用戶69001851
這是一個很好的問題，想當年我剛走上管理崗位時，就犯了嚴重錯誤的！人力資源沉思錄，與你好好聊職場！
先說我的小故事
2008年初，我剛開始走向管理崗位，負責管理一個4個人的小團隊。剛開始有些不好意思來管理，主要還是依靠團隊成員的自覺或行為慣性！加上我是不太喜歡被別人督促著做事情的人，凡是領導交辦的工作，堅決在規定的時間內完成！因此，我也認為每個人都應該有這樣的覺悟，無需天天追蹤吧！
有一次，我帶領團隊一起做個項目。其中，有個同事已經提出了內部調動，領導也基本同意了！但是他保證說，可以參加完這個項目以後再走！每天我們都開會討論工作進度，我也就沒太追蹤他的工作實際開展情況！有一天我的領導突然要看他的工作成果，結果他什麼都無法提交！完全是交白卷的感覺！
我頓時感覺自己有種被欺騙的感覺！很心痛！但總結教訓，只能說自己太稚嫩！總感情代替管理，用盲目的信任代替規則及工作追蹤！
可以說的內容其實很多，簡單選取四個最為關鍵的點分享如下:
1、不可盲目信任
信任不是一廂情願！不是想當然！信任是需要基礎的，不是憑空產生的，是需要彼此雙方熟悉瞭解，逐步建立默契，並由事實證明的！
2、要有明確規則
沒有規則，難成方圓！管理者必須學會制定規則，並堅決執行規則！以身作則，是親身示範，規則面前人人平等！有了規則，就要堅決執行規則，該表揚的表揚！該批評的批評！該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰！
3、工作必須有追蹤
我們有時希望員工是自覺的、主動的，但往往事與願違！一是作為人來說的天生的惰性；二是作為員工的自我管理能力稍弱，對自己的要求可能偏低；三是員工對某些事情輕重緩急的判斷比較容易發生偏差！
工作追蹤，是正常的工作安排，是管理的基本原則，並非是不信任員工！管理者必須對自己下屬的工作有掌控力！
4、不要事必躬親
管理者要學會放手！特別是某些專業崗位上提拔起來的管理者，很容易擼起袖子自己幹！為什麼？一是因為自己太專業，總覺得下屬乾的不夠好！二是因為缺乏管理手段來及時瞭解下屬工作，還不如自己開做有掌控力！
但是你如果不學會放手，一是你會越來越辛苦，應接不暇，很可能導致其他問題的產生；二是下屬沒有機會鍛鍊，能力得不到提高，沒有成長沒有發展！
人力資源沉思錄
很多人初次踏上管理崗位，千頭萬緒，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道從哪兒下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然後要管事。人管不好，容易給自己惹事；事管不好，容易讓自己傷人。這都是一個管理者極力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批評人，嚴厲批評則下屬心生怨恨，不疼不癢則沒有效果。那麼，一個新管理者應該如何做呢？我認為應該做到“十個學會”。
一，學會低調。初當領導，做人莫浮躁，一定要低調。下屬只是工作上的助手，而不是可以任意驅使的奴僕，不要太輕浮飛躁。保持低調的作風，才能讓人有敬畏之感。
二，學會自律。自律很簡單，要求別人做到的自己首先做到。做領導不能像手電筒只照別人不照自己，自己做不到以身作則，下屬豈能心服口服。
三，學會開會。會開會，是作為一個領導的基本功。如果你們這個團隊沒有例會(如晨會、周例會)，一定要建立起來。開會有兩大目的，一是佈置工作，二是下情上達。
四，學會計劃。作為領導，一定要有計劃觀念，學點基本的計劃知識，要熟悉日、周、月年計劃以及週期性循環計劃。學會計劃管理，工作才能有條不紊。
五，學會分工。分工佈置工作時要做到清晰而明確，即：目標具體、要求明確、時限清晰。剛做領導，切忌猶猶豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀驁不馴，不服管理的員工，佈置工作也要斬釘截鐵，記住，你才是領導！
