《歌手》《极挑》分段收视注水,数据服务生产是个伪命题

文丨沐渔

收视率一个看似简单的数字,背后却充满了电视台、制作方、广告商之间的血雨腥风,在资本、用户、平台的恶性竞争下,收视率俨然已经成为视频行业中的“通用货币”,决定着一档节目,甚至一个平台的命运。

而各大卫视为了提升收视率也是奇招百出,五大一线卫视的阵营中,湖南卫视的节目编排最为独特灵活,而东方卫视、浙江卫视等则是将分段收视进行到底,开启:平均收视敌不过,分段收视拿来凑!

分段收视心机,强行拔高数据表现

收视数据本是为了全方位呈现市场反馈,为节目制作调整提供参考,而分段收视则是为了更加贴合用户的收视习惯,客观呈现收视表现。但如今二者却成为了各大卫视提高收视排名的一大利器。

《歌手》在CSM52城中的同时段收视表现分为了《歌手集结时刻》(20:10--20:22)、《歌手》(20:23--21:40)、《歌手揭晓时刻》(21:41--22:00)三个部分;《极限挑战》在收视榜单中同样生出了《极限挑战前传》(21:01--21:46)、《极限挑战》(21:46--22:43)、《极限挑战后传》(22:43--22:55)三部分。

《歌手》《极挑》分段收视注水,数据服务生产是个伪命题

将一档节目的收视分为多个时间段的现象屡见不鲜,从《中国好声音》(后更名《中国新歌声》)开始,浙江卫视就将分段收视运用的如鱼得水,如《中国好声音》第四季鸟巢巅峰之夜便分为了《中国好声音4总决赛梦想冲刺》与《中国好声音4总决赛巅峰对决》,公关时着力宣传表现更为可观的后半段收视数据,避开前半段的收视积累期。

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此外,诸如浙江卫视《奔跑吧》、《来吧!冠军》、江苏卫视《蒙面唱将猜猜猜》、北京卫视《跨界歌王》等节目也都逃不开以分段收视提升收视榜单排名的情况。

而在2018跨年晚会上,各大卫视的分段收视更是经过一番精心盘算,东方卫视凭借将跨年夜一分为六的“分段大法”,最终在收视榜单上排到了口碑更胜一筹的江苏卫视之前,位列第二;身为二线卫视的四川卫视同样连分五段,虽没有东方卫视的幸运,但却通过分段表现超过了一线卫视中的北京卫视,排到榜单第六位。

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分段收视愈演愈烈,已经成为各大卫视宣传收视时的必备伎俩。这就好比在考试的过程中,用自己最好的科目在平均分里进行排名,自然更胜一筹。以分段收视提高排名屡试不爽的背后,带给电视产业的影响却是十分残酷的。

收视排名注水,协调枢纽变万恶之源

收视数据本是联络用户、制作方和广告商的枢纽,在这三者中起着协调平衡作用。而一但收视数据的样本受到污染或提取过程中受到人为的干扰,那么最终所产生的数据对市场的指导意义也将受到影响。

就国内目前的现状而言,索福瑞一家独大,各类不入流野榜横肆,虽然以往可以通过更换调查员、频繁变更样本户等方式减少水分,但始终缺乏第三方监管机构,于是在资本的作用下,收视数据变得更加急功近利,最终甚至出现卫视亲自参与收视造假的情况。

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知乎上有网友对此表示:本该以公平、公正的姿态进行数据调查并兼顾行业监督作用的大数据分析公司,在长达十多年的时间里,变成了一个拥有复杂操控手段的“地下网络”。这个“地下网络”同时独立于产业之外的中立方,变成除制作方、电视台、广告商之外拥有强大话语权的潜在“第四方”。

崔永元在《实话实说》中担任主持时,曾说:

“收视率是万恶之源”。收视注水已然成为电视产业中不断恶性循环的毒瘤:广告商要电视台保障收视,电视台要制作方想办法提高收视,制作方因此成本增加抬高节目单价,电视台顺势抬高广告报价,同时竞品节目收视增高,广告商再次要求提高收视。

《歌手》《极挑》分段收视注水,数据服务生产是个伪命题

最终,收视数据失去应有价值,被潜规则渗透的电视产业链中无人幸免,劣币驱逐良币,真诚制作团队生存空间受到挤压,行业陷入危机。

既当运动员又当裁判员,收视市场该挤挤水了!

收视注水的利害关系可见一斑,而电视台通过分段收视的方式提升收视排名,无疑是在自欺欺人,侥幸一时麻痹了广告主,却不是长久之计,缺乏有效第三方监管的数据分析公司也应当清醒认识到这一“鱼水”关系,污染了水源,没鱼能够幸免于难。

目前国内的数据分析机构,均与内容平台有着亲密的利益关系,前文提到的国内最具权威的中国广视索福瑞媒介研究(CSM)便是由央视市场研究(CTR)与Kantar Media集团等共同建立的合资公司,马栏山视频文创产业园计划推出的马栏山指数则带有明显的湖南广电基因。这些机构既当运动员又当裁判员,一根“金线”将他们牢牢拴在一起,捆绑了太多人进去。

《歌手》《极挑》分段收视注水,数据服务生产是个伪命题

想要让收视数据真正回归到本位,还需要电视台正视自身问题、调查机构真正做到客观独立、业内人士自检自咎,甚至引入纪检监督,从源头、渠道到监管,都形成有效的防御体系。

在笔者看来,保证收视数据的真实有效只是第一步,如何让数据服务内容生产,才是未来业内需要进一步思考的问题。目前收视数据的运用还停留在比较浅显的广告招商、台内考核层面,并没有形成更为清晰有效的内容生产转化思路。

让数据服务内容生产,才是行业应有之义。


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