当十九大报告把“人民对美好生活的向往”提到前所未有高度的同时，中国房地产行业也进入到“房住不炒”的新时代，为开发企业提供了转型升级的巨大机遇。让房子成为“美好生活”的载体，为购房者提供更加美好的生活方式，成为众多开发商的全新使命。
群雄逐鹿“美好生活”的同时，高点占位、建立区隔，进而形成清晰的品牌IP至关重要。
金科——三大东方人居产品
当人们对欧美的流行元素开始感到疲倦的时候，你会发现，今天社区大门的欧式喷泉、欧洲骑士不见了，换成了影壁、松树，水景，水雾“中国符号”；过去恢宏饱满的罗马柱不见了，改成了院墙、青瓦以及极具中国特色的门窗装饰。
今天，当东方人居，新中式成为超级风口后，而且未来10年、20年甚至更长时间预计都是强劲风口后，越来越多开发商开始争相打造东方人居、新中式的超级IP品牌和产品线。以期待在地产下半场，在大国崛起时能够抢先品牌占位，先声夺人，并能在产品溢价，客户争夺战中快人一步。
- 比如以福州三坊七巷为原型的泰禾院子产品，迅速闪电全国扩张，而泰禾院子以院子为特色打造了独特的超级IP品牌；
- 比如以苏州园林为原型的融创桃花源产品线开始从苏州走向上海，南京等众多城市，以园林为特色的融创桃花源成为园林界的超级IP；
- 比如以世茂国风系为代表的新中式在全国开始因地制宜的扩张，形成了备受客户认可的国风超级IP产品线。
（金科·博翠湾实景图)
重庆的金科集团开始以东方人居为核，基于用户需求，打造全新三大产品线品牌，即“琼华”、“博翠”、“集美”三大东方人居系列产品，用以重塑时代风潮下的东方人居典范。其中，博翠定位于城市中产阶级资富阶层的改善型产品。
先声夺人，抢先一步，越来越多房企都在打造新中式，东方人居，国人的超级IP产品线。
事实上，金科并没有强调新中式，而是东方人居，新中式是一种建筑或是装修风格，而东方人居则是一种更宏观、更高维度的人居方式。
一家来自重庆的全国化快速扩张的房企为何要做“东方人居”？
其一，这说明了金科在2020年冲刺2000亿过程中对产品力的高度重视，应该说东方人居三大产品线是金科产品的差异化战略，这种差异化产品策略有助于金科在楼市下半场，尤其在产能过剩时期，金科产品的超级IP辨识度更强、品牌溢价更强，更容易获取有限的客户资源。
其二、金科做东方人居是有基础的，有沉淀、有经验的。金科从早年在重庆中华坊、东方王榭、东方雅郡，在湖南的东方大院，金科20年一直在坚持东方居住文化的传承和表达。
到今天，金科集团联席总裁方明富也表示：今天，金科对东方建筑的美学理解已经游刃有余，其中，今天金科的重庆九曲河更是将东方美学和现代建筑的融合理解做到了极致，展现了国人的文化自信和东方美学的风格引领。
也正是有了这样的基础和经验，金科在2017年成立基于客研、定位、产品研究、设计院、营销、客户管理和生活服务的大研发体系，历时8个月考察交流，最终开发总结提炼出金科东方人居三大产品线——琼华、博翠和集美。
图：金科集团营销中心总经理李衍明先生
世界正东方，可是建筑如何“表达东方”了？金科琼华、博翠和集美三大东方产品线如何体现“东方神韵”了？
对此，金科对东方建筑文化有着自己独特的理解，在金科联席总裁方明富看来：“建筑是时代的镜像。以儒家文化尽善尽美的美学思想为指引，在隋唐禅宗和宋明理学的浸润和滋养下，东方建筑通过庄严肃穆的中轴理念和天人合一的建筑法则，在平面布局、建筑形态、材料肌理、景观营造等方面，演绎着人与自然的和谐统一和伦理文化的礼仪秩序，这样的建筑美学形式，从盛唐时期开始传播到东亚和东南亚诸国，并逐渐成为东方建筑美学的典型代表，深刻营销了东方人居和亚洲文明近千年。”
