创新主题
1、业务模式创新
l给予买方信用支持。基于核心企业（中国宏桥）与下游采购商已形成的长期稳定的贸易关系，核心企业根据魏桥金保核定额度及账期给予下游一定赊购账期及额度。
l核心企业在发货前转让对下游采购商的应收账款至魏桥金保，并获得100%融资，由采购商承担保理融资的相关利息及费用。
l应收账款到期，采购商将应收账款全额及利息费用到期回款到魏桥金保指定账户。
2、风险模式创新
Ø下游铝加工企业作为铝水采购商均围绕在核心企业30公里半径范围内，与核心企业已经形成了稳定的贸易关系和产业共生关系。通过铝水采购的持续监测和核心企业铝水供应关系，可有效控制企业风险。
Ø根据下游采购商（铝加工企业）的生产周期（从采购到销售回款的周期）测算采购商的生产资金需求，确保投放的额度符合企业运营资金需求。
Ø以保理业务模式，直接投放资金用于采购“铝水”，控制资金流向，防止资金挪用。
产品结构
（1）核心企业推荐的下游采购商，魏桥金保对下游采购商的主体信用和与核心企业的历史交易进行尽调，核定采购商的赊购账期及额度。
（2）采购商与核心企业签署的《采购合同》为一年期铝水采购合同，为基础贸易合同，约定年度采购铝水量及付费结算方式。
（3）核心企业转让下1月4周内的铝水采购的部分应收账款（根据回款及授信额度核算，单笔不超过当周全部铝水采购的30%，其余采购款采购商自行支付）给魏桥保理，下游采购商确权后，魏桥保理按照100%比例垫付下游采购商铝水采购款。
（4）核心企业发货后，次月初结算本月铝水采购，并开发票。魏桥金保与核心企业对账（当月铝水发货及结算单），取得应付账款部分对应的发票、发货单等单据。
（5）应收账款到期，采购商支付全额应收账款及利息费用，魏桥金保冲抵贸易融资回款。
案例说明
T有限公司为核心企业下游采购商，主营业务是进行铝棒的生产及销售，拥有1条铝棒生产线，9台熔铸锅炉，6口深水井，24小时不间断生产，设计产能年产各类型号铝棒30万吨。T公司铝生产所需原材料为液态铝，全部来自核心企业下属B厂，该厂液态铝加工能力为年产120万吨，在量上完全能够满足公司生产需要。T公司从上游采购到下游销售产生回款，总周期在10-12天。经核定，魏桥金保给予该企业一定的账期及额度，支持其扩大铝水采购。过去一年内，T公司业务投放已经超过4轮，共计12笔放款全部收回，回款稳定，有效地支持了T企业的发展。
公司简介
重庆魏桥金融保理有限公司（以下简称“魏桥金保”）成立于2016年11月底，注册资本5亿元人民币，注册地为重庆，在重庆、上海、北京及山东均设有办公室及经营团队。公司致力于产业链的深耕，为主体信用AA以上的核心企业的上下游提供批量化、便捷化的金融服务。公司高管团队均来自实业、银行、金控，平均超过10年的行业经验，是供应链金融、中小企业融资、金融市场业务的强强联合。
经营理念：深耕交易信用，助力产业发展。
（此单位荣获第二届（2017）中国商业保理行业“创新奖”）
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