股神巴菲特曾說：
2009 年底，在‘大衰退’陰霾中，我們決定收購伯靈頓北聖達菲鐵路公司 ( BNSF ) 。這是伯克希爾歷史上規模最大的一筆收購，當時我將這筆交易形容為‘全副身家賭美國經濟前景’。
早在 1965 年，巴菲特合夥人公司收購伯克希爾的控股權就是類似的押寶。同樣，巴菲特“賭”的是美國繼續繁榮下去是確定性非常高的事情。
要收穫總要經歷挫折，雖不可能一帆風順，但確定無疑的是，美國明天會更好。
其實巴菲特說的第一個概念是能力圈，就是你要在你懂的範圍裡去做事情。創投業最痛苦的就是你老在你不會的事情裡面折騰，等你好不容易把一件事搞會了，這件事就過去了，你就得再搞一個不會幹的事，如此反覆，被它折磨得半死不活。
一、站在風口上，豬也能飛起來
有人恰巧趕上16年自媒體紅利期的風口，發家致富，一年賺回十年收入。有人抓住了15年的超級大牛市，原始積累翻了幾番。千載難逢的行業趨勢，但凡抓住其中任何一個，都是財富躍遷的重要跳板。20年前，倒爺倒買倒賣，90年代大傢伙炒證券，06年至今靠著拆遷，炒房富甲一方，去年比特幣風靡全球，沒有這些紅利風口，商界的大佬前輩們也許會少幾位，過著另一種生活，廣廈萬間，夜眠七尺，良田千頃，日僅三餐。
當風口來臨之際，站在風口上的人掙得總比後來者多十倍、百倍。這和你努不努力，勤不勤奮，沒有直接關係，時代造就英雄，我們說阿里巴巴、騰訊帝國的成功是因為歷史必然性，還是個人能力？
一個的成就一定是放在他所處的時代去看的，並非單純靠天賦、勤奮、能力。 那個年代假使沒有馬雲、馬化騰，也一定會有王雲、張雲，李化騰湧現，打開中國中國電子商務、社交平臺的大門，創立一個商業巨擘。
我們設想，馬雲、王健林早出生二十年，生活在兵荒馬亂，戰火連連的時代，一個英語教師能幹啥，開創淘寶購物，萬達影城？只會是痴人說夢，一國的運氣很重要，能否順應國運更為重要，香港首富李嘉誠也是趁著內地改革開放的春天才大撈一筆，積澱財富，巴菲特搭上美國百年牛市造就一聲輝煌成就。
可能你會說：這些都是雲端尖兒的人物，和我們有什麼關係呢？我們不求大富大貴，小康生活足矣。順國運發展不是求大富大貴而是更快的將生活提升一個水平。
要知道大人物在第一桶金之前也是普通人，時代的英雄一定是天時地利人和的產物，富人真正厲害的不是個人努力，而是他們的眼光和戰略。對於普通人而言，瞅準行業趨勢，抓住機會，一樣能搭上精英階層的末班車。
二、選對行業，才能扶搖直上九萬里
大到一個國家，小到一個人，努力勤奮固然重要，更重要的是，你要看你生活在什麼樣的賽道上。
近幾年虛擬經濟發展十分迅速，無論大小創業者幾乎都有自己的某寶店鋪和微商店鋪，但其中的泡沫也越來越多。前幾年的網絡經營投入少回報率高，造就了一批成功的創業者，但如今已是大力投資做廣告的天下，前期宣傳做不好根本無法在數以萬計的店鋪中脫穎而出，對於手中儲蓄並不充足的小微創業者而言，僅是廣告宣傳就已經花去了大把精力，何況還有屢禁不止的刷單行為存在，不正當的競爭更使得商家心力交瘁，何談收益？
實體經濟在虛擬經濟的打壓下，雖整體發展勢微，但選對行業仍可獲得紅利。2017年是政府大力整改小微實體企業的一年。為深化推進供給側結構性改革，大力推動傳統制造業改造提升，加大“低小散”整治力度，浙江省全年淘汰了2690家企業中的落後產能，整治和淘汰“低小散”“髒亂差”企業（作坊）4.7萬家，小微企業發展質量效益雖明顯提升，但也對小微創業者提出了更高的要求，創業門檻不斷升高。
