這一期的話題，從企業管理開始。
別以為這是一門嚴謹冷硬的學科。在現代商業社會中，良好的企業管理不單被視為精湛的藝術，更有著極深的文化底蘊可以解析。比如林中大哥在微博中說的幾個“敬畏”，以及“戰戰兢兢”、“如履薄冰”的形容，就蘊藏著很深的人文內涵。
先來看看“戰戰兢兢、如履薄冰”這個典故的出處。這個成語最早出自《詩經•小雅•小曼》，用“行走在深淵邊際和薄冰之上”的謹慎狀態，來形容無咎的君子。《論語》記載，接過孔子衣缽的曾子，也曾借這句話來概括自己的德行。
我細想一下，無論是“戰戰兢兢、如履薄冰”，還是微博中說到的“大安全意識”、“不踩高壓線”、“常懷敬畏心”、“不自以為是”……這些詞彙全都不是“建設性”地表達“我們能做到什麼”；而是像箴言警示般在告誡自己、也告諸社會“什麼是我們不會做的”。
古人說的“君子有所不為”，正是這個意思。其實古人信服的優質人格，與現代企業的追求的品質操守並沒有什麼區別。因為管理的基礎，歸根到底是對於人性的檢讀，是對於規律的遵從。我相信，好的管理一定是“利己、利他、利眾”的多贏局面。相反的，與道漸遠者，終將墮落……
在林中大哥的微博中，我們能常常能讀出一種“道德責任感”。而對於一家企業，這種責任感、或者說法治感，無疑是關乎存亡的生命線。
“富潤屋，德潤身”是《禮記·大學》中的名句，也是富潤集團釋名的出處。短短六個字詮釋了這家企業在精神層面的追求。如果要說相反的例子，那就像當年的三鹿奶粉。我們到現在都心有餘悸，企業若失去對道德、法規的敬畏，可能引發怎樣的浩劫。
最近很紅的句子：“所謂的自由，不是你想做什麼就能盡情地付諸行動；而是當你不想做什麼的時候，可以從容地說NO”——其實衡量企業也一樣，除了看它的能量有多大，更要看它的紅線在哪裡。
“節操”兩個字，“節”是分寸，“操”是原則。無論為人還是做企業，任何時候，分寸和原則都是立身之本。
至於這個“人品＞勇氣＞能力”的不等式，其實還有一個出處，那是來自明代書著《呻吟語》對人格的描述：第一等資質是深沉厚重；第二等資質是磊落豪雄；第三等資質是聰明才辯。而稻盛和夫認為，深沉厚重講的是人品，磊落豪雄講的是勇氣，聰明才辯講的是能力。
那麼問題來了，我們好好觀照一下自身，覺得自己該算第幾等的資質呢？
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