善於觀察的你一定注意到了這個現象，如今到街上隨便走走，幾乎每次都可以看見店鋪轉讓、清倉的各種標語。媒體上也經常出現到實體店“倒閉潮”、“關店潮”的扎眼標題。有人不禁要問，實體店還能開嗎？
有一種說法是，現在傻子才開實體店，高租金、電商、人工成本，就像三頭猛獸，吞噬了實體店的利潤和市場，天貓、京東這些巨頭把價格打到最低點，美團、餓了麼、攜程這些平臺動輒十幾個點以上的抽成，讓實體店變成附屬店，進退兩難。一句話，今天來做實體店，就是往火坑裡面跳。
另一種說法是，實體店是無法被取代的，尤其是那些提供體驗和服務的店子，比如美容美髮、足浴、餐飲，這些是電商無法撼動的領域。而且，別說電商成本低，今天電商的獲客成本，遠遠高出你的想象，比如開淘寶店的，不做直通車，不競價，很難維持下去。實體店有電商無法複製的特點，比如在日本，實體店不但活得很好，還憑藉體驗優勢逆襲電商。
我的觀點是，挑戰和機遇是並存的，實體店不但不會消亡，而且一定會越來越好。只不過曾經那種找一個好門面，找一些產品，無腦開店賺錢的時代已經一去不復返了。任何行業都會經歷洗牌，現在的實體店就是在洗牌，洗牌過後，留下來的實體店，品質更精、服務更優、生意更好。
互聯網不是實體店生意不好的藉口，因為互聯網的本質特性，就是人人平等。電商可以利用互聯網，實體店為什麼不能分享互聯網紅利？不是不能，而是有的人不懂、不會、不去做。今天我分享的案例，是一個開手機店的朋友，看看他是如何利用互聯網，把一個門店，做出三個門店的效果。希望能給開實體店的朋友，帶來一些啟示。
這個朋友，在手機街開店10年，近幾年他發現，客流逐年下降，利潤越來越薄。所以他來找我，要我給點建議。
我只花了一個小時，告訴他，客戶沒有變少，客戶在增加，只是到你店子裡的客戶變少了。你現在的困境，是客流跑到了其他渠道造成的。不過沒有關係，電商可以做的事情，你同樣可以做，而且，如果你按我的方法來做，你有可能打敗6成以上的電商。
文章最後，我想跟開實體店朋友說，你完全可以擁抱互聯網紅利，你完全可以比電商做的更好，只要你願意做，敢做，堅持做。
朋友，如果這篇文章對你的思維有一點啟示，請你動動手指，轉發給更多的朋友。可能你的一個小小動作，就幫助一個開實體店的朋友起死回生。
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