三、創業投資的一些制勝邏輯
關於投資周黑鴨和喜茶，我有三個方面的思考總結：
一是情趣和情懷；
二是物質與精神；
三是壟斷的問題。
先說第一個。我認為情趣和情懷是有本質的區別，我把這兩個詞當反義詞來看。為自己高興，自己覺得好玩，這叫情趣；而針對大眾的，能夠讓大眾受益，這叫情懷。從這個角度來講，什麼樣的公司在我心目中是特別有情懷的公司呢？當然像微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌這樣的肯定是。
其實在我心中特別有情懷但特別反情趣的公司是麥當勞。它給全世界無數人提供了標準化的、放心的、便捷的、便宜的食物，也給無數的學生提供了第一份工作的訓練和兼職機會，讓大家從學校走到職場過程中有最基本的收入，極有情懷，是我心中的標杆之一，但是極沒有情趣。其實你去看一看那些真正做成大公司的，我覺得是需要情懷而不是情趣。
第二個是物質滿足和精神滿足的問題。你去查一查黃浦古港以前貨運的記錄，你會發現各個國家的進出口貿易是從物質開始的，賣絲綢、賣茶葉、賣香料，竟然是當時的最主要的公司。我覺得很莫名其妙。
後來想一想，才終於知道這個世界需要什麼是隨著時代演進的，過去重要現在可能不重要，現在不重要以後可能超級重要。你只有做未來重要的事，它才有意思。
那現在我認為未來到底什麼重要呢？精神的滿足最重要，物質的滿足無所謂。其實歷史上人類沒有碰到過這樣的情況，或者這麼明顯的情況。
這個世界的生產力一直在上升，因為生產力的上升，直接跟技術進步和社會組織相關，但需求是不是一直在上升呢？其實不是的。尤其是你對物質的需求是非常有限的。大家吃鴨脖子，有幾個人是為了填肚子？其實就為了吃得爽，吃得爽和飢餓感基本上沒有關係，吃得爽是刺激了你的多巴胺。
所以精神需求可能是從現在到未來更重要的事情，就是讓大家心理高興，獲得滿足，這其實非常難。但我覺得這是未來很重要的行業，我特別看好。但精神滿足的特點是，非常難以壟斷。
那怎麼辦？我覺得也有三條路。
第一條叫鏈條化。
大家經常討論品牌。但其實品牌這個詞的含義一直在變化。最早的時候，你在牛的身上打個戳，它身上有個 brand，顯示這個牌子不一樣，但現在不是這樣了，我的牛打個“連”，曲凱的牛打個“曲”，其實並沒有什麼不同，你很難把這兩頭牛賣不同的價格，所以這種差異化根本沒用了。
所以鏈條化就是，我通過一整個鏈條的組織，給你提供不了別處沒有的產品和服務。不管在各種領域，不管線上線下都一樣。
第二條是場景化。
我確實沒辦法在所有的地方都壟斷，但我可以在某個具體的、特定的場景是壟斷的。
深圳有一個公司做得挺絕的，一個叫 DR 公司，只賣求婚鑽戒。鑽戒你沒辦法壟斷，但求婚是個場景。這個公司是這樣的，你十分鐘註冊，一輩子只能買一次求婚鑽戒。大家乍聽這個概念覺得沒什麼，但問題是場景不一樣，就取得了完全不同的結果。比如說一輩子一次的玫瑰花和一輩子一次的求婚鑽戒，顯然求婚是更唯一場景化的。
所以，在特定的場景下把某個精神需求給突破下來，我認為是有機會的。
第三條是物化。
精神太虛，所以你要凝結在特定的場景中和物裡面。比如凝結在酒上，一口喝了大家做朋友；凝結在茶上，一口茶喝了，找點靈感。這都是物化的體現。
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