寫在前面的話
不久以前，du評君在書店裡看書，看到一本書的封面上兩個“老羅”：羅永浩，羅振宇。當時du評君對朋友說，哪個讀者那麼倒黴，去買這兩個人推薦的書，一定會後悔的。
正文
首先不談對兩個“老羅”的印象，談談羅振宇就這次訪談的前言。
羅振宇開頭提到：
“在這個創業時代，羅永浩是一個非常難得的樣本，因為他的身上集中了太多的極端，他創業了，有的人極端看好，但是也伴隨著極端的質疑，他的性格就有一些極端，他進入的又是一個極端競爭的行當。”
這話挺場面的，把他本家的特性都往極端上概括，似乎除了極端就什麼都沒了。但是唯獨羅永浩做了什麼改變行業的事情隻字不提。用人話說，就是他挺特別的，作為樣本挺好糊弄吃瓜群眾的，雖然有人看好他，（但是他現在除了爭議之外還一無是處）而這些並不重要，重要的是有人看就好了。
而接下來，羅振宇把這次訪談的副標題取名為“讓他把話說完”，羅振宇講到：“在這個媒體時代大家都在說資源很緊張，時間碎片化等等，但正是因為如此這樣的長談就變得特別有價值。”
ps：如果說現在人都碎片化閱讀，那我想始作俑者羅振宇老師一定難辭其咎，畢竟類似斷章取義，把書籍內容掐頭去尾的事情他沒少做，並且他下面的死忠粉也都有耐心一篇篇讀完，所以要說資源緊張，時間碎片化，無疑只是羅振宇博人眼球的拿來聳人聽聞的說辭罷了。
而閒話少說，我們還是繼續切進正題，接著討論關於這次訪談的內容與質量。
1，創業為了什麼？
在du評君的心目中，最有含金量的訪談，無疑是一個長者怒斥後生naive的那次採訪，期間長者各種談笑風生，外語，諺語齊上，各種段子，熱度經久不衰，而接下來那次，還是這位長者和華萊士那次，畢竟擱到當下，會發生什麼，我們就不細說了。
這個訪談一開始，羅永浩就講到了創業要分兩種情況，第一種是基於理性，要為了賺錢去創業，第二種是為了理想，不去計較後果。如果第一種，羅永浩就會幫人分析利弊，而第二種則會無條件去支持。也難怪之前新東方高層對羅永浩的評價：Some kids love he very much.敢情這套青春期思維老羅一直未更新。
創業，賺錢，夢想，抑或者改變世界，這些並不是簡單的平行關係，而是有嚴密的層級關係。賺錢可以不用創業，而創業勢必要有利己以及利他兩種情況，如果光利己，那道德上會被人唾棄。這個時候，如果還捆綁夢想，那充其量只是一個巨嬰，因為巨嬰的眼裡只有他自己，而且對於自己的麻煩，他永遠不會內疚，哪怕給這個世界一次次添堵。
羅振宇接下來說，這個社會創業家輩出，看到這個詞——“創業家”，du評君知道畫家，書法家，企業家，作家，政治家，都是各行各業的傑出人才。那創業家又是什麼玩意，是哪天破產都不知道的微商？還是和羅永浩一樣半吊子跨界的相聲演員？
俗話說先帝創業未半而中道崩沮，但是劉備好歹三分天下，可是現在創業家空有頭銜，無規模格局，創業未半都花光預算了，這樣就稱之為“家”？不知道創業難度的認為創業家不明覺厲，但是知道其中貓膩的豈不要笑掉大牙？
2，錢和本質什麼時候變過？
接下來，羅振宇又總結了一句“金句”：錢對於創業的人來說，是放在外面能看得見的，自我成長的進度條。敢情除了掉進錢堆，羅振宇其他方面都是逆生長，之前還理想主義，創業，到最後總結又萬變不離其宗，到最後都無法逃脫一個錢。
但是結合羅振宇撤資papi醬，發行的200元會員卡，以及賣月餅之類的活動，推出得到app所受到的爭議，不難得出一個結論，你想讓他真的搞點什麼感天動地的創業行為，真正能在利己的同時，改變一下這個世界，真正為這個世界，而不是隻是他自己思考，真挺難的。
