最近，马云又火了一把，
是因为蚂蚁金服董事长彭蕾；
前几年是因为她的前台童文红。
两个都是名不见经传的小人物。
因为马云的运用而都有了一片天地。
让世人所记住。
其实如马云一样的高手都清楚：
世界上没有完美的人，
关羽可过五关斩六将，
若让他代替孔明运筹帷幄，
也无法让刘备三分天下；
刘伯温排兵布阵是高手，
若派他去前线与敌人刀枪相接，
则非死即伤；
所以管理者要知人善任，
那么如何做呢？
了解每一个职位的工作内容。
管理者需要熟悉各个职位的能力要求，
如果不能为每一个职位安排合适的人才，
那就是不是一个称职的管理者。
一个工程师在开发新产品上有卓越成效，
但他不适合当一名推销员，
管理者清楚推销员需要：
邀约、陌拜、成交、跟单、收单等；
同样的道理；
一名成功的推销员在产品促销上有一套，
但他不会被安排去开发新品。
因为管理者清楚开发新品需要：码农。
了解每一位员工能力。
管理者既要知道下属的优势，
也要清楚下属的劣势、缺点，
只有这样才能把下属安排到合适的位置。
日本经营之神松下幸之助认为，
企业运用人才主要是合适。
小材大用，
大材小用，
都不是理想的用人准则。
唯有适才专用，
才能是下属的才能发挥到极致。
重视员工的长处。
每一个员工都有自己的长处，
作为管理者，对待下属不能求全责备，
用个人应该扬长避短，
用团队则是取长补短。
为下属和团队发挥这些长处创造条件。
就如大家都熟知的刘邦用人，他发现：
韩信善用兵打仗，所以交他以兵权；
萧何行事很缜密，所以让他运粮草；
张良是足智多谋，所以让他做谋士。
刘邦用的就是每个人的长处。
真正做到：人尽其才，物尽其用。
一个卓越的管理者，
不需要各方面都才干超群，
但必须具备超群的选才与用才的眼光，
练就一副火眼金睛，
把员工差异化，
因人而异，
量才而用，
做到合适的人做合适的事。
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