中國手機市場現在成為激烈廝殺的紅海，如何刺激用戶的消費，平穩度過這個增長的瓶頸期，是整個行業面臨的問題。
存量市場的競爭中，線上渠道變得更加重要。2017中國市場銷量下滑，線下市場銷售量下滑3%，而線上市場依然保持了5%的增長率。其中，京東2017年增長率達到了11%，超過了線上平均水準。而在今年的1、2月份，京東在線上市佔率超過了50%，成為中國手機市場最重要的線上出貨渠道。
另據GfK報告顯示， 2017年下半年市場主要品牌新品首銷渠道的統計，京東佔比達到72%。
在這種背景下，京東手機發布了五大戰略：遊戲手機、線上線下一體化、運營商合作、服務升級、品牌營銷，希望幫助行業實現逆勢增長。
京東手機把遊戲手機放在了2018年戰略的第一位。
當前，用戶需求越來越細分，而遊戲手機則是第一個受到關注的領域。去年11月，雷蛇在舊金山發佈了全球第一款遊戲手機Razer Phone，開啟了這個細分品類，今年黑鯊和努比亞相繼跟進，引發國內市場的關注。
雖然遊戲手機的概念及其前景受到質疑，但是手遊的火爆卻讓這個品類擁有想象空間。對於掙扎的手機市場來說，遊戲手機可以說是今年手機行業的一大爆點。
早在去年，京東就聯合全產業鏈成立了京東遊戲手機產業聯盟，並推出首個遊戲手機企業標準。
雖然遊戲手機的銷量數據還有待觀察，但是從預約和首發的銷量，可以看出市場對這個品類的期待。今年，4月20日京東平臺黑鯊遊戲手機首發預約量超45萬，4月25日紅魔遊戲手機發售活動37秒破萬臺，這2款遊戲手機連續七次發售秒罄。
在本次戰略發佈會上，京東手機宣佈將從反向定製、資源整合等方面向遊戲手機賦能。
京東手機業務擁有2.3億的用戶，500+的合作品牌和5000+的商家，這給它沉澱了大量的用戶數據。利用這些數據，京東可以讓廠商的產品和用戶的需求更加匹配。
用戶在該平臺的搜索、訂購可以呈現出不同的需求，從而反向提供給手機廠商，來根據用戶畫像生產相應的手機，從而讓產品更匹配的用戶的需求，也就更容易產生爆款。
與此同時，廠商一端也有不同需求。據京東電子文娛事業群總裁閆小兵介紹，手機廠商有的要用戶，有的要利潤，有的要渠道，京東希望能給這些廠商提供量身定製的銷售策略。
此外，京東還將鋪設更多的線下店，打通線上線下一體化。京東商城通訊事業部總裁陳婷介紹，2018年京東要開設200家京東之家和3000家京東專賣店，還將開設500—1000家與廠家進行合作的門店。與此同時，京東還將通過京東小店跟運營商進行合作，進行線下的用戶導流。
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