在接下來的談話內容當中，兩個老羅開始對細節進行了敘述，在看了很多遍之後，留給du評君的，除了想笑之外，並沒有太多的感動。對話期間，羅永浩提到了自己犯的錯誤，然而一想之前羅永浩剛剛開始做手機，對質疑聲音針鋒相對，冷嘲熱諷，其實當時du評君還是他的粉絲，但是在其打算做手機之後，結合微博上的表現就徹底變成了路人。
這次《對話》裡面更印證了羅永浩的小心眼，在微博上將錘黑拉黑，當拉黑人數超過微博限制後，還要走後門找關係。看到這個細節的時候，du評君不得不說官僚主義的作風已經深入人心，羅永浩也從那個不屈服於各種潛規則的老羅，開始迅速轉變，將任何與自己相關的責任義務撇得一乾二淨，只能說當年那個還在辦學校的老羅算是徹底不在了。
3，道理都沒錯，但為什麼還那麼難？
除了和過去的老羅告別之外，du評君也從這次的《對話》中印證了羅永浩和羅振宇的特點，急於收割觀點，提純自己的人生。羅振宇問羅永浩，未來追趕的殺手鐧是什麼？羅永浩回答，在十年裡面就做出高度差異化和創新贏得市場。
這話沒錯，是這個道理，但是不意味著別人就按兵不動。很難想象羅永浩怎麼出現的自信？用人話說，羅永浩的錘子進步，勢必會導致別的手機進行相應的調整，很難想象在製造，設計方面，他的優勢會大到一種讓別人無法追趕的地步。
與此同時，羅永浩還有一個很naive的觀點，認為小公司可以擊敗大公司。
對於互聯網的產品類企業，非常喜歡拿這句話來自欺欺人。小公司靠產品，體驗有了立足之地，然後開始提升自己，慢慢超越大公司，變成人生贏家。可是這條規律不等於別人就置若罔聞，大公司固然有自己僵化的制度，但是這些早已過去。
當下的資訊密集和便捷程度遠非90年代的美國，00年的中國，都快接近2020年了，後入一個行業，並且產品高度相似，在這樣的情況下，哪怕同樣的競爭者都能讓他夠嗆，更何況那些多方面齊頭並進的大企業，別人靠專利就能賺到的錢，對於錘子而言，同樣的金額可能要多出很多的努力。
4，創新的本質，到最後只是一地雞毛？
而整篇訪談中，還值得一看的，可能莫過於羅永浩認為自己能參與下一次的平臺升級，以及他提及的差異化線下銷售。但是在根本上，du評君就開始懷疑，他就算當下都缺乏自己的一畝三分地，夾縫中生存，又如何跟別人競爭，從而繼續存活下去。
去電影院看電影，OPPO的廣告始終佔據院線片頭，而這類院線中的觀眾很大一部分和追星族重疊，同樣也是芒果臺的各類節目的忠實簇擁。同時更別提華為，小米，蘋果在各自用戶群體可接受信息範圍內的覆蓋。
因此du評君認為，羅永浩與其依靠線下的功能，靠人去銷售機器，真不如給自己品牌建立一個直觀形象，建立一個不同的消費群體，讓更多人毫不猶豫的選擇自己。畢竟要等到最後一步，依靠個人地推了，恐怕結果也就是山窮水盡了。
最後，羅永浩做了總結，能做手機創業，是自己這輩子都難以置信的幸運。
嗯，能把利己主義弄得那麼高尚，自己弄得滿地雞毛，苟延殘喘下還頂著創業家光環，社會居然能有這樣的容忍度，也真是難得的幸運。同時拿著過時的工匠精神，和一些似是而非的概念，為自己營造除一種優越感，想想也是挺好玩的，那麼多人陪著自己任性，玩砸了還有人埋單。
這次終於按照羅振宇的想法，全國陪他折騰了一個最長的訪談，羅永浩也把自己的思想，經歷都闡述了清楚，但是他們又真的說到了什麼？對這個極端的創業環境，又帶來了什麼幫助嗎？
我想最大的本質，還是在於階級和思維的固化吧。而這些也不是想改就能改的。
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