执行力关系公司发展
1绩效考核体系
员工绩效考核具体执行分为三部分：绩效奖金、执行力基金、个人品牌积分。
1.1绩效奖金
销售人员体现为销售提成；
技术人员体现为项目完成奖；
职能人员体现为年终奖，根据公司年度整体业绩制定。
1.2执行力基金
执行力基金作为公司日常管理的基本规范，对员工进行即时奖惩，其汇总结果作为评估部门和个人工作业绩的依据。
1.3个人品牌积分
个人品牌积分是倡导公司黑白文化的有力手段，是明确结果文化和客户价值文化的积极导向，是员工的个人品牌账户，是对公司现有评价制度的一种补充。
2适用范围
本制度适用于XX有限公司的全体员工。
3制度概述
执行力奖惩基金制度是日常工作结果的考核依据，力行即时奖惩、现金收支、互相监督、结果导向。
凡给公司带来直接利益或损失，产生重大正面或负面影响的行为和事件，每位员工都有给当事人提出基金奖惩的权力。
4操作步骤
l提请人写清事实经过，提出奖惩的依据，提请公司COO初审；
lCOO初审通过，按照本制度提出合适的奖惩额度，在公司交流平台上进行公示；
l公示期五个工作日，全体员工都有权力提出异议，在公示期内无异议，COO给被提议人开出奖罚单，并留档；
l如果对结果有人提出异议，由COO组织与该事件无利益相关人员参加的初级评审会，进行民主评议；
l如果对初级评审会的结论仍有异议，由总裁出面组织高级评审会，同时高级评审会的决议将作为最终论断予以执行。
5奖惩金额
本制度的奖惩金额，执行案例裁定办法。每次执行奖罚后，由COO将奖罚案例记载在案，以后再遇到类似事件，照此办理。
原则上日常奖惩金额每次不超过100元。
如有重大奖惩事项，额度有必要超过100元，COO需组织民主评议会议，进行公决。
要求被惩罚人在规定期限内将罚金交至财务部出纳处，如有拖延或不交者，按照罚金3倍的金额在当月工资中扣罚。
6奖励事项
包括但不限于：
l内部超出期望，提供增值结果；
l得到外部客户的高度评价，树立企业的良好形象；
l典型体现了公司提倡的狼性文化；
l给公司带来直接或间接经济利益。
7惩罚事项
包括但不限于：
l违反公司各项规章制度；
l给公司带来直接经济损失和负面影响；
l提供无结果、假结果、坏结果；
l给公司带来直接或间接经济损失。
8注意事项
8.1与工资脱钩
执行力奖惩基金制度不直接与员工工资挂钩。
8.2COO的角色
COO在这个制度中没有决定的权力，是解释、统计、公布的角色，也是被评议人之一；COO应依照原则与制度做裁定，当裁定受到质问时，将裁定权交出，接受民主的裁定。
8.3关联人员质询
严重违反公司相关制度条款，COO有权力对相关责任人和直接上级进行质询。对于直接上级对下属管理不严格造成问题的发生，直接上级需承担关联责任，可进行相应处罚。
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