莫安奈
隨著社會的發展，獲取信息通道的增多，國企、民企考核的方法已經逐步趨於一致，績效考核雖然方法不同，但計算方式基本是相同的，下面就一些常見的計算方式介紹一下：
1、量化類指標：
正向指標：例：利潤完成率。常與權重相乘計算得分；
逆向指標：例：失誤次數，常按照出現的失誤次數進行減分；
扣分項指標：例：安全指標，按照出現的次數或約定進行減分。
2、過程類指標
過程類指標指不能量化，但可以將工作按照工作輸出分為若干個節點的指標，這類指標的計算方式是依照確定的若干個節點進行考核，完成即得分，完不成即是0分，或是再進行細化，約定完成到什麼程度得什麼程度的得分。
3、主觀類指標
如德能勤績指標，這類指標常常沒有明確的計算方式，也是非量化類指標，在具體評價時常常按照出現的負面實例為考核點，出現一次減若干分值，如果有提前約定，就按照約定進行加減分，如果沒有約定，就只能按照考評人的個人感覺了。
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