这一期的话题，从企业管理开始。
别以为这是一门严谨冷硬的学科。在现代商业社会中，良好的企业管理不单被视为精湛的艺术，更有着极深的文化底蕴可以解析。比如林中大哥在微博中说的几个“敬畏”，以及“战战兢兢”、“如履薄冰”的形容，就蕴藏着很深的人文内涵。
先来看看“战战兢兢、如履薄冰”这个典故的出处。这个成语最早出自《诗经•小雅•小曼》，用“行走在深渊边际和薄冰之上”的谨慎状态，来形容无咎的君子。《论语》记载，接过孔子衣钵的曾子，也曾借这句话来概括自己的德行。
我细想一下，无论是“战战兢兢、如履薄冰”，还是微博中说到的“大安全意识”、“不踩高压线”、“常怀敬畏心”、“不自以为是”……这些词汇全都不是“建设性”地表达“我们能做到什么”；而是像箴言警示般在告诫自己、也告诸社会“什么是我们不会做的”。
古人说的“君子有所不为”，正是这个意思。其实古人信服的优质人格，与现代企业的追求的品质操守并没有什么区别。因为管理的基础，归根到底是对于人性的检读，是对于规律的遵从。我相信，好的管理一定是“利己、利他、利众”的多赢局面。相反的，与道渐远者，终将堕落……
在林中大哥的微博中，我们能常常能读出一种“道德责任感”。而对于一家企业，这种责任感、或者说法治感，无疑是关乎存亡的生命线。
“富润屋，德润身”是《礼记·大学》中的名句，也是富润集团释名的出处。短短六个字诠释了这家企业在精神层面的追求。如果要说相反的例子，那就像当年的三鹿奶粉。我们到现在都心有余悸，企业若失去对道德、法规的敬畏，可能引发怎样的浩劫。
最近很红的句子：“所谓的自由，不是你想做什么就能尽情地付诸行动；而是当你不想做什么的时候，可以从容地说NO”——其实衡量企业也一样，除了看它的能量有多大，更要看它的红线在哪里。
“节操”两个字，“节”是分寸，“操”是原则。无论为人还是做企业，任何时候，分寸和原则都是立身之本。
至于这个“人品＞勇气＞能力”的不等式，其实还有一个出处，那是来自明代书著《呻吟语》对人格的描述：第一等资质是深沉厚重；第二等资质是磊落豪雄；第三等资质是聪明才辩。而稻盛和夫认为，深沉厚重讲的是人品，磊落豪雄讲的是勇气，聪明才辩讲的是能力。
那么问题来了，我们好好观照一下自身，觉得自己该算第几等的资质呢？
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