六，學會傾聽。跟下屬交流的時候，要善於傾聽，下屬就會感覺受到尊重，矛盾就會消於無形。傾聽時：要積極反應，不要輕易反駁；要凝神細聽，不要一心二用；要耐心聽完，不要貿然打斷。
七，學會太極。太極講究四兩撥千斤，做管理也要懂得太極之要。要做到“王道”和“霸道”相結合，以“王道”收服人心，以“霸道”約束行為。強硬時絲毫不讓，柔和時春風化雨。
八，學會尊重。尊重是最好的管理，勝過一切粗暴的言語和行為。對歲數比自己大的員工，尊稱一下“師傅”或“哥姐”，非但不會影響自己的威嚴，反而會讓下屬屁顛屁顛地賣命。
九，學會批評。批評很有技巧，批評的時候要給人留有尊嚴 ，如果不是性質極其惡劣，最好不要在公眾場合批評(如會議上)。批評一定要及時，不能選擇無視，更不能遷就縱容。
十，學會表揚。好人好事，或者是下屬做出成績，一定要大張旗鼓地表揚。表揚不及時，容易涼了人心。批評要私下，但是表揚要公開，這是正確的行為導向。
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管理那點事
對於初次走向管理崗位的人來講，有幾個思維方式的轉變是一定要在短期內完成的。轉變時間越快，也越有助於你快速的實現角色轉換，進入角色當好一個管理者。
一、管理者不僅要管好自己，更要管好團隊，實現團隊目標。
很多人晉升為管理者之後，最大的一個難題就是不做管理者的時候，自己一個人可以保證自己的績效，自己的時間安排，自己把事情做好就夠了，但是當你成為管理者，帶了團隊以後，你要做的是，不僅要獨善其身，更要讓團隊的成員一起把工作做好，實現團隊的目標。
二、一個成功的管理者要了解人並用人所長
在這個過程中如何激勵導下屬，如何激發他們的工作熱情，激發他們內在的工作動力是一個重點，一個團隊，常常是有不同類型的人，你要清楚每一個人的個性，每個人的優勢，建議你多多的通過溝通和提問，來了解大家的脾氣性格，瞭解大家的能力。如果能和團隊成員建立一個相互信任的關係，並且能夠通過高效的溝通，讓大家每個人都清晰自己的工作職責，工作目標和工作任務，並能夠建立一個良好的氛圍，互相經常互相探討，互相支持，那麼就會建立起有凝聚力的團隊，也會讓身在其中的每一個人都會更有鬥志，更有激情。
三、理順情緒和明確任務，做好具體任務就更為容易
但是上面的工作實際操作來講並不容易，因為每個人都是獨立的個體，都有自己的思維方式。要做到讓下屬願意追隨，首先就是自己一定要在工作有自己的思路和方法，並且讓大家看到，按照你的思路和方法，是可以有更好的提升。你對團隊提出清晰的標準，並且確認大家的溝通是充分和有效的，大家明白每一個人的職責和任務所在，知道工作任務的截止時間，完成品質，知道自己在團隊中扮演的角色。
四、不帶成見去看待人
在與每一個下屬溝通的時候，不要帶有過去的偏見和成見，一段上下級的關係是從現在這一刻，這一瞬間開始，將每一個打交道的瞬間都建立一種開放和信任的關係，具體到工作任務上，就不是難的事情。
阿爾法stadt
恭喜你，走上了管理崗位。
對於很多第一次踏上管理崗位的朋友來說，興奮之後就會發現力不從心，覺得管理下面人有點難。從一個管理者變成了被管理者，角度的轉轉變，身份的轉變，這是難免的。都說新官上任三把火，這火該不該燒？要燒的，但是時機要把握好。對於第一次當上領導的你來說，不要急於做出成績，首先要保證自己權力的穩定，站住腳跟，保證自己不犯錯。
第一次踏上管理崗位的管理者一般犯這三個錯誤：
1、過度自信帶來的傲慢。
剛當上領導，很多人的自信心開始膨脹，覺得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和說話中冒犯下面的人，讓他們內心產生不爽。很多時候，工作和業績還是需要下屬配合的。你讓他們不爽，他們就會消極怠工，阻礙你工作的進度，想處罰，手中又沒這個權力，常常會出現不聽指揮的尷尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培養出自己的親信，這樣才能一步步的管理好。