而在具体产品落地上，金科开始讲东方建筑的美学，中轴理念和天人合一的建筑法则，开始“标准化”落位在琼华、博翠和集美的东方13经和博翠14条基本法的产品标准体系中。
1，美学立面：业主每一天每一步都是美学散步
建筑是凝固的音乐，是城市的天际线，它每天接受业主的审视和瞩目，有时候偶然一瞥，有时长久瞩目。
今天消费升级，美好生活时代，房子，不应该只是冰冷的建筑，不应该只在乎内在的功能优化，更应该关注建筑封面的美学提升。一个有着艺术，审美的建筑是可以滋养业主的内心和心灵的。正如“我们创造了建筑，但反过来建筑，也滋养了我们、改造了我们”。
在金科看来，业主选择了一种建筑形式，就选择了一种审美方式，一种生活美学的体验方式！
就在金科博翠系产品中，金科希望通过新亚洲建筑的风格手法，挖掘东方建筑传统的古典韵律和美学情感，融入西方设计理念，将转承启合的“框景”和“山水人文”等元素植入其中，用简洁明了的建筑手法全是新亚洲的美。具体核心在哪些空间体现了？
核心整体上从社区出入口的建筑形制、建筑单体的立面风格、园林景观的空间礼序等，去构建骨子里的东方之美；
而在具体微观视角，比如建筑单体整体在尊崇古典美学法则，经典比例之后
- 针对高层单体外立面就强调用竖向线条，配合艺术设计，最终呈现建筑的挺拔之美；
- 针对洋房单体建筑则强调横向水平线条，实现素朴大气之美……
最终，满满美学映射的博翠社区，让身在其中的孩子到成人等从出门到回家，每一天每一步都是一场美学散步。
2，东方礼制到礼序：中轴之序，三进入户
中国建筑，最为注重这是中轴之对称。无论东方还是西方，没有一个民族对中轴对城乡如此钟爱与恪守。礼序是文化的传承。中国传统大家族都讲究门风礼仪，反应在建筑上就是登堂入室，强调层层礼序，步步进阶，从天子皇宫到大族府苑，均以礼为制；而传统民居，也是以礼为序，强调入门入院再到客厅，三进入户方式，是普通生活对于礼制的呼应。
在金科博翠产品系就深谙东方世家情怀，遵守释放为何，中轴对称的规划理念和哲学礼仪，通过中轴对称，三进院落，呈现归家礼制。比如“归家三重境遇”就是一个建筑和内心递进呼应的归家之路。
- 一进入府，这个时候以威仪之大门、辅以宫廷水法，让业主及业主亲朋好友见证恢弘尊崇，让业主以大宅风范，与亲朋好友迎来送往。
- 二进入园，师傅江南园林精髓，融合现代建筑技术，呈现天人合一，重现大美桃源东方的园林春色。
- 三进入户，即在园林丛林的掩映下，业主登世家私属门庭，进如属于自己只在的生活天地。
3，回归东方传统、全国首倡邻里文化
简简单单一句“邻居，你好”这种称谓和活动，在金科社区已经提倡和践行了10年。
长久以来，在多数购房者心中，选择金科房，不仅仅是一个为身体遮风避雨的房子，更是选择一种充满温情的生活方式。核心因为金科强调东方传统，是中国首家倡导邻里文化的开发商。其他开发商想都不敢想的“业主万人旅游，业主万家宴、邻里万人运动会，邻里万人团购季，邻里万人艺术节”，金科已经践行很多年了。
2008年，金科在全国率先提出“隔壁邻里文化，倡导”敬老，爱妻，亲自，睦邻和惜己”社区文化品牌主张，最终打造独特的金科亲情社区。
行者旭辉
地产下半场没有独特标签和超级IP的房企，将会走向平庸。如今提及刚刚跃过千亿的旭辉，他的“个性标签”越来越多了：超级黑马、TOP8、合作之王、财务铁三角、戈壁徒步……
这几年旭辉身上，有一股浓烈的“行者气息”。甚至旭辉的成长赋能，越来越离不开戈壁行走！
过去旭辉内部谈旭辉只有两类人，即精英和想成为精英的人；但今天的旭辉则谈论旭辉只有新的两类人，即走过戈壁的人和没走过戈壁的人。
