最近因为双十一前夕，重复铺货扣分，各种违规，售假层出不穷；貌似今天还好，群里没听到怨声载道的声音；幸运的是，我们公司没有一个中招，就和6月份一样，一样的幸运。我觉得也存在的必然，为什么我自己没有出现？为什么学员就两个人出现了？出现了是不是有什么原因？
明显感觉到大环境不好，cha huanbao 纸箱子，不锈钢都疯涨成本。商家利润寥寥；今年是店群收益最差的一年，各种软件，各式各样的培训，还有大量小白涌入，我是没有经历过店群最辉煌的时代，仅仅在最艰难的时候选择加入。从没有门槛到现在满地开花，然后收益差劲；我仿佛嗅到了机会的气味。在行业变动的时候都是革新的最佳时机，逆风而上，才能一骑绝尘。
月初和几个朋友谈了三个通宵，找准了明年要发展的店群方向和机会，跳出目前的店群怪圈才是我们要走的路，一直生存在平台的规则下面，苟延残喘，注定会一命呜呼~如何才是长远的店群道路？如何来实现？聚会的时候闫哥说他想做阿胶糕。从我的角度我是不赞成的；做店群的想去做产品本身就违背了店群思维，用短处去碰别人的长处。为什么运营，推广技术比你好，资金优势大，货源成本低，行业深度够的人都做不好，而我们作为店群的一帮子人却想着做特别精细化，甚至是付费推广的道路，我觉得都是错误的一条路，都是万丈深渊。做店群，就要时刻谨记，店群思维就是测试，复制，放大的狼性团队思维。
不是每个人或者每个团队都能成长为狮子，老虎的森林霸主；一群灵活，团结的狼崽子也可以活的很优秀。
最近发生了几个事情，我也去邢台找小强他们聊了聊并且给他们做了店群指导；他们有很成熟的团队管理经验，这块我们学到很多；和zhengfu打交道是在所难免的，我们做互联网的虽然很努力的想避开他们，但是你会发现，很可悲。最终的资源是掌握在他们手里的；所以，既然没办法避开，我们就要学会笑脸相迎，让党的光辉照耀我们前进的道路。我年底会找我们高中老师校长做慈善事业，帮忙需要帮助的人，与人方便自己方便。
前天到了重庆，涛涛他们先到的。我师父在毛毛虫电商做首席技术顾问，来看看他，找师傅聊聊；你们熟悉的欧风电商培训就是他们旗下的一小只。重庆给我的感觉冲击力还是挺大的，一线城市的节奏，山城名不虚传；相对比，济南确实有点大农村的感觉。
在重庆待了两天，今晚会飞泉州。重庆这边最主要学到的就是管理；我师父和战神都有给我们很大的思考。有车有房，还有什么？吃吃喝喝也花不了多少，反而开始为了怕肥胖，怕脂肪肝，吃素食，减肥。最开心的就是他们见到我都说我瘦了，我确实瘦了十几斤。月初回老家，高中同学说我胖了，也许我想多了，毕竟我更胖的时候也见过了。我发现，说我瘦的不是恭维我，因为我确实瘦了。而且他们层次更高，都很成功。
成就别人就是成就自己
我们做了企业，要考虑的不是自己年底换什么车，换什么房子；员工如何得到成长和晋升。他们如何获取到更大的财富才是我们要考虑的；他们的成功就是我们的成功。帮助别人，成就别人，不是说说而已；如何去引导他们，培训他们，给他们机会，给他们成长空间都是我们要每天思考的。
信念
每一个成功的人都有一个信念，之前我感觉马云是站着说话不腰疼；现在发现，是我们站着说话不腰疼。有多大的能力就有多大的责任；信念这个东西要有，要根植在每个管理层，员工心中。能和你的公司文化相契合的就是优秀员工可以留下来培养，因为相同的价值观会让团队合作更加默契。就像夫妻一样，不同的人生观，价值观，都会导致分奔离析；在处理事情上面会扯皮，不能完美执行要求。我们在招聘初期就问入职学生，你们班现在找到工作挣的最多的是多少？4000，好，你好好努力，我让你三个月超过他。现在两倍于别人的薪水；我们吹的牛逼，要一件一件落实下去，那么，我们的信念自然而然就会根植在员工心中。
管理三宝：分配 提问 放权（权利范围，职责）
具体这一点就不说了。
在出差的这两天，我反复想；哪怕我明年有很好的计划，到底让谁来执行？有人落实吗？没有。我们不是缺乏技术和能力，最缺乏的就是团队，能完美执行的团队。但是我们没有那么多人，不好招聘人。我们首要解决的就是招聘问题。在这个点上很有感触，哪怕我想提升更好的管理水平；每个部门都流程化，都指责分明。让更加优秀的人才加入我们，但是我们根本没有办法大浪淘沙。问员工，什么什么事情你想如何处理？我不知道呀。 ........ 公司的组织架构必须建立起来，各个部门才能运行起来。
国庆姐已经在努力做好这件事。国庆姐这个合伙人是我很幸运的一位。真正我认可她，是在她思想转变的那一段时间。不论是不是我投资，如果确认了是合伙人，那就要担起这块的职责，需要做出抉择，需要用合伙人的思想去为公司考虑利益最大化。幸好她放下了扭捏。我们成长的很快。
准备第二站，重庆小面走一碗就撤；
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