读一本好书，就是和一个高尚的人谈话，读书是一种享受。我推荐一些值得一读的好书，希望你找到一本称心的书，丰富你的精神世界。
★☆★☆内容简介
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA 循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手段，被人们广泛利用。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA 似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施。甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。
PDCA模式第一次被提出，是在第二次世界大战结束之后（由沃特 阿曼德 休哈特和爱德华兹 戴明提出并推广）。有史以来，人类社会总是对新的学说给予更多的关注。从市场经济角度来看，这似乎也无可厚非。然而经年累月，即使到了今天，PDCA 学说依旧绽放着灿烂的光芒。
当今世界，企业的经营环境发生了巨大的变化。正是在这一大变革时期，促进企业迅速成长、成为企业发展动力的“PDCA”，无论对于企业还是团队，均不失为一件强有力的武器。
无疑，PDCA 作为日常管理的工具被广泛应用，但那只是PDCA 众多功能当中的一部分。就我个人来说，与其说PDCA 是一种管理手段，不如说它是一件“催人奋进”的法宝。
[日] 富田和成
日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。
﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本n.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。
﹒2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人，是日本规模蕞大、用户蕞多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。
这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。
★☆★☆精彩书摘
●“时间管理”的三大原则
没有时间就好比无米之炊，无论我们制订出怎样的具体任务也无法将其付诸实施。
事实上，越是年轻的公司职员，就越表现得对所谓的多重任务感到特别棘手。
尤其是，当年轻人第一次受托率领一个团队时就更是如此。这时，他已经无法再像往常那样只顾埋头于自己的工作。他必须以俯视的姿态转动起不同的PDCA 循环，这无疑将促使他进入全面的恐慌状态。
这时，年轻人将第一次感觉到“时间管理”势在必行。所谓的“时间管理”，这里可以考虑有以下三种手段。
① 割舍。
② 替换。
③ 压缩。
选择“时间管理”，原则上应当按照这一顺序进行。
关于多重任务的时间管理，有些人为了有效地利用现有时间，会首先考虑压缩用时。但是按照时间管理的顺序，依旧应当把压缩用时放在最后为好。根据需要，有时会将新增加行动措施“DO”
与已有行动措施“DO”的优先程度进行对比之后重新排列顺序。
这时仍然需要按照时间管理的顺序，把替换位置放在第二位。
总之，有关“时间管理”，首先应当考虑的事情始终是——现有行动措施“DO”当中有无可以割舍的事项。
这是最为简单而且行之有效的选择。
● 盘点已有行动措施“DO”，确定“割舍”内容
要想找出能够割舍的事项，首先必须对已有行动措施“DO”进行盘点，掌握时间分配的现状。对于那些明显无须下大力气推进的事项，则应迅速采取措施将其割舍。此外或许还有一些事项可以割舍，为此必须先将全部事项制表列出。
这项工作看起来像是个大工程，可实际操作起来却意外地十分简单。
如果属于公司业务，就需要将办公室的工作可视化；如果是个人行为，就需要将个人的时间运作可视化，仅此而已（除此以外的自由职业者，由于其公司业务与个人行为在时间上很难分开，因此有可能需要将两个方面同时进行盘点）。
盘点期限以一周为宜。
因为，即使具体的行为可能有所变化，但是回放一周的业务（或者个人的时间运作），理应不会发生很大的变化。
以办公室为例，平均每天工作9 小时，一周五天就是45 小时。
那么只需要弄清楚这45 小时里都做了哪些事情，每件事情共花费了多长时间。用从事该项工作每天花费的时间乘以一周重复该项工作的次数，便可得出从事该项工作每周所花费的总时间（例如制作资料10 小时、接打电话4 小时等）。
此作业只要模仿做过一次，以后操作起来便十分简单。如果以往的记忆只凭感觉，不曾详细记录，建议可以使用记录生活轨迹的软件LifeLog，对自己一周的行动轨迹做一番调查（只凭感觉得出的结论往往偏差较大）。
这张时间盘点表最为有效的，是对个人的时间盘点。
在公司的办公室里，面对堆积如山的工作，人们自然目标明确，时间意识也比较强烈。可是一旦离开办公室，要求个人对自己的业余时间进行管理，许多人会说——那似乎有些强人所难。
本公司在对员工的业余时间进行一番盘点之后发现，许多公司职员的业余时间浪费之严重超出人们的想象，让人看了以后大为震惊。
无疑，我并不是禁欲主义者，也不主张人们过禁欲的生活。
空闲时间和朋友一起出游，埋头于个人的爱好，和家人一起团聚，这些都是人们日常生活当中不可缺少的环节。
可问题的关键在于，做什么事情都应当有个限度。
经盘点发现，有些人一周之内玩手机游戏时间竟然长达20 小时，在我看来，割舍一半也不足以弥补浪费时间所造成的损失。
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