旭辉总裁林峰先生甚至开玩笑说到：“没征服过戈壁的人，都不好意思说自己是旭辉人。”
而旭辉外部，业内很多房企都在学习旭辉，除了“学习”规模冲千亿外，也在“学习”旭辉走戈壁。目前据统计，地产圈大约有7到8家房企在组织中高管戈壁徒步。
为何说旭辉是行者？旭辉很少提跑者，而更多强调徒步，强调行走。
因为行走的人是特别有耐力的，暗含一种稳健不冒进的特质，旭辉作为一家企业也要秉承稳健不冒进的特质。事实上，行者外化是城市徒步，是戈壁徒步，是企业的徒步，而内化则是旭辉所强调的徒步精神。
正如旭辉董事长林中经常强调的，我们在乎的不是超级黑马，我们在乎的是行者旭辉，是阿甘精神。
1，企业行者：规模从0到1000亿，3000亿
人如企业，需要持续行走；旭辉企业发展，亦如行者。旭辉这家房企，从2000年成立，从0到千亿，旭辉用了18年。突破千亿，对很多房企而言已算优秀，但更优秀的是他的成长轨迹。
旭辉从2012年上市后，并没有像其他房企的业绩那样大起大落，而是一路保持均速、匀速的稳健行者姿态。
2012年97亿，2013年157亿，随后楼市调整年2014年203亿，2015年300亿，2016年625亿，2017年1040亿……一路保持50%左右匀速奔跑的行者轨迹。
2018年旭辉预计完成1400亿，而按照当下旭辉2500亿货值，去化率60%计算，旭辉2018年突破1500亿，是大概率事件。
2，戈壁行者：58公里，88公里，118公里，128公里
戈壁行者，是真行者！戈壁精神，远远大于戈壁徒步本身！
戈壁，环境恶劣，路途艰辛程度远远超过预期，以至于很多徒步老司机说：“如果你爱一个人，就带他去戈壁；如果你恨一个人，也请带他去戈壁。”
在地产圈，最喜欢走戈壁，年年坚持走，而且动不动就超过100公里的，估计整个地产圈就只有旭辉一家。
本来戈壁徒步，只要去了，就很考验人了，但对旭辉而言，每年戈壁徒步的里程，旭辉却在年年加码。
2014年58公里，2015年88公里，2016年118公里，2017年128公里……
今天，戈壁徒步，已经成为长江商学院等高端商学院的必修课，但整体而言，戈壁徒步还是高难度动作，是少数人的挑战。
旭辉戈壁徒步，在乎的不是徒步本身，而是徒步精神，也因此，旭辉戈壁的参加范围也从过去企业内部中高管延展到员工、媒体、供应商和上下游合作伙伴……同样，本次上海城市徒步也有一半以上是企业外部人士，包含媒体、合作伙伴，业主等。
旭辉，正在向地产上下游输出他的徒步文化。
3，徒步行者：首个徒步上海高起点33公里
从企业内部到上下游伙伴，旭辉徒步精神还不够。就在本次5月城市公益徒步，旭辉开始将自己的徒步精神拓展到城市。
城市首站，为何选择在上海？
其一，上海是旭辉集团的大本营，其二，上海是旭辉大型事业部和创新事业部，即多元化业务的孕育之地，旭辉希望通过城市徒步，与更多的城市消费者接触、沟通、交流，通过这种仪式感，例行的33公里城市徒步去表达旭辉积极、健康、阳光、爱拼才会赢的文化与精神。
反过来，从项目品牌传播，到企业品牌传播，再到站在城市高度，融入城市角度去做品牌传播，这亦是当下大型房企品牌传播的转型与升级。
大型房企，应该站在时代、城市、未来更高角度去传播企业的价值主张和文化。截止目前，千亿旭辉在全国已经进入60个大中城市，核心在一线、强二线和部分强三线城市，未来旭辉城市公益徒步将在更多城市绽放。
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