缺少优势”：这一系统的运营问题，是致使实体商铺难上加难的第二个主凶。

３、经营者的“不自强”：面对时代的全新变化，却仍旧“视而不见，无动于衷”，甚至还打击－否定－谩骂攻击这种全新的改变，这种思维不淘汰才怪。

４、互联网全新商业－工具－成交方式－消费方式等，对实体的冲击：这是个事实，我们必须要面对。

５、个体单打仍在试图与“大的航母”对抗：现在商铺还是“夫妻店”个体经济已被淘汰，若无法被大平台赋能，仍是坚持个体单打，必定会越付出越失败，投的越多，赔的越多。

当越来越多的人认为：实体难做时，当绝大多数的人都说“不行”时，聪明的人却在思考：这才可能是一次新机会：

实体商铺的数量一定会越来越少，但一定要越来越好：优秀的实体经营者是互联网新零售的核心，线下永远是支撑，但绝大多数“没有能力做到”，实体店不是被淘汰，而是正在升级：比如线下实体+线上大供应链商城平台，早就在某些创业群体中引爆了……

每一次的财富巨变往往都是伴随某个领域的落没，实体也是这样，我认为实体的潜力巨大，机会来了，但很多人认为：这就是扯蛋，实体赔钱，是大坑。这就是思维观念、眼光和所处的格局不同。

总结：

实体店一定会越来越好，只不过“少一样东西”，现在大家都在急着加这样东西。实体店会越来越少，但一定会越来越好，越来越牛……

未来一定是富人和精英没事逛实体店，而底层的却完全依赖网购：实体店一定是未来精英的必需服务体。

關鍵字: 生意 实体 经济