今年天貓雙11大促時間很有可能要延長，不再侷限於11月11日這一天，而是延長到20天。
有知情人士表示，今年天貓雙11的銷售額可能超過2500億元，盒馬鮮生及新零售體系將納入天貓雙11。大促時間拉長，商家的投入會更多，而獨角獸企業、大品牌等KA商家會更有優勢，“這類企業有資本來投入。”
據某品牌電商操盤手透露，來自天貓小二的消息是，如果此次天貓618成績不錯，天貓雙11大促時間就會延長，但如果成績沒有達到預期，雙11不一定延長。
跡象表明，今年天貓618的正式活動時間也從去年的3天延長到了20天，即從6月1日至6月20日。
從2009年開始到2017年，天貓雙11的正式活動時間都是從11月11日00:00:00到11月11日23:59:59。
天貓618的玩法是否會延續到天貓雙11？業內人士表示，平行式滿減玩法是天貓618的一個新嘗試，也是天貓雙11的一個重要參考點。
延長大促時間對商家來說有利有弊，好處是讓商家不為一時之爭，長效的跟粉絲互動，弊端是大促時間過長容易造成消費疲勞和促銷乏力。
一、細分類目與需求百花齊放
去年真正賺錢的反而是腰部的細分類目商家，還有海淘天貓國際類產品會進一步搶掉沒特點的國內產品的流量。
淘品牌除了個別的，其他已經看到天花板了，大量服飾類淘品牌開始往線下發力。
二、“億元俱樂部”越來越多
去年天貓雙11正式開場不到1分鐘，海瀾之家和耐克幾乎同時實現銷售破億元，成為今年首批“天貓雙11億元俱樂部”成員。
在雙11開場後的一小時內，包括優衣庫、太平鳥、李寧、百雀羚、NEW BALANCE、海爾、美的、夏普、西門子、格力等等在內，已經有62家品牌實現銷售過億。
1小時06分 09秒 ，2017天貓雙11超100億美元，無線佔比 92%。而上述首批“億元俱樂部”成員為這些數字做了最直觀而實在的闡釋。
三、大牌們的年輕化戰場
在消費升級的大潮下，高端美妝曾經的客戶正在老去，年輕人卻沒有接上他們的班。品牌老化、目標消費群斷檔，讓品牌方感受到了強烈的生存壓力。
高端美妝需要贏得年輕人，獲取新用戶，不是靠請幾個當紅年輕明星、更換包裝就能夠達成的。背靠5億阿里平臺用戶的天貓，用數據與技術，作為迎接高端品牌的最大籌碼。
天貓的數據能夠幫助品牌把握年輕消費者的消費趨勢，從而調整產品，更能成為其拓展市場最重要的營銷平臺，同時還是趨勢預測、試水的最重要陣地。
在當前的商業環境下，如果僅僅把互聯網當一個銷貨渠道，是沒有未來的。現在的天貓不僅扮演著品牌方們的“第二官網”，還為合作品牌客戶定製專屬的服務，吸納年輕消費者的同時，為他們帶來新零售時代更好的產品和體驗。
雅詩蘭黛、海藍之謎、寶潔、SK-II、佰草集、自然堂、百雀羚等大牌藉助天貓平臺完成了“年輕化”的逆襲。
四、新零售成為雙十一新戰場
在過去的傳統商業社會，單品牌要搞技術創新，需耗費巨大成本。其他品牌要效仿學習，又得另起爐灶耗資費時。天貓這類開放平臺的出現，正在打破這種零和競爭的局面。
會員制度是連接品牌與用戶的重要樞紐，也是高端美妝品牌在全渠道施展拳腳的制勝秘訣。在此背景下，越來越多的天貓合作品牌還參與了阿里“會員通”項目。
全渠道新零售的實驗在美妝大幅展開，迄今為止，包括雅詩蘭黛集團旗下的MAC、雅詩蘭黛和海藍之謎等多個品牌都已經與天貓打通線上線下會員體系。
黑科技、大數據、會員經濟、互動玩法、打通線上線下……正成為品牌們在天貓的商業常態。而正是產品端、品牌端、平臺端、消費端的共同改變融合，宣告了全球商業新零售時代的到來。
五、反向定製與新品孵化
在個性化即大眾化的消費時代，用戶不斷催生的新需求和細分需求，是天貓與品牌們的新課題，也是新機會。
天貓作為一個平臺，面對的是供給側的雙邊關係。藉助平臺5億活躍用戶，天貓一方面及時洞察消費端的需求和變化，另一方面賦能商家向按需生產轉變，在產品端孵化更多的新品類，同時在製造端重構生產流程和供應鏈。
如美的與天貓聯手推動，圍繞天貓用戶特徵捕捉痛點，為匹配用戶量身打造定製化洗碗機。天貓和海爾聯合發起過多次家電定製活動等，這種用戶需求與工廠的無縫對接，大大降低了生產週期和貨品交付時間，有效提升了供應鏈效率。
可以看出，天貓與家電品牌商的合作，正在把家電這個標品屬性很強的行業向C2B定製化轉變。從滿足模糊需求到滿足個性化需求，這種變化的背後實則是品牌柔性供應鏈能力的提升。
從某種角度而言，天貓是一個孵化器，讓消費者來到平臺可以買到自己想要的東西，也可以幫助商家孵化出更多滿足用戶各種新興需求的產品和場景。它也是一個供應鏈改造平臺，可以賦能商家重構一條C2B按需定製的供應鏈，提升品牌的價值鏈地位。
今年的雙十一天貓會有什麼新的變化呢？會超越2500億嗎？馬雲會不會攜《攻守道2》登場？哪些品牌將會成為黑馬？或許一切的答案只能等到5個月後了。
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