企业管理的三个层次，分别是人管人、制度管人、文化管人，文化管人是企业的最高管理境界。目前企业文化对于我们国内的企业是一个新名词，刚刚开始走红，现在的企业家一般喜欢赶时髦，以前常谈绩效管理、流程再造，后期谈信息化管理、文化管理，把这些新名词当作企业的救命稻草，出现困难了找顾问，顾问就告诉你一个新名词，然后企业家就把这个顾问和新名词当作救命的稻草，感觉可以解决所有问题，其实不然。
我有一朋友，也是一个企业家，在清华学习，清华大学教授告诉他说“你的企业是家族企业，应该招聘总经理，需要充分放权”，结果了，我的这位朋友按照清华大学教授的意见执行了，企业放权后失去监控，这个这位朋友又重新出来收拾残局，结果花了两年多时间才解决。
企业文化分为物质文化和精神文化两个方面，又分为不同的层次，个人认为企业文化很多时候代表这老板文化，代表着老板的做法与习惯，代表着老板的做人与做事，就像我新到的这个公司，处理了两件事情，具体如下：
1、喷涂供应商在喷涂过程中要求涨价，不涨价就不干，如果我们不答应会造成交货延误，我们老板特别的生气，但也不得不答应，通知采购经理签名确认涨价，在付款的时候我们的老板也在找她的麻烦，结果自然是两家搞得都不愉快，最后我找老板协调，我们要求诚信，就应该以实际行动兑现我们的承诺，最后还是按照涨价后价格确认、付款；
2、员工在公司违反制度，处罚的情况下申请辞职，还要去劳动局告我们，我们的车间主管气得要不发工资，因为该员工已经回老家了，我严厉批评了他的这种做法，他犯错误应该处罚，但不发工资代表了公司的行为，最后当然是照发了。
企业文化说起来简单，关键是执行，关键是到位。有的老板一边讲诚信文化一边坑蒙拐骗；有的老板一边讲团结文化一边利用企业内部矛盾破坏团队关系；有的老板一边讲正气文化一边在包二奶；有的老板一边讲沟通文化一边在武断的发号施令。企业文化说起来简单做起来难，有时为了兑现企业的文化要付出惨重的代价，很多老板在利益面前失去了天天讲的文化。现在的社会，天天讲企业文化的老板其实都没啥文化；天天开董事会的人大部分都不懂事的。
个人文化是个人品牌的体现形式，每个人的姓名就是你个人的品牌，你的做人做事的原则就是你个人的文化的体现，我们要真正履行个人的文化，否则你在人才市场上就越来越没品牌了。
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