2、拒絕合理化的好建議。
很多人當上領導，就不願意接受來自他人的意見，覺得聽從他人的意見這是對自己無能的諷刺，會覺得很沒面子。但是，開言納諫不管哪個階層的領導都應該具備的一個素質，好處有兩個，一個是不讓自己的信息被封閉，二是能提升下屬的積極性和參與度。當然，聽從意見，和執不執行是兩回事，最後的決策還是需要你根據自身的情況來判斷。
3、過多幹涉下級的工作。
從下面提拔上來的領導有一個特性，總覺得下面人幹活又慢又差，覺得讓他們做還不如自己來做得好，做得快，忍不住就在旁邊指指點點，有的甚至會直接捲起袖子來自己幹，這是非常大的一個錯誤，還是把自己當成工人。領導的工作就是通過管理，通過指揮或者教育別人幹活來實現業績的。最主要的工作是管人，而不是幹活。這樣一來傷的不僅是下屬的積極性，還把自己累的半死，導致最終無人可用的尷尬。
所以說，我們初任領導定好位，用開放的心態，和下屬和諧起來，一定能夠做好成為領導第一步。
仕途智慧
1領導可大致分為強勢和非強勢兩種類型。你可以結合自己的性格特點，選擇一種類型。
一、強勢型領導。對下屬要求嚴格，特別關注執行成果。這種類型的領導，需要自身具備極強的專業能力。他給出的路線或者思路，很少會被其他人推翻，因此逐漸形成了自己的權威。只要他給出的命令，指出的方向，下屬只需去執行即可。這種類型的領導，情商也偏低，容易得罪人，其下屬也往往有很大的壓力。但是他的執行力和專業能力極強，老闆看重的也是他的這一點。
二、非強制型領導。這種類型的領導往往具有很高的情商。和他一起工作的人感覺會非常舒服。他善於協調團隊成員，解決人際關係的矛盾。往往下屬有很強能力的人願意與他工作，聽從其調配。這種類型的領導是一個團隊的粘合劑，有著出色的組織協調能力。
以上兩種類型的領導可以打個比方，強勢型的算是獨立團的團長，非強勢型算是獨立團的政委。他們各有優缺點，需要結合實際的性格來匹配。
無論哪種類型，他一定要，對下屬賞罰分明，佈置任務要明確果斷，才能讓下屬心甘情願的跟著你。
我是張大樹
第一次走上管理崗位，我們應該怎麼去進入這樣的一個角色呢？
我和大家分享一個關於劉表走荊州的故事。
話說劉表拿著朝廷的任命書，單人匹馬去荊州任長沙太守，這樣的一個官職，可是遇到了當地小軍閥，惡霸聚兵阻撓，無法上任。於是劉表只好匿名進入荊州地方，找了當地的兩個大戶蒯越和蔡瑁，蔡瑁據說是個混蛋，我們不談，可蒯越是個人才。
於是劉表就問蒯越，“異度，你看啊，公司讓哥哥說來這裡上班，可這裡不好搞啊。地方惡霸守在門口，哥哥是連門都進不了啊，還有外面有個黑社會頭子袁術，到處收地盤，估計不久，就要達到這裡來了，你說哥哥我該怎麼辦是好啊。”
蒯越是怎麼回答的呢，“哥，我跟你說，如果現在是一個和平時代的話，弟我就建議你用洗腦的方式，給大家上上課，教育教育，給大家做做心靈spa，業績就很容易上來，畢竟這裡是一個空白市場。可現在是一個動亂的時期，各大黑社會幫子都在這裡搶地盤，我們就要用手段，強硬的手段，搶下來，在慢慢收保護費。”劉表聽從了蒯越的建議，很快上任，並手段式的收付了荊州7郡，從一郡太守升到了荊州牧的位置。
劉表在治理荊州用的方式是，先找到左右手，讓他們誠心誠意地位自己做事，給足夠的權力與對方，畢竟人家是原地頭蛇。
謝謝！！
神馬娛樂文化服務
首先，祝賀你！！！
無論晉升到什麼管理崗位，說明你在原工作崗位上做出了不懈努力，取得了一定成績，獲得了領導的賞識。所以，保持原來的本色至關重要。
當然，崗位變了，角色不同了，同時，大家對你的要求也會隨著職位的變化而變化。因此，建議做好這樣幾件事：
一、嚴於律己
晉升到管理崗位，意味著你已成為一個團隊的領路人，是一個標杆，其言行有著示範和榜樣的作用。你的一言一行，大家會看在眼裡，記在心裡。言行端正，必能樹人；言行不端、難以服人。
常言說：上樑不正下樑歪。如果你沒有一個良好的品質，難以帶出一個優秀的團隊。
二、公道正派
自古以來，中國的傳統就是“不患寡而患不公”。要把每件事做到絕對的公平是有困難的，但一定要盡力而為。我們提倡的公道並非平均主義，而是要在工作中體現多勞多得、獎罰分明。我們提倡的正派並非不食人間煙火，而是要不任人唯親，結黨營私。
三、以人為本
在一個團隊中，作為管理者要有愛人之心，要充分發揮每個人的主觀能動性，切不能高高在上、不近人情。遇事多從對方的角度考慮，做到知人善任、人盡其才。
總之，一個好的管理者一定是一個嚴於律己、寬以待人，處事公道、為人正派，以人為本、知人善任者。
最後，祝你前程似錦！！！
晚間欣文
001 轉換思維
要明白管理的定義，管理是通過別人完成任務的工作。從自己做轉變為讓別人做，從自己完成任務轉變為讓團隊完成任務。
002 跟優秀領導學習
剛開始做管理經驗不夠，要第一時間跟公司內外的優秀領導學習，向他們取經。
003 建立團隊文化
設置好團隊的使命，價值觀，願景，確定團隊的發展方向。
004 招聘優秀人才
沒有好的人才就沒有好的團隊，一定要第一時間招聘優秀的人才。
005 學會讚美
領導必須要學會讚美員工，讚美員工的具體行為，讚美員工的積極舉動。
006 學會觀察
領導必須要學會觀察團隊人員的精神面貌，哪個人表情不開心、哪個人很快樂，哪個人有什麼變化。
007 學會反省
領導必須要學會反省，每天反省自己哪裡做的好，哪裡做的不好，要每天反省。
我是頭條號原創作者【金旺大講堂】，歡迎關注我，一起加速成為行業冠軍。
金旺大講堂
領導將你提拔到管理崗位，說明你本身就具備一名領導的資質，開始時可能有點發怵，但只要注意以下幾點，時間久了，不免也會成為一名合格的好領導。
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【注意角色的轉變】
一名員工與一名合格的管理層根本的區別在於思維角度的不同，員工的思維侷限性較大，很多工作都是侷限在自己的一畝三分地，而管理層的思維不是去具體怎麼做這件事，而更多的是調動積極性，集思廣益，讓員工主動的去工作，同時做好對領導層的對接。很多工作都是自上而下的，如果一旦一個管理層對於分配到自己團隊的工作指示總是唯唯諾諾，發不出自己的聲音，那麼不光領導層對你評價不高，普通員工在私底下也會對你怨聲載道。
【注重威信的積累】
一個管理層在一個團隊內部的號召力怎麼樣，直接踢現在自己的威信上，威信高單位員工多令行禁止，威信低單位員工多敷衍了事，如何注重提高自己的威信，首要一點就是切莫朝令夕改，自己任何言語都要做到深思熟慮，這就要做到自己的信息渠道要暢通，自己的言語要與單位領導相一致，不然很難做到自己的言語與上級指示相沖突。
【注重人的研究】
一位領導一定是對自己團隊下人員的性格特點有很深的研究，能抓住每個人的性格要害，因材施教，分配不同任務給不同人員，從而最大限度的發揮每個人的作用 。
【注重小團隊的思想風暴】
對於自己團隊內部人員思想波動要了如指掌，如發現不好苗頭，要時刻關注並即使制止，是不良思想扼殺在搖籃中。特別要針對團隊內的榮譽、獎金等分配時，切記莫要大鍋飯，雖然大鍋飯任何人都不得罪，但總體降低你太團隊的戰鬥力。
另外，對於自己的上級領導，要多做到多請示、多彙報，搞好上下級關係，儘量向領導為自己團隊爭取好吃，最起碼不比其他同級團隊差，這樣才能立自己已於不敗之地。
天涯0咫尺
首先祝賀您！
不知道您說的管理崗位指的是高層還是中層，所以就先從高層說起吧。
我這裡所指的高層是一人之下，眾人之上的。如果是高層就簡單了，你只需要作好放權就行了。培養下屬的能力，幫下屬規劃了發展方向。然後就可以在辦公室看今日頭條了。
如果是中層就更簡單了。堅定執行領導交給你的工作，感覺他錯了也要按他說的做，這樣說不是讓你不負責任，而是用事實告訴他，他錯了。錯了還不改，你的機會就來了。錯了改了，以後你的工作就好開展了。
作為中層管理者，最難做的是下屬的工作，大部分基層管理人員相對的素質較低，而且自以為是，所以和他們溝通時一定要注意方式。保護他們的自尊心。記住，越是底層的人，自尊心越強！
最後祝您工作